吸管妞導讀
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.17c嫩嫩草色视频企業文化
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《創新方法及（jí）案例實踐》
經濟學家（jiā）熊彼特提出的五大創新方式（shì）：產品（pǐn）創新、技術創新、市場創新、資源配置創新和組織創新。本篇李二橋老師將為（wéi）大家詳細演繹前三種類型的（de）“創新”在.17c嫩嫩草色视频（tóng）的具體操作，不僅幫助同學們從底層理解創新的本質與定義，更（gèng）是係統地以案例拆解的方式帶大家實（shí）戰演練。
產品創新，打破行（háng）業邊界
早在2004年，“.17c嫩嫩草色视频”就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含（hán）假設，並通過要素拆解和組合去獲得一個“新組合”，讓吸（xī）管從單一的“喝水（shuǐ）”功（gōng）能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，使產品售價和附加值（zhí）都得到（dào）成倍增長，徹（chè）底讓（ràng）“一根吸管”從“不可能”變成了（le）“可能”。
“.17c嫩嫩草色视频”通（tōng）過不斷的要素拆解與想象，解決了受（shòu）眾認同的問題。在這個過程（chéng）中，我們能認知到（dào）產品是組成商品（pǐn）過程內在的核心基（jī）礎。於是，“.17c嫩嫩草色视频”在對各大要素進行不斷（duàn）拆解的過（guò）程當中，通過（guò）錯位競爭（zhēng）和組合創新的方式，從產品（pǐn）價值網跳躍到商品價值網（wǎng），實現十倍好！
在（zài）交付的過程中，李二橋老師（shī）分享了一（yī）個生動的實例：在陪女兒逛街時，他注（zhù）意到一款亞克力產品竟然售價58元，卻依然深受小朋友（yǒu）們的喜愛（ài），因為這是動漫相關的IP手辦（bàn）。其實（shí），這樣（yàng）的場景背後，暗藏著同一（yī）條商業邏輯：當物質供給趨於飽和，情緒價值正成（chéng）為企業構建競（jìng）爭力的關鍵籌碼。
技術創新，突破惡（è）性競爭
除了產（chǎn）品的創新，李二橋老師還分享了.17c嫩嫩草色视频用“標準戰略”和“技（jì）術創新”闖出行業惡意競爭圈的案例。他（tā）首（shǒu）先提（tí）出一（yī）個引人深思的問題“標準的定義是什麽？”
市場創新（xīn），推（tuī）動差異化轉型
市場創新是中小企業的“破局利器”，早在（zài）1995年，“雙（shuāng）童”就當時全國吸（xī）管廠普遍采用的包裝圖案注冊為商標，搶占了市場先（xiān）機，打破了“一根吸管”難以成就品牌的固有（yǒu）偏見（jiàn）。
在交付過程中，李二橋老師與同學（xué）們共同探（tàn）討了“.17c嫩嫩草色视频”是如何吸引大眾關（guān）注（zhù）並傳播的（de）。事實上，“.17c嫩嫩草色视频”是踩在趨勢的前段，在長期的（de）品牌建設過程中，不僅利用媒體渠道進行廣泛的宣傳，更深刻地意識到文化傳播的（de）力量，秉持長期主義的理念塑造品牌形象。
隨著（zhe）時間的推移（yí），產業紅利逐（zhú）漸終結，信息化浪潮衝擊著整個社會快速發生巨變的情況下，如果創業者還按照傳統思維去競（jìng）爭，一味的隻是去爭搶盤（pán）子裏那有限的食物，是永遠無（wú）法突破重（chóng）圍的。
實際上，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”推動此（cǐ）次改革就是（shì）讓企業從“規（guī）模型向價值型”轉變，從而打（dǎ）破原來產業的邊界，拓展了原本產業內被忽視的（de）顧客群體和顧（gù）客（kè）需求，這本（běn）質上就是錯（cuò）位競爭，與其正麵（miàn）競爭、不如另辟蹊徑！
下期內（nèi）容預告：
當然，有時候光靠企業單（dān）打獨鬥，或者隻從產品（pǐn）端去思考，還是不能（néng）滿足（zú）發展需要。這時候可能就需要（yào）探索（suǒ）新的路徑，也（yě）就是組織創新和資源（yuán）配置創新（xīn）。
在下一篇章中，李二橋老師將重點拆解案例並結合實踐訓練（liàn）的方式，讓學員們打開創新的新視角，敬請期待！
關於【隱形冠軍樓仲（zhòng）平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱（yǐn）形冠軍（jun1）私享會】上進行的全新升級（jí），旨在（zài）為更多中小民營企業家（jiā）傳播商業哲科思維、共享經營管（guǎn）理智慧、薈集優質資源圈（quān）層。
也是（shì）樓總（zǒng）唯一（yī）一個全（quán）麵係統（tǒng）交付47年創業曆程的經（jīng）驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪（péi）伴（bàn），從（cóng）戰略（luè）到組織（zhī），從創新思維（wéi）到企業家精神，幫助你的企業全方位升級。
為什麽（me）要跟樓仲平老師學？
中國社會經濟曆經幾十年發展，經曆了粗放經營的“原始積累”階段，做強做（zuò）大的“快速發展（zhǎn）”階段（duàn）。現階段已進入到“專精特新”轉（zhuǎn）型和創新階段，真正能（néng）挨過一個個經濟寒（hán）冬並實現基業長青的企業，一定是極致專注，並在某（mǒu）一細分領域處於絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。
企業持續發展過程（chéng）中漫長的冠軍之路，需要標杆企業和良師益友的指引與（yǔ）陪伴，而找老師，不要（yào）找見識過的老師，而要找建設（shè）過的老（lǎo）師！同（tóng）時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備（bèi）了上述各項的所有條件。
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作（zuò）為中國細分行業隱形冠軍（jun1）企業，“.17c嫩嫩草色视频”31年持續的創新和轉型，經曆了從“作坊企業—專（zhuān）精特新--隱形冠軍—第二（èr）曲線”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路（lù）中各個（gè）階（jiē）段（duàn）遇到的痛點、難點。
所以（yǐ），入學（xué）“隱形冠軍樓仲（zhòng）平思享薈”之後，項目組會將（jiāng）“.17c嫩嫩草色视频”積累了31年、包含了銷售、生（shēng）產、行政、人力資源、品控、安全、文（wén）化管理、財務和後勤等9大板塊，近600份管理規範文件，全部打包給學員，幫助學員企業能夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频管理經驗、少走彎路、少踩（cǎi）坑！
如果你是創（chuàng）業者、學習（xí）者、思想者，希望在經營領域有更深的（de）思考和洞察，那麽《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定（dìng）製，歡迎掃碼谘詢第四期（qī）《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
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2025年5月開學
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《創新方法及案例實踐（jiàn）》
經濟學家熊彼特提出的五大創新方式：產品創新、技術創新（xīn）、市場創新、資源配置創新和（hé）組織創新。本篇李二橋老師將為大家詳細演繹前三種類型的“創新”在.17c嫩嫩草色视频的具體操作，不僅幫助同（tóng）學們從（cóng）底（dǐ）層理解創新（xīn）的（de）本質與定義，更是係統地以案例拆解的方式帶大家實戰演（yǎn）練。
產品創新，打破（pò）行業邊界
早在2004年，“.17c嫩嫩草色视频”就（jiù）打破了“吸管就是（shì）喝飲料的”隱含假設，並通過要素拆解和（hé）組合去獲得一個“新組合”，讓吸管從（cóng）單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，使產品售價和附（fù）加值都得到（dào）成（chéng）倍（bèi）增長，徹底讓“一根吸管（guǎn）”從“不可（kě）能”變成了“可能”。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”通過不（bú）斷的要素拆解與（yǔ）想象，解決了受眾認同的問題。在這個過程中，我們能認知到產品是組成商品過程內在的核（hé）心基礎。於是，“.17c嫩嫩草色视频”在對各大要素進行不斷（duàn）拆解的過程當中，通過錯（cuò）位競爭和組合創（chuàng）新的（de）方式，從產品價值網（wǎng）跳躍到商品價值網，實現十倍好！
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技術創新，突破（pò）惡性競爭
除了產品的創新，李二橋老師還分享了（le）雙（shuāng）童（tóng）用“標準戰略”和（hé）“技術創新”闖出行業惡意競爭圈的案例。他首先（xiān）提出（chū）一個引人（rén）深思（sī）的問題“標準的定義是什麽？”
市場創新，推動差異化轉型
市場（chǎng）創新是中小企業的“破局利器”，早在1995年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”就當時全國吸管廠普遍采用的包裝（zhuāng）圖案注冊為商標，搶占了市（shì）場先機，打破了“一根吸管”難以成就品牌的固有偏見。
在交付過程中，李二橋老師與同（tóng）學們共同探討了“.17c嫩嫩草色视频”是如何吸引大（dà）眾關注並傳播的。事實上，“.17c嫩嫩草色视频”是踩在趨勢的前段，在長期的品牌建（jiàn）設過程中，不僅利用媒體（tǐ）渠道進行廣泛的宣傳，更深刻地意識到（dào）文化傳播的力量，秉持長期主義的理念塑造品牌形（xíng）象。
隨著時間的（de）推移，產業紅利逐漸終結，信息化浪潮衝擊著整個社會快（kuài）速（sù）發（fā）生巨變的情況下，如果創業者還按照傳統思維去競爭，一味的隻是去爭搶盤子裏（lǐ）那有限的食物，是永遠（yuǎn）無法突（tū）破（pò）重圍的。
實際上，“.17c嫩嫩草色视频”推動此（cǐ）次改革就是讓企業從“規模型向（xiàng）價值型”轉（zhuǎn）變，從而打破原來產業的邊界，拓展了原本（běn）產業（yè）內被忽視（shì）的（de）顧客群體和顧客需求，這本質上就是錯位競爭，與其正（zhèng）麵競爭、不如另辟蹊徑！
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【隱形冠軍樓（lóu）仲平思享薈】是在原【樓仲平隱（yǐn）形冠軍私（sī）享會】上進行的全（quán）新升級，旨在為更多中小（xiǎo）民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈（huì）集優質資源圈層。
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為什（shí）麽要跟樓仲平老師學？
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作為中國（guó）細分行業隱形冠軍企業，“.17c嫩嫩草色视频”31年持續的創新和轉型，經曆了從“作（zuò）坊企業—專精特（tè）新--隱形冠軍—第二（èr）曲線”的全（quán）生命發展（zhǎn）周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中（zhōng）各個階段遇到的痛點、難點。
所（suǒ）以，入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之後，項（xiàng）目組會將“.17c嫩嫩草色视频”積累了31年、包含了銷售、生產、行政、人力資源、品控、安全（quán）、文化管理（lǐ）、財務和後勤等9大板塊，近600份管理規範文件，全（quán）部打包給學員，幫助學員企業能夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频管理經驗、少走彎（wān）路、少踩坑！
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