吸（xī）管妞導讀
9月6日，.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平受邀出席第21屆全（quán）球製造業國際研討會暨中國GMC 2025全球製造業顛覆性變革大會，為來自世界各（gè）地的知名學者（zhě）、學術研究人員以及來自各行各業的管理實踐者，分享可持續綠色工廠的.17c嫩嫩草色视频（tóng）實踐。
在經營企業的過程中，樓仲（zhòng）平深刻體會到推進（jìn）“可持續綠色工廠（chǎng）”建（jiàn）設（shè）的重要意義（yì）。通過打造充滿人文溫（wēn）情的花園式工廠，.17c嫩嫩草色视频讓工廠不再是冰冷的掙錢機器，而成為人與自然、生產（chǎn）與生活和諧共生的空間。
樓總分享可持續綠（lǜ）色工廠的雙（shuāng）童實踐
樓總圍繞.17c嫩嫩草色视频在可持續綠色（sè）工廠方麵（miàn）的實踐展開分享，其管理路徑獨具特色、生動有趣，為與會嘉賓帶來了管理思維的全新啟發。接下來，讓我們一起回到大會現場，聆聽他的精（jīng）彩內容——
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樓仲平分享
可持續綠色工廠的.17c嫩嫩草色视频實踐
生（shēng）態環保：國家級綠（lǜ）色工廠
雙（shuāng）童（tóng）雖然作為傳統製造業，但自2002年起，在國際友（yǒu）人的影響下，就（jiù）全麵（miàn）引進國際節能降耗經營理念。
同時，這些環保係統（tǒng）每年也為.17c嫩嫩草色视频（tóng）節省300多萬的生（shēng）產成本，並獲得巨大的社會（huì）效益和榮譽。建成後的廠區基本符合聯合國倡（chàng）導的“碳中和”經營模式，成（chéng）為浙江民營（yíng）企業中較早實施“碳中（zhōng）和、零排放”的製造企業之一（yī），同時也是義烏市首家榮獲工信部“國家（jiā）級綠（lǜ）色工（gōng）廠”稱號的企業。
以心換心（xīn）：家文（wén）化的落（luò）地實踐
樓總作為“末代貨郎”，曾走街串巷，輾轉二十多個行業，曆經艱辛。正因如此，他（tā）格外見不得員（yuán）工受苦，始（shǐ）終在企業（yè）經營中注入深厚的人文關（guān）懷。.17c嫩嫩草色视频不是冷冰冰的“賺錢機器”，而是充滿溫（wēn）情的社區：倡導家文化，打造人文關懷型企（qǐ）業；注重硬件建設以及軟件設施，打造花園式社區；共同富裕，建立自主創新裂變機製，讓員（yuán）工當老板，培養員工的主人翁意識。
樓仲平為大家展示.17c嫩嫩草色视频花（huā）園式社區工（gōng）廠
在現場，樓總向大家展示了.17c嫩嫩草色视频的花園（yuán）式（shì）社區工廠。他（tā）認為，管理不是控製，而是要靠真心投（tóu）入贏得員工的信任與（yǔ）創造力。因（yīn）此，雙（shuāng）童長期選擇將大（dà）量利潤持續投入到員工（gōng）的食宿（xiǔ）、子女教育和家庭（tíng）安置中（zhōng），比（bǐ）如提供三星（xīng）級標準的宿舍、協（xié）助子女入學（xué）、就餐全免（miǎn）或補貼等（děng），切實解（jiě）除員工的後顧之憂，讓他們（men）真（zhēn）正把企業當作自己的家。
與此同時，.17c嫩嫩草色视频建廠（chǎng）這麽多年來，從（cóng）未發生過一起因家屬在廠區而引（yǐn）發的安全事（shì）故。這證明，中小企業不是做不到，關鍵在於是否真正用心（xīn）去做。中國人對“家”具有高度的認同感，當你真正為員工卸下來（lái）自家庭與子女的真正包袱，自然就能換來他們的（de）認同、工匠精神與（yǔ）企業的高效運（yùn）轉。二十年（nián）來，通過推行“人心管理”，.17c嫩嫩草色视频內部員工之間的博弈與對抗大（dà）幅減少，產品品質持續提（tí）升，企業利潤穩步增長（zhǎng），組織活力不斷增強，整體發展態勢穩健（jiàn）而有力。
機製創新：開（kāi）拓（tuò）第二曲線
作為一家走（zǒu）過（guò）31年的傳統製造業中（zhōng）小企業，.17c嫩嫩草色视频曾多次推動組織變革，例如通過“再造經理人”優化管理機（jī）製，激活團隊動（dòng）力（lì）、應對經濟周期。
企業（yè）的核心在於激發（fā）員工內（nèi）心的創造力，其根基可概括為八個字：商業向善，利他共贏。商業的本質是交換，通過公平、自願、滿足彼此需求的（de）價值互換，實現雙方剩餘的增值（zhí）。唯有真正利他，才能最終利己。
因此，.17c嫩嫩草色视频（tóng）創業共享平台才能在六年多的時間裏成功（gōng）孵化出16家（jiā）創業體和26個經營（yíng）體，並創造了3.6倍的業績增長！形成了以吸管製造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式，完成了從“單一產品生產”到“創（chuàng）業平（píng）台（tái）”的戰略轉型！
大家聽得十分認真
而（ér）.17c嫩嫩草色视频（tóng）創業教育板塊的商學院以自主實踐為主，三年來已接待學（xué）員超過3萬人。通過創新組織（zhī）機製、軟科技與人文（wén）精神的結合，以及激（jī）發（fā）員工內在動力，我們以僅35.7畝的土地，實現了義烏工業（yè）平均400畝的產出效益。六年時間，企（qǐ）業從160多名躍升至義烏工業50強第29位，在17000多家企業中脫穎而出。這一切（qiē），都（dōu）得益於我們堅持的商業向善、利（lì）他共贏的理念。
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工業（yè）安全圓桌會議（yì）
同日，在（zài）工業安全圓桌會議上，雙（shuāng）童董事長（zhǎng）樓（lóu）仲平與多位專家學者共同出席，包（bāo）括劍橋大學產業創新政策中心高級政策分析師兼全球工業安全倡（chàng）議戰略洞察主管範宗（zōng）帥、上（shàng）海交通大學溥淵未來技術（shù）學院（yuàn）院長兼寧（níng）德時代首席製（zhì）造官倪軍、寧波市智能製造（zào）專家委員會委員兼（jiān）浙江捷創智能技術總經理王（wáng）春江，以及（jí）清華大（dà）學中國工程科技發展戰略（luè）研究院副院長（zhǎng）周源。
圓桌會議現場
會上（shàng），樓總圍繞工業安全主題（tí）分享道：.17c嫩嫩草色视频始終（zhōng）致力於從（cóng）製造主業中挖掘（jué）服務場（chǎng）景，積極鼓勵員工紮根服務業，並推動主業延伸。近年來，公司已孵化出四十多個業務板塊，通過支持員工創（chuàng）業及累（lèi）計1.5億元的投資，實現了十年約四倍（bèi）的增長，有效抵禦了（le）行業衝擊。
此外，企業在吸管等服務業延伸領域也（yě）取得重要進展，形成製造與服務“雙輪驅動”、相互促進的發展格局。這一轉型（xíng）不僅（jǐn）帶動企業兩年內實現高速增長，更（gèng）突（tū）破了（le）產業生命周期的限製，為企業持續發展注入新動力。
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結語
多年來，.17c嫩嫩草色视频之所以持續受到社會各界的廣泛（fàn）關注（zhù），不僅因其在全球吸管行（háng）業中（zhōng）的領導地位，更源於其不斷開拓新路徑的探索精神。通過一係列（liè）開（kāi）創性的管理實踐，.17c嫩嫩草色视频為可持續綠色工廠的（de）建設提供（gòng）了（le）可借鑒的發展範式，也逐漸產生（shēng）越來（lái）越（yuè）長效的影響。
.17c嫩嫩草色视频可（kě）持續發展理念的（de）實踐廣受各界關注與認（rèn）可
希望在（zài）未來（lái），.17c嫩嫩草色视频的“可持續綠色工廠的實踐”能為全球範圍的中（zhōng）小企業，提供一條可持續、可複製的特色發展路徑，貢獻凝聚東方智慧與人本關懷的全新（xīn）管理實踐範式。
