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喜訊！@雙（shuāng）童與華為、海（hǎi）信、京東等企（qǐ）業入圍首屆“中國企業管理最（zuì）佳實踐（jiàn）榜”！希望.17c嫩嫩草色视频實踐案例能幫助更多企業走出困境！

時間：2025-8-5 來源：文宣科閱讀460次

吸管妞導讀

近日，經百人（rén）專家團基於案例材（cái）料投票甄選，“.17c嫩嫩草色视频”《自主創（chuàng）業裂（liè）變機製》實踐案例，與華為、海信、京東（dōng）等24個企業案例一同成功入（rù）圍首屆“中國企業（yè）管理最佳實踐榜”！

該榜單立足於前瞻視（shì）角，其核心（xīn）價值在於：一方麵表彰運用場景思維、有效駕馭管理（lǐ）複雜性的創新實踐，另一方（fāng）麵更通過係統梳理解決方案，讓不同規模、行業的企業都（dōu）能以場景（jǐng）為錨點獲得參照。

希（xī）望“.17c嫩嫩草色视频”的《自主創業（yè）裂變機製》能幫助更多中小企業走（zǒu）出經（jīng）營困境，為中國企業管理實踐做出應有的貢獻！接下來，就為大家一起分享這（zhè）一創新機製（zhì）機理（lǐ）與深遠影（yǐng）響——

關於「中國企業管理最佳實踐榜（bǎng）」

首屆「中國企業管理最佳實踐榜」由“中國管理模式50人+論壇”與《財經》雜誌（zhì）聯合（hé）發起，旨在結合當前時代下最受關注的管理命題，尤其將側重關注在“AI+管理（lǐ）”方麵的具有引領性和開拓性的實踐，通過對基於場景的中國企業管理最（zuì）佳實踐的（de）挖掘和推廣，為企業推薦可借鑒、複製的解決方案，幫助企業少走彎（wān）路，實現價值（zhí）增長，推動具（jù）有“技術理性與人文內核”的（de）中國方案（àn）走向世界。

.17c嫩嫩草色视频實踐（jiàn）案例背景

創建於（yú）1994年的“.17c嫩嫩草色视频”，三（sān）十多年來專注於可降解餐飲具產品的研（yán）發和製造。2015年，“.17c嫩嫩草色视频”已成為全球可降（jiàng）解（jiě）吸管和餐飲（yǐn）具行業產品質量最好、品類最齊（qí）、創新產品最多、市（shì）場覆蓋最廣（guǎng）的全球日用品行業（yè）著名生產企業。但2015年之後，企業發展趨（qū）於頂峰後開始下滑，並逐漸陷（xiàn）入產業“天花板”困局：

“.17c嫩嫩草色视频”開始突破（pò）局限，尋求企（qǐ）業發（fā）展的“第二曲線”

（1）產業發展觸及天（tiān）花板，傳統發展（zhǎn）紅利衰竭

全球吸管消費總量持續下滑，肯德基（jī）、麥當勞等國際餐飲巨頭近10年的吸管使用量降幅超90%。單純（chún）依靠傳統模式的堅守（shǒu）終將被時代淘汰（tài），必須突破路徑依賴。

（2）生產要素成本激增，員工發展（zhǎn）訴求亟待解決

.17c嫩嫩草色视频地（dì）處義烏核心（xīn）城區，人力資源成本和要素成本呈現大幅上漲，企業（yè）持續（xù）發展麵臨巨大挑戰，如（rú）何（hé）打破（pò）“舒適區”激活（huó）組織活（huó）力，成為企業持續發展的當務之急。

《自主（zhǔ）創業裂變機製》實踐（jiàn）過程

2018年（nián），.17c嫩嫩草色视频通過《自（zì）主創業裂變機製》對組織結構進行（háng）劃小單元、自主（zhǔ）經營、推動工貿一體，通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵（fū）化並培養出內部員（yuán）工經營體板塊和創業體公司，激發員工活力，賦能優秀管理者向經營者和創業者轉變。

“.17c嫩嫩草色视频”邁出的（de）第一步便是劃分經營體，首先將原來的吸（xī）管板塊的主體劃分出16個經營體自主經營、獨立核算、自負盈虧，既對成本負責，也和效益掛鉤，在突破（pò）存量中挖掘出全（quán）新的增量。第二步在2020年成立“.17c嫩嫩草色视频創業共享平（píng）台”，引導員工（gōng）突破（pò）主業邊（biān）界（jiè），利用“製造業+服務”的概念（niàn）尋找出更多創業機會，並由平台投資成立創（chuàng）業體公司與員（yuán）工共（gòng）同經營。

“.17c嫩嫩草色视频”打造創業共享平台支持員工創業（yè）

“.17c嫩嫩草色视频”依據自創的《自主創業裂變機製》係統地（dì）為各大員工經營體（tǐ）和創業體提供主業板（bǎn）塊（kuài）的“冗餘資源共享”和“二次（cì）信息挖掘”，從而大幅降低主業吸管板塊（kuài）的運營成（chéng）本（反哺主業），提高平台（tái）所有（yǒu）創業體（tǐ）的產出效率，形成了（le）以主業務板（bǎn）塊為核心賦能（néng）共享的“數字化平台（tái）創業生態”，實現了資源投入產出（chū）的最大化，實現企業（yè）與員工的共同富裕。

目前（qián）已培養出16家創業體公司和26個經營體板塊（kuài），60多位員工成為創（chuàng）業體公司的創業者和股東，為企業優秀人才提供通過奮鬥（dòu）走向成功的途徑，為“中國式管理”實踐探索出一條有（yǒu）效的路徑。

“.17c嫩嫩草色视频”的創業裂變發展態勢喜（xǐ）人

得益於“自主創業裂變機製（zhì）”的實踐推動，“.17c嫩嫩草色视频”在2020年麵對疫情的極端環（huán）境下逆（nì）勢（shì）而上，2019-2024年實現了356.7%快速增長。原本處於產業衰竭通道的（de）吸管板塊，由於創業體第二曲線的賦能減負（冗餘資源釋放後資產成本大幅下降），整體運營成本下降了11.75%，使其在（zài）義（yì）烏（wū）工業A類企（qǐ）業排名中從2018年的第162名一路躍升至2024年第29名，並一舉進入“義烏工業企業50強”的第32位。

經驗與啟示

長期以來，管理學界的研究焦點更多集中於大型（xíng）企業的組織轉型、創新模式與（yǔ）管理實（shí）踐，針對廣大中（zhōng）小企業的係統性探索則相對缺（quē）乏。“.17c嫩嫩草色视频”所踐行的《自主（zhǔ）創業裂變機製》，作為中國中小企業中（zhōng）具有典範意義的自主管理探索（suǒ），無疑為此領域提供了寶貴的實踐樣板。

全國各地創業者們（men）來（lái）“.17c嫩嫩草色视频”實（shí）地學習裂變機製

依托這套（tào）創新機製（zhì），.17c嫩嫩草色视频商學院於2021年率（lǜ）先將其體係化、課程化，構建成一套可供中小微企業借鑒、實（shí）踐並內化的交付課程，精準切中了當（dāng）下市場主體尋求組織內生動力與活力的迫切（qiē）需求。

迄（qì）今，該課程體係已惠及並深（shēn）度影響超過3000家企業，不僅實證了“自主創業（yè）裂變機製”理念的科學性與實效性，更（gèng）為推動構建“.17c嫩嫩草色视频式”共同富（fù）裕（yù）新範式奠定了堅（jiān）實的示範基礎。

“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”數十年如一日，持續深耕“中國式管理”的實踐探索：通過根植“家（jiā）文化”理念、塑（sù）造花園式綠色生態工廠、並積極賦能員工自主創業，讓工廠不再是冷冰冰的（de）掙錢機器，而是打造成一個追求共同富裕的溫（wēn）情（qíng）社區。

這些深（shēn）具（jù）本土特色和創新精神的探索，不僅是對現有工業組織發展模（mó）式的有力創新（xīn）與補充，更致力於為全球範圍的中小企業提供一（yī）條可持續、可複製的特色發展路徑，貢獻凝（níng）聚東方智慧與（yǔ）人本（běn）關懷的（de）全新管理實踐範式。

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吸管妞導讀

近日，經百人專家團基（jī）於案例材料投票甄選，“.17c嫩嫩草色视频”《自主創業裂變機製》實踐案例，與華為、海信、京東等24個企業案例一同成功入圍首屆“中國企業管理最佳實踐榜”！

該榜單立足於（yú）前瞻視角（jiǎo），其核心價值在於：一方麵表彰（zhāng）運用場景思維、有效駕馭管理複雜性的創新實踐，另一方麵更通過係統梳理解決（jué）方案，讓不同規模、行業的（de）企業都能以場景為錨點獲得參照。

希望“.17c嫩嫩草色视频”的《自主創業裂變機製》能幫（bāng）助更多中小企業走出經營困境，為中國企（qǐ）業管理實踐（jiàn）做出應有的貢獻！接下來，就為大家一（yī）起分享這（zhè）一創新機製機理（lǐ）與深遠（yuǎn）影響——

關於（yú）「中國企業管理最（zuì）佳實踐榜」

首屆「中國企業管理最佳實踐榜」由“中國管理模式50人+論壇”與《財經》雜誌聯合發起，旨在結合當前時代下最受關注的管理命題，尤其將側重關注在（zài）“AI+管理”方麵的具（jù）有引領性和開拓性的實踐，通（tōng）過（guò）對（duì）基於場景的中國企業管理最佳實踐的挖掘和推廣，為企業推薦可借鑒、複製的解決方案，幫（bāng）助企業（yè）少走彎路，實現價值增長，推動具有（yǒu）“技術理性與人文（wén）內核”的中國方案（àn）走向世界。

.17c嫩嫩草色视频實踐案例（lì）背景

創建於1994年的“.17c嫩嫩草色视频”，三十多年來（lái）專注於可降解餐飲具（jù）產品的研發和製造。2015年，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”已（yǐ）成（chéng）為全球可降解吸管和餐飲具行業產品質量最好、品類最齊、創新（xīn）產品最多、市場覆蓋最廣的全球日用品（pǐn）行業著名生（shēng）產企業。但2015年之後，企業發（fā）展趨於頂峰後開始下滑，並逐漸陷入產業“天花板”困局：

“.17c嫩嫩草色视频”開始突破局限，尋求企業發展的“第二曲線”

（1）產業發展觸及天花板，傳統發展紅利衰竭

全球吸管消費總量持（chí）續下滑，肯德基、麥當勞等國際餐飲巨頭近（jìn）10年的吸管使用量降幅超90%。單純依靠傳統（tǒng）模式的堅守終將（jiāng）被時代淘汰，必須突破路徑依賴。

（2）生產要素成本（běn）激增，員工發展訴求亟待解決

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《自主創業裂變機製》實踐過程

2018年，.17c嫩嫩草色视频通過《自主創（chuàng）業裂變機製》對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一體，通（tōng）過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵（fū）化並培養出內部員工經營體板塊和創業體公司，激發員工活力，賦能優秀管理（lǐ）者（zhě）向經營者和創業者轉（zhuǎn）變。

“雙（shuāng）童”邁出的第一（yī）步便是（shì）劃分經營體（tǐ），首先將原來的吸管板塊的主體劃分出16個經營體自主經營、獨（dú）立核算、自（zì）負盈虧，既對成本負責，也和（hé）效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。第二步（bù）在2020年成立“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”，引導員工突破主業邊界，利用“製造業+服務”的（de）概念尋找出更多創業機會，並由平台投資成立創業體公司與員工共同（tóng）經營。

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目前已（yǐ）培養出（chū）16家創業體（tǐ）公（gōng）司和（hé）26個經營體板（bǎn）塊，60多（duō）位員工（gōng）成為（wéi）創業體公（gōng）司的創業（yè）者和股東，為企業優秀人才提供通過奮（fèn）鬥走向成功的途徑，為“中國式管理”實踐探索出一條有效的路徑。

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經驗與啟示

長（zhǎng）期以來，管理學界的研究焦點更多集中於大型企業的組織轉型、創新模式與管理實踐，針對廣大中小企業的係統性探索則相對缺乏。“.17c嫩嫩草色视频”所踐行的《自主創業（yè）裂變機製》，作為中國中小企業中具有典範意義（yì）的自主管理（lǐ）探索，無疑為此領域（yù）提（tí）供了寶貴的實踐樣板。

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迄今，該課程體係已惠及並深（shēn）度影響超過3000家企業，不（bú）僅實證了“自主創業裂變機製”理念的科學性與實效性，更為推動構建“.17c嫩嫩草色视频式”共（gòng）同富裕新範（fàn）式奠定了堅實的（de）示（shì）範基礎。

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這些深具本土特色和創新精神的探索，不僅是對現有工業組織發展模式的有力創新與補充，更致力於為全球範圍的中小企業提供一條可持續、可複製的特色發展路徑，貢獻凝聚（jù）東方智（zhì）慧與人本（běn）關懷的全新管理實踐範式。

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