中國的（de）工業發展幾（jǐ）乎僅用過去的30年就走完了西方國家200多年的工業革命道（dào）路，並成為首屈一指（zhǐ）的工（gōng）業強國，但另一方麵也意味著傳（chuán）統的紅利在消失、機會（huì）在稀釋，麵對蕭條低迷的市場，隻有充滿韌性的企（qǐ）業，才能實現逆勢飛揚！
企業成長的背後是創業者的持續成長，而（ér）企業（yè）的韌性也源於經（jīng）營者的韌性。所以，樓老師在主題（tí）分享中（zhōng），分（fèn）別從自我成長和企業成長的維度，詳細解讀他與.17c嫩嫩草色视频如何一（yī）次次穿越周期、韌性成長的，希望能為現場的經營者們帶來新的啟發 。
下麵，讓我們一起回到活動現場，聆聽創始人樓仲平的分享——
01| 坎坷與磨難（nán）是我成長“催化劑”
作為擁有47年創業史的創業老兵（bīng），樓仲平老（lǎo）師對於（yú）“苦（kǔ）難”始終有自己的觀（guān）點：他認為困難並非（fēi）是客觀存在的，而是個人主觀的感受，而（ér）非困難本身。創業本身就是在解決越來越難的問題，你能解決（jué）他人不能解決的問題時，就說明你超越了（le）他人。
所以，即便是在他最草根的創業時期，為（wéi）了生存（cún）挑貨郎擔、跟隨“包子（zǐ）軍”走南闖北、搞養殖業“九（jiǔ）死一生”……飽嚐辛酸冷（lěng）暖，也從來沒有抱怨，反而是磨礪出了越（yuè）來越頑強的韌性和越來越強大的內心（xīn）。他曾在個人（rén）傳記《韌（rèn）商》序中這樣寫道：“坎（kǎn）坷與磨難是成長的‘催（cuī）化劑’。”
正（zhèng）是這種在（zài）苦難中磨礪（lì）出的韌性和強大內心，支撐著他不斷突破自我，持續進化，一步步完（wán）成從末代貨郎——吸管大王——企業教練——創業導師（shī）的華麗轉身，成為與張瑞敏、雷軍、曹德旺等眾（zhòng）多商界領袖比（bǐ）肩的“年度企業家”。
持續的自我（wǒ）進化，讓他（tā）登上了越（yuè）來（lái）越大的舞台
英（yīng）偉達創始（shǐ）人（rén）黃（huáng）仁勳曾（céng）說，偉（wěi）大不來自智慧（huì），偉（wěi）大來自品格，而品格都（dōu）是通過痛苦和挫折磨礪出來的。樓老師正是在苦難的磨礪中，從平凡走向了偉（wěi）大！
02 | .17c嫩嫩草色视频：充滿“韌性”的組織
樓（lóu）老（lǎo）師（shī）對創業者最常說的一（yī）句話就是：老板是企業發展的天花板，老板個體（tǐ）的韌性也是企業韌性的重要來源。在過往31年間的成長中（zhōng），.17c嫩嫩草色视频能夠完成一次次的周期穿越（yuè），都離（lí）不開企（qǐ）業的韌（rèn）性。
1994年，剛選擇以“吸管”為賽道（dào）時，樓老師就意識到這是一個最難做的產品。
但是多年（nián）“打拚”練就一（yī）身韌性的他，並沒有選擇“知難而退”，而（ér）是毅然帶領.17c嫩嫩草色视频率先打破“隱含（hán）假設（shè）”，完成了品牌體（tǐ）係、標準體係（xì）和數字思（sī）維的搭（dā）建；並早早打破“吸（xī）管隻能用來喝水”的固（gù）有認知（zhī），運（yùn）用（yòng）創新思（sī）維，開辟了獨屬於.17c嫩嫩草色视频的（de）商業“藍海”，實現了企業（yè）“作坊企業-規範企業-專精特新企業-隱形冠軍企業”的轉型！
分享中，樓老師還講述了一個發生在2003年的小（xiǎo）故事，當時他生病（bìng）住院被迫放手企業9個月（yuè），本以為（wéi）企業將麵臨“至暗時刻”，但.17c嫩嫩草色视频卻憑借著頑強的組織韌性得到了更好的發展。
也是通過這件事情，讓他意識到自己的“渺小”，開始更加重視企業的利他經營，對企業、對員工、對環境（jìng）都更（gèng）加重視長期主義，.17c嫩嫩草色视频再（zài）一次實現穿越（yuè）周期、韌性成長，這也為他在後期成為“推動中國式管理”的五十位企業家之一埋下（xià）伏筆！
03 | 再次穿越：從“一根吸管”到（dào）“創業平台”
任何（hé）企業的（de）發展都是非連（lián）續性的，任（rèn）何（hé）創新也都是“周期性衰竭”的（de）“短命事業”，企業隻有不斷突破自我、才能保持韌性成長。
.17c嫩嫩草色视频對吸管產業曆經幾十年（nián）挖掘，已達產業鏈頂端（duān）。隨著傳統（tǒng）製造業的創新紅（hóng）利已經開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場景在大幅減小，.17c嫩嫩草色视频在2015年遇到了行（háng）業的“天花板”，並且《.17c嫩嫩草色视频經營哲學》中曾（céng）提出的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可（kě）持續，.17c嫩嫩草色视频想要再次（cì）完成周期穿越，就必須擺脫原有的（de）“路徑依（yī）賴”！
這對.17c嫩嫩草色视频而言是一個非常大的考驗，但是創始人依然帶（dài）領.17c嫩嫩草色视频迎難（nán）而上，開始突（tū）破“一（yī）根吸管”的局限，對組織機製進行組合和創新，結合阿米巴、內部（bù）創客、自主經營、《公司法》等，組織創新了一套適合中小企業的機製——自主創業裂變機製，並（bìng）在2018年依托該機製搭建了創業共享平台。
不僅讓.17c嫩嫩草色视频在疫情期間也實現快速增長，六年時間，更是孵化出了16家創業體和（hé）26個經營體，創造了3.6倍的業績增長！也讓.17c嫩嫩草色视频從形（xíng）成了以吸管製造業為基礎，以國（guó）際（jì）貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式。
在機製（zhì）賦能下，.17c嫩嫩草色视频排名不斷躍（yuè）升
樓老師在去年盛和（hé）塾（shú）的經營報告會分享中，曾說過一（yī）句很經典的話：隻有當潮（cháo）水退去的時候,才知道是誰在裸泳（yǒng）。在市場紅利期，或許可以（yǐ）“渾水摸魚”，但是當下我們正在經曆（lì）一個又一個低迷市場，內耗內卷的風暴業態， 需要（yào）企業拿“真本事” 亮劍，經得住“苦難”的考（kǎo）驗，才能“剩者為（wéi）王”！
