@樓仲平受邀2025河南省民營企業發展（zhǎn）大會，分享創業者如何實現《穿越周期，韌性成長》！

時間：2025-4-1 來（lái）源：文宣科閱讀697次

吸管妞導讀

3月28日，.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平受邀出席了2025河南省民營企業新春發展年會，並在現場（chǎng）為與會的近500位（wèi）民營企業負責人做《韌商：穿（chuān）越周期，韌性成長》主（zhǔ）題分享。

該活動由河南省工業和（hé）信（xìn）息化廳指導，河南省發展和改革委員會、中國（guó）河南省委社會工（gōng）作部、中國民主（zhǔ）建國會河南省委員（yuán）會支持，河（hé）南省民（mín）營企業（yè）協（xié）會主辦，旨在促進河南省民營經濟健康發展、高質量發展。

創始人（rén）樓仲平作為一位擁有47年（nián）創業經曆的民營企業家，帶領（lǐng）.17c嫩嫩草色视频在過往31年（nián）裏成功穿越了一個個經營周期、並依（yī）然保持韌性成長（zhǎng），所以無論是他個體身上的“韌性”、還是他在企業經（jīng）營上的理念，相信都能帶給在座的民營企業家（jiā）們新的啟（qǐ）發。

在本次分享中，他也將自己和雙（shuāng）童成長周期的案例（lì）分別進行歸納（nà）、探索和分析，希望能影響現場的企業家們不僅能充滿“韌性”，樂觀麵對挫折，還能在企業經營中強化“周期意識”，從而帶領企業穿越周期，基業長青！

下麵，讓我們一（yī）起回到活動現場，聆聽創始人樓仲平的分享——

01 | 穿越自我周期

樓（lóu）仲平的自我突破（pò）和自我進化

企業成長的背後是創業者的持續成長，雙（shuāng）童能夠一次次成功穿越周期的背後，正是創始人樓仲平個人持（chí）續成長、自我（wǒ）進化、行知合一的結果！

所以在分享（xiǎng）一開（kāi）始（shǐ），董事長樓仲平先介紹了自己47年的（de）持續成長曆程，正如他的分（fèn）享主題，他的成長曆程就是一位“韌商”的誕生之（zhī）路（lù）：從最初為了生（shēng）存跟隨父親“雞毛換糖”、草（cǎo）根創業（yè），到後來接觸互聯網、到高校進修、成為（wéi）阿裏宣講團成員、走出（chū）去看世界、接受多元文化學習（xí），最終登上各大高校講（jiǎng）台成為“草根教授”，並在2024年被評為“年度企業家”！

他一路披荊斬棘，不斷突破“草（cǎo）根”的局限和周期，解鎖一個個新的身份，讓“人有無限可能（néng）”這句話成為事實。而他在這（zhè）個過程中所磨煉出的（de）“韌性”，正（zhèng）是一個優秀民營企（qǐ）業家身上必不可少（shǎo）的特質。正如他在個人傳記《韌商》序中（zhōng）所寫：“坎坷（kě）與磨難是成長的‘催化劑’。”

02 | 穿越經營周期

.17c嫩嫩草色视频的成長與蛻變

創業者個體進化是組織穿（chuān）越周期（qī）的（de）前提，創業者的“成長活性”又會驅動企業的“成長活性”，所以通過創（chuàng）始人樓仲平的（de）持續成長，也推動了.17c嫩嫩草色视频在31年間完成了一次次周期穿（chuān）越，並保持韌性成長：

1）不斷打破隱含假設（shè），帶領.17c嫩嫩草色视频從作坊企業一步步成為行業“隱形冠軍（jun1）”：

1994年，樓仲平剛選擇以（yǐ）“吸管”為賽道時，就意識到（dào）自己選了一個最難做的（de）產（chǎn）品。因為在傳統認知下，吸管這個產品既“低、小、散、弱（ruò）”，又難以做品牌（pái）推廣。

但創（chuàng）始人樓仲平率先打破“隱含假設”，不僅帶領.17c嫩嫩草色视频完成了品牌體係、標準體係和數字思（sī）維的搭建，還在2004年就打破“吸管隻能（néng）用來喝水”的固有認知，運用創（chuàng）新思維，與同行形成差異化錯位競爭，開辟了獨屬於自己的商業“藍海”，並通過持續創新、實現了企業“作坊企業-規範企業-專精特新（xīn）企業-隱形（xíng）冠軍企（qǐ）業”的轉型！

2）擺脫路徑依賴，從“一根吸管”到“創業平台”的蛻變

任何一個組織，在一定周期後必然（rán）會達到（dào）一個“極限點”，隻有突破這個（gè）“極限點”才能重新開始。同時，一家企業經營的年限越長，其積累的“慣性和惰性”就越（yuè）大，企業（yè）的“活性”就越低，所以想要突破“極限點”，就需要“破界創新（xīn）”！

對（duì）“一根吸管”長期極（jí）致的專注，讓.17c嫩嫩草色视频成為吸管行（háng）業的“隱形冠軍”，但同時也形成了.17c嫩嫩草色视频的“路徑依賴”。2015年（nián），.17c嫩嫩草色视频遇到了行業（yè）的“天花板”，因為傳統（tǒng）製造（zào）業的（de）創新紅利已經開始衰竭，國（guó）際禁塑也讓（ràng）吸管的應用場景在大幅減小，行業（yè）變得越來越內卷，《.17c嫩嫩草色视频經營哲（zhé）學》（2015版）中倡導（dǎo）的“極致（zhì）專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續（xù）！

.17c嫩嫩草色视频想要再次完成周期穿（chuān）越，就必（bì）須擺脫原有的“路徑依賴”，破繭（jiǎn）而出！

於是，創始人樓仲平開始帶領.17c嫩嫩草色视频打破慣性（xìng），突（tū）破“一根吸管”的（de）局限，開始對對組織機製進行組合和創新，鼓勵員工自主創業，尋找新的增長（zhǎng）點，並在2018年通過自主創業裂變機（jī）製搭建了創業（yè）共享平台（tái），以激發（fā）更多員工的積極性和創造（zào）性！

此後（hòu）六年多，.17c嫩嫩草色视频（tóng）創業平台成功（gōng）孵化出了16家創業體和26個經營體，並創造了3.6倍的業績增長！形成了以吸管製造業為基礎，以國際貿易和創業教育（yù）兩大板塊為融合（hé）的新型產業模式，完成了從“一根吸管”到“創業平台”的轉變，.17c嫩嫩草色视频（tóng）在義烏的排名也實現不斷攀升！

創始人樓仲平通過（guò）演示雙（shuāng）童在過往30多年經曆的（de）一次次“周期”穿越，讓大（dà）家意識到：創（chuàng）新是周期性衰竭的“短命事業”，一步領先、並不能保證你步步（bù）領先，隻有不斷的突（tū）破、才能保持韌性成長。

創新從來不是“一勞永逸”的事情

所以在分享的最後，他鼓勵在座的民營（yíng）企業家朋友：一定要對“周期”予以重（chóng）視（shì）並積極應對，在周期來臨之前主動去“穿越（yuè）周期”實現“韌性成長”；不（bú）要畏懼挫折（shé），敢於迎難而上，隻有充（chōng）滿“韌性”的創業者（zhě）才能（néng）帶領企業穿越越來越難（nán）的（de）經濟周期。