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日本(běn)百年鉛筆廠如何穿越經濟周期?@樓仲平 登上《環球時報(bào)》專題報道(dào)分享“弟子班”研學案(àn)例!
時間:2025-5-10    來(lái)源:文(wén)宣科     閱讀564次   


吸管妞導(dǎo)讀


在全球貿易摩擦加(jiā)劇、市場競爭日益(yì)激烈的背景下,美國4月發起的關(guān)稅(shuì)戰給眾多企業帶來了(le)嚴峻挑戰。《環球時報》發布一篇專題報(bào)道《聽中國商家講述“新鉛筆故事”》,其中采訪(fǎng)了.17c嫩嫩草色视频創(chuàng)始人樓仲平,從一支鉛筆的視(shì)角論證全(quán)球化發展背景(jǐng)下企業如何穿越周期。


原來就在4月初,樓仲平帶隊“弟子班”學員赴日本企業研學,其(qí)中正好走進了(le)一家(jiā)日本(běn)百年(nián)鉛筆廠,所以在這次采(cǎi)訪中他分享(xiǎng)了這家企業的案例,希望能給到(dào)中國中小企業提供借鑒。





樓仲平:看日本百年鉛筆廠如何穿越(yuè)周期

以下為原(yuán)文內容:

4月初,我帶一批國(guó)內企業家去日本考察(點擊藍字,查看日本研學之旅),深入日本工(gōng)廠一線,跟日本產業界圍(wéi)繞“怎樣穿越周期”等話題進行交流,也參觀了傳承(chéng)五代的北星鉛筆株式會社,這家百年(nián)企業的“新鉛筆故(gù)事”,可以給中小企業創新和轉型(xíng)提供一些經驗。


北星鉛(qiān)筆株(zhū)式會社辦公樓距(jù)離東京地標晴空(kōng)塔(tǎ)不遠。小樓外牆畫著紅黃綠3支醒目的鉛筆。這家企業在東(dōng)京創立,後來東京周邊森林(lín)資源減少,就遷到(dào)北海道生產。

隨著(zhe)生產全球化(huà),做鉛筆的木(mù)材(cái)更多來自世(shì)界各地,企(qǐ)業不需(xū)要靠近木材原產地,30多年前北星又遷回東京。這家企業像日本一塊活(huó)化石一樣,見證了全球產業變化的百年曆史。

北星鉛筆株式(shì)會社辦公(gōng)樓

30多年前,東京(jīng)約有250家鉛筆企業,現在全日本隻剩下30家。一家做鉛筆(bǐ)的企(qǐ)業(yè)靠什麽活下來,並且一年產值能達到4000萬元人民幣?

我認為他們做對了3件事:第一,把鉛筆變成提供情緒價(jià)值的載體。比方說,把鉛筆做成玩具,將鉛筆製作過程中產(chǎn)生的廢料做成各種各樣的工藝品等,吸引更多群體購(gòu)買。第(dì)二,打造傳播屬性。北星每年(nián)舉辦(bàn)一次鉛筆畫比賽,通過網站征集全球(qiú)愛好者的(de)鉛筆畫,再通過專家評選,引發社會關注。第三,打造企業IP。通過接待中國、越南、泰國、印尼等國的(de)企(qǐ)業,不斷(duàn)向(xiàng)全世界講述(shù)他們穿越周期成長的故事(shì)。 

鉛筆製作過程中產生的廢料做(zuò)成各種各樣的(de)工(gōng)藝品

我發現,中國企業10年前(qián)甚至20年前用的機器設備,日(rì)企還在用(yòng)。北星鉛筆78歲的社長(zhǎng)告訴我們,機器用的時間長了有感情(qíng),修修補補也不差,再先進的機器如果不把產品做好也不行。


一些人推崇日企的“工匠精神”“精細化管理(lǐ)”,但日本經營學專家阪(bǎn)本光司說,日本過去30年,“成(chéng)也工匠精神,敗也工(gōng)匠精神”。很多企業無法(fǎ)擺脫“工匠(jiàng)精神”中的路徑依賴,不能及時轉型,最(zuì)終生存不下去。被問及日本有多少企業死於“工匠精神”,阪本從牙縫裏擠出一個數字:90%。      

此行,我們(men)一共(gòng)調研(yán)了7家日本企業,基本都是北星鉛筆這種小規模企業(yè),正是因為(wéi)足(zú)夠小、身姿(zī)靈活,因此轉型負擔不大。生產剛(gāng)需產品的小企業,就像糧食一樣必不可少。中國企業應該(gāi)怎樣持續經營並找到韌性?我覺得可以從日本企業中找到答案。




走進(jìn)日本企業
探索企業智(zhì)慧,感(gǎn)受文化魅(mèi)力(lì)






工匠精神可以說是一個企業成為行業(yè)隱形冠軍(jun1)的必要條件,精細化管理更是現代工業企業必修的課程,不可否認日本在這兩方麵都有比較濃厚的工業氛圍,所以走(zǒu)進(jìn)日本本土企業與機構,能夠很大程(chéng)度幫助(zhù)學員企業尋求突(tū)破經營瓶頸的新(xīn)思路。

事實(shí)上,“.17c嫩嫩草色视频”從傳統製(zhì)造業成長為行業(yè)隱形冠軍企業也與學習日本企業經營管理有很大關係。

而《隱形(xíng)冠軍樓仲平(píng)思享薈》正是樓仲平(píng)老師萃取自己一(yī)生都在踐行的(de)“中(zhōng)國式管理”精髓,毫無保留(liú)掏家(jiā)底分享“雙(shuāng)童”31年經營(yíng)所形成的管理體係。其中,樓仲平老師將親(qīn)自帶隊走進日本企業(yè),深入(rù)學(xué)習日本精益管理和工匠精神,幫助學(xué)員(yuán)們對標(biāo)先進、立足創新找(zhǎo)到快(kuài)速成長的路徑。



01


關於【隱(yǐn)形冠軍樓仲平思(sī)享薈】



【隱形冠(guàn)軍樓(lóu)仲平思享薈】是在原【樓仲(zhòng)平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級(jí),旨在為(wéi)更多中小民營企業家傳播(bō)商業哲科思維、共(gòng)享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。


也(yě)是樓總唯(wéi)一一個全麵係統交付47年創業曆程的經驗總結和(hé)思維模型的課程。全年6期課程(chéng),樓老師24天深度陪伴,從戰略到組織,從創新思維到企業家精神,幫助(zhù)你的企業全方位升(shēng)級。



02


為什麽要跟樓仲平老師學?



中國社會經濟曆經幾十年發展(zhǎn),經曆了粗放(fàng)經營的“原始積累”階段,做強做大的“快速(sù)發展”階段。現(xiàn)階(jiē)段(duàn)已進入到“專精特(tè)新”轉型和創新階段,真(zhēn)正能挨過一個個經濟寒冬並實現基業長(zhǎng)青的企業(yè),一定是極致專注,並在某一細分領域處於絕對領先地位的(de)隱形冠軍和產業小巨人(rén)。


企(qǐ)業持續發展過(guò)程中漫長的冠軍(jun1)之路(lù),需要標杆企業和(hé)良師(shī)益友的指引與陪伴,而(ér)找老師,不要找見識過的老師,而要找(zhǎo)建設過的(de)老師!同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇(zé),而樓仲平老師恰(qià)恰具(jù)備了上述各項的所有條件。




03


報名入學,還將獲得:



作為中國(guó)細分行業(yè)隱形冠軍企業,“.17c嫩嫩草色视频”31年持續的創新和轉型,經曆(lì)了(le)從“作坊企業—專精特新--隱形冠(guàn)軍—第二曲線”的全生命發展周期,更懂得中(zhōng)小企業在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛(tòng)點、難點(diǎn)。


所以,入學“隱形冠軍樓仲平思享(xiǎng)薈”之後,項目組會將“.17c嫩嫩草色视频”積(jī)累了31年、包含了銷售、生產、行(háng)政、人力資源、品質、安全、文化管理、財務和(hé)後勤等9大板塊,600份管理規範文件(jiàn),全部打包給學員,幫助學員企業能夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频管(guǎn)理經驗、少走彎路(lù)、少踩坑!



如果你是(shì)創業者(zhě)、學習者、思想者,希望在(zài)經營領域有更深的思考和洞察,那麽《隱形冠軍樓仲平思享(xiǎng)薈》就是為你量身定製,歡迎掃碼谘詢《隱形冠軍樓仲平思(sī)享薈》


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