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創業者如何獲得（dé）人生幸福？@樓仲平受邀出（chū）席全球康美產業大會！分享《在經營中如何獲得康美人生》！

時間：2025-6-18 來（lái）源：文宣科閱（yuè）讀568次

吸管妞導讀

經常有朋（péng）友會好奇地問樓總：創業47年裏他經曆了那麽多坎坷，為何（hé）還是很有創業熱情，整日笑臉盈盈？關於這個問題，近期他在2025康美產業（yè）大會的分享中做了解答

本次大會上全球康美行業的頂尖專家、企業家、各界精英近三千人齊聚，.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平受邀出席並（bìng）做《在經營中獲得康美人生》主題分（fèn）享。下麵，一（yī）起來回顧分享精華內容吧——

創業者（zhě）如何獲得康美人生？

首先用自己的（de）47年（nián）創業（yè）經曆作為引子，在創辦.17c嫩嫩草色视频企業之前，他經曆了無數的坎坷曲（qǔ）折，但他沒（méi）有抱（bào）怨，反而是有了感恩與韌性，獲（huò）得了自（zì）己快樂創（chuàng）業的心得，在後來經營.17c嫩嫩草色视频企業的（de）過程中才（cái）能披荊斬棘，穿越一個個的經濟周期。

樓仲平曾在20多個行業（yè）中摸爬滾（gǔn）打

然而，在（zài）繁瑣的日常工作中，創業者如何才能夠獲得幸福感？樓仲平用了這樣一個簡明的公式來回答：比較原（yuán）則+利他原則+融合（hé）原則=幸福原（yuán）則。

01 | 比較原則

人類獲得的幸福感和成就（jiù）感都源於他（tā）所經曆的體驗和比較，樓（lóu）仲（zhòng）平引用了叔本華的經典（diǎn）名句（jù）來說（shuō）明：人性（xìng）的兩端，一端（duān）來源於“生存（cún）所迫（pò）”，一端來源於“相互比較”。同時，他也勸導創業者不要沉溺於“橫向（xiàng）比較”之中，而是要“縱向比較”，當視角轉換，苦難也（yě）能成為個人成長的養分。

02 | 利他原則

關於如何才能獲得（dé）幸福，樓仲平舉（jǔ）例哲學（xué）家傑裏米·邊沁的最大幸福原則，引導在座的創業者們，要在企業經營當中“追（zhuī）求多數人福（fú）祉”。這樣能夠（gòu）獲得自我意識（shí）的（de）感受以（yǐ）及社會群體的認同，從而得到真正的幸福。

最大幸福（fú）原則，主張以“最（zuì）大多數人的最大幸福”作為

評判行為、政策及製度的道德標準

樓仲平分享了他的踐行方式：推行中國式管理。2004年開始，建（jiàn）設社區工廠並推行“家文化”，把企業（yè）掙到的一（yī）大（dà）半利潤用於改善員（yuán）工生存的（de）方方麵麵，配置（zhì）高品質（zhì）社（shè）區功能，包含員工（gōng）寢（qǐn）室、食堂餐廳、洗衣房、健身區、娛樂區等……利他的正向反饋就是利己（jǐ），這些對員（yuán）工好的方（fāng）式本質也是（shì）順應人性，長期來看為企業增添活力。

—.17c嫩嫩草色视频打造綠色（sè）生態工廠—

03 | 融合原則

自2018年開始探索自主創業裂變機製後，樓仲（zhòng）平（píng）逐漸從日常繁瑣的工作中脫身，以此他對康美人生有了新的認識，總結為：戒除貪婪、控製欲（yù）望；放下自我、融入團隊；保（bǎo）持熱（rè）情（qíng）、樂觀向上。

他為大家一一闡（chǎn）釋（shì）說明，在企（qǐ）業經營方麵，第一要理解企業有效的規模，不要（yào）因為過度追求（qiú）“大規模（mó）”而（ér）始終不滿足，內耗其中。第二要解放自我做更重要的事情，也讓下屬（shǔ）有更多的成長空間。第三要保持年輕的心態，接受變化、擁抱（bào）變化，讓年輕（qīng）人願意跟你在一起。

自主創業裂變機製，“解放”老板

而在日常生活方麵，創業者也要珍惜家庭、保持運動、健康生活、放過自己，尋得自（zì）我妥（tuǒ）協與和解。

身體是革命的本錢，創業者飲食健康很重要

分享的最後，樓仲平為大家寄語，希望創業者（zhě）能（néng）多思考（kǎo）人（rén）生的意義，這雖然很奢（shē）侈，但對於創業者來說是很（hěn）必要的，因為其產（chǎn）生的內心焦慮，容易對自我認識產生迷茫，對“自我（wǒ）和世界”產生不斷追問，才（cái）能以此改變自身的命運。希望這些感（gǎn）悟和分享，能給創業（yè）者們帶來一定的啟迪！

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吸（xī）管妞導讀

經常有朋友會好奇（qí）地問樓總：創（chuàng）業47年裏他經曆了那麽多坎坷，為（wéi）何還是很有創業熱情，整日笑臉盈盈？關於這個問題，近期他在2025康美產（chǎn）業大會（huì）的分享中做了解答

本次大（dà）會上全球康美行業的頂尖專家、企業家、各界（jiè）精英（yīng）近三千人齊（qí）聚，雙（shuāng）童創始人樓仲平（píng）受邀出（chū）席並（bìng）做《在經營中獲得康美人生》主題分享。下麵，一起來回顧分享精華內容吧——

創業者如何獲得康美人生？

首先用自己的47年（nián）創業經（jīng）曆（lì）作為引子，在（zài）創（chuàng）辦.17c嫩嫩草色视频企業之前，他經曆了無數的坎坷（kě）曲（qǔ）折，但他沒有抱怨，反（fǎn）而是有了感恩與韌性，獲得了自己快樂創業的心得，在後來（lái）經營.17c嫩嫩草色视频企業的過程中才能披荊斬棘，穿越一個個的經濟周期。

樓仲平曾在20多（duō）個行（háng）業中摸爬滾打

然而，在繁瑣的日常工（gōng）作中，創業者如何才能夠獲得幸福感？樓仲平（píng）用了（le）這樣一個簡明的公式來回答：比較原則+利他原則+融合原則=幸福原則。

01 | 比較原則

人（rén）類獲得的幸福感和成就感都源於他所經曆的體驗和比較，樓仲平引用了叔本華的經典名（míng）句來說明：人性的兩端，一端來源於“生存所（suǒ）迫”，一端來源於“相互（hù）比較”。同時，他也（yě）勸導創業者不要沉溺於（yú）“橫向比較”之中（zhōng），而是要（yào）“縱向比（bǐ）較”，當視角轉換，苦難也能成為個人成長的（de）養分。

02 | 利他原則

關於如何才能獲得幸福（fú），樓仲（zhòng）平舉例哲（zhé）學家傑裏米（mǐ）·邊沁的最大幸（xìng）福原則，引導在座的創業者們，要在企業經營當中“追求多數人福祉”。這樣能（néng）夠獲得自我（wǒ）意識的感受以及社會群體的認同，從而（ér）得到真正的幸福。

最大幸福原則，主張以“最（zuì）大多數人的最大幸福”作為

評判行為、政策及製度的道德標準

樓仲平分享了他的（de）踐行方式：推行中國式管理。2004年開始，建設社區工廠並（bìng）推行“家文化（huà）”，把企業掙到的一大半利潤用於改善員工（gōng）生存的方方麵麵（miàn），配置高品質社區功能，包含員工寢（qǐn）室、食堂餐廳、洗衣房、健身區、娛樂區等……利他（tā）的正向反饋就是利己，這些對員工好的方式本質也是順應人性，長期來看為企業增添活力。

—雙（shuāng）童打造綠色生態工廠（chǎng）—

03 | 融合原則

自2018年開始探索自主創業裂變機製後，樓仲平逐漸從日常繁瑣的工作中脫（tuō）身，以此（cǐ）他對康美人生有了新的認識，總結為：戒除貪婪、控製欲望；放下自我、融（róng）入團隊；保持熱情、樂觀向上。

他為大家一（yī）一闡釋說明，在企業（yè）經營方麵，第一要理解企業有效的規模，不要（yào）因為過度追求“大規模”而（ér）始終（zhōng）不滿足，內耗其中。第二要解放自我做更重要的事情，也讓下屬有更多的成長空間。第三要保持年輕的心態，接受變化、擁抱（bào）變化，讓年輕人願意跟你在一起。

自（zì）主創業裂變（biàn）機製，“解放”老板

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身體（tǐ）是革命的本錢，創業（yè）者飲食健康（kāng）很（hěn）重要（yào）

分享的最後，樓仲平為大（dà）家寄語，希望創業者能多思考人生的（de）意義，這雖然很奢侈，但對於創業者來說是很必要（yào）的，因為其產生的內心焦慮，容易對自我（wǒ）認識產生迷（mí）茫，對“自我和世界”產生不斷追（zhuī）問，才能（néng）以此改變自身的命運。希望這（zhè）些感（gǎn）悟和分享，能給創業（yè）者們帶來一定的啟迪！