吸管妞導讀
在（zài）第十五屆中（zhōng）國管理·全球論壇（tán）上，義烏（wū）.17c嫩嫩草色视频憑借其創新的“自主創業裂變機製（zhì）”，與海信、華為等知名企業（yè）一同入選首屆（jiè）“中國（guó）企業管理最佳實踐榜”十大最佳實踐。作（zuò）為獲獎企（qǐ）業（yè）中唯一的中小型企業，.17c嫩嫩草色视频雖規模不及其他大（dà）型企業，卻以其獨特的管理創新贏得了評審的高度認（rèn）可，彰（zhāng）顯了該榜（bǎng）單注重實踐價值與場（chǎng）景創新的核（hé）心理（lǐ）念。
雙（shuāng）童創始人樓仲平作為（wéi）獲獎企業代表，在論壇（tán）現（xiàn）場作了題為《機製創新與（yǔ）“共同富裕（yù）”的.17c嫩嫩草色视频（tóng）實踐》的專題分享。希望雙（shuāng）童的“自主創業裂變機製”能助力更多企業轉型升級，為全球管理（lǐ）實踐注入新的活力！接（jiē）下來（lái），就讓我們一（yī）起走入分享現場吧！
關於「中國管理·全球論壇」
中國管理·全球論壇作為一年一度的中國管（guǎn）理精英峰會（huì）,是全球頂級商（shāng）業管理大會，以研討和交流（liú）最前沿管理智慧和實踐為主旨,自2011年創（chuàng）辦至今，已成功舉辦十四屆，至今已有（yǒu）超過1.8萬餘位海（hǎi）內外政、商、學各界管（guǎn）理菁英蒞臨，管理菁英在此充分交流（liú）思想、碰撞火花、分享各自的觀點與實踐，共同論道企（qǐ）業（yè）管理，推動企業管理變（biàn）革與創新。
管理理論的實踐（jiàn）
.17c嫩嫩草色视频的實踐之路，始於創始人樓仲平個人深刻的成長與認知轉變。從十四歲起踏上“雞毛換糖”的風雨路途，到後來遍（biàn）嚐二十多個行業（yè）的艱辛與迷茫，樓仲平在中國商業的土壤中野性生長。那段“知識匱乏”的歲月，反而激發了他對管（guǎn）理學知識近乎癡迷的追求。作為早期就將德魯克理論本土化的實踐者，他始終致力於將現代（dài）管理思想深耕於中國製造的（de）土壤之（zhī）中。
在樓仲平（píng）看來，管（guǎn）理不是科學的控製，而是一門博雅的（de）藝術。尤其在新生代員工逐漸成（chéng）為主力（lì）的今天，他認（rèn）為員工對情緒價值的訴求，一定程度上已超越了對物（wù）質條件的依賴。正因如（rú）此，他從人性的角度（dù）出發，堅持商業向善，以人為本。
樓（lóu）仲平講述現代管理
樓仲平堅信，管理在於喚醒（xǐng）員工內（nèi）在的驅動力，讓每個人“想幹、能幹”，從而實現超越管控的高效。“員工為什麽想幹，憑什麽想幹？”通過這樣持續的靈魂追問與思（sī）辨，.17c嫩嫩草色视频逐漸形成了獨（dú）具特色的文（wén）化內核，為後續的組織變革與機製（zhì）創（chuàng）新奠定了堅實的（de）思想基礎。
基於中國人文（wén）的花園式社（shè）區工廠
同時基於這（zhè）樣的發展理念，.17c嫩嫩草色视频數十年來持續深耕中國式管理的實踐探索，根植“家文化（huà）”，投入（rù）重金打造了一（yī）個與傳統製造企業截然不同的溫情社區：廠區綠化覆蓋率高達70%，屋頂花園、森林長廊與三星級標準的（de）員工（gōng）宿舍（shě）相映成趣；所有硬件設施均采用品牌配置，並配（pèi）套完善的雨水收集係統，構建出人與自然和諧（xié）共（gòng）生的花園式社區工廠。
樓仲平分享“.17c嫩嫩草色视频”的花園式社區工廠
同時，.17c嫩嫩草色视频將“利他（tā）”哲學融入每個細節，設立彈性工作製，允（yǔn）許員工為照顧家庭靈活調整時（shí）間；協助解（jiě）決子女入學、提供就餐全免或補貼等，切實為員工解除後顧（gù）之憂。這（zhè）些舉措並（bìng）非簡單的福利堆砌，而是一種著眼於長遠的“價（jià）值交換”：隻有真心為員工著想，他（tā）們（men）才能（néng）安（ān）心做（zuò）出世界上要求最高的產品，企業也才因此（cǐ）擁有（yǒu）真正的粘性與生命力。
這種以人為本的管理模式，使工廠不再是冷（lěng）冰冰的生產（chǎn）機器，而成為一個充滿（mǎn）溫度的生命共同體（tǐ）。員工在獲得尊重與關懷（huái）後，自然以更（gèng）高熱情投入工作，真正把企業當作自己的家，而（ér）員工的信任度、認可度提高了，自然（rán）會反哺給（gěi）企業，助力企業的發展。
機製創新，開拓第二曲線
為此，樓（lóu）仲平提出“以機製撬動人效”的思路，著（zhe）手對組織機（jī）製進（jìn）行係統重構與創新。結合阿米巴、自主經營（yíng）、內部創客和（hé）《公司法（fǎ）》的優勢，探索出“自主創業裂變機製（zhì）”，其以“劃小單元、自主經營”為核心，將原吸管板塊的主體劃分出16個經營體自主經（jīng）營、獨立核算、自負（fù）盈虧，既對成本負責（zé），也和效益（yì）掛鉤，在突破（pò）存量中挖掘出全新的增（zēng）量。
2018年，“.17c嫩嫩草色视频”基於這一機製搭建了創業共享平台，鼓勵員工自主創業，尋找新的增長點，進一步激發員工的積極性和創造性，實現“共同富裕”。其核心邏輯是從“存量（liàng）的瓜（guā）分”轉向“存量的共（gòng）享（xiǎng）”，釋放製造業（yè）中大量（liàng）被隱藏的冗餘資源，將“看（kàn）不見的成本”轉化為實際價值。
同時，“.17c嫩嫩草色视频”承諾“全額投資，創業體三（sān）年虧損由企業承擔”。樓（lóu）仲平堅信：“投資‘人’比投資任何‘項目’都更值得。”通過引導員工突破主業邊（biān）界，孵化內部員工成為經營者與創業者，實（shí）現“二次價值挖掘”，這一機製有效激發了個體自（zì）主性，推動組織管理從“管控”向“賦能”轉變。
樓仲平（píng）分享機製的雙輪驅動
此後六年多，“.17c嫩嫩草色视频”創業共享平台（tái）成功孵化出了16家創（chuàng）業體和26個經營體（tǐ），並創造了3.6倍的業績增長！形（xíng）成了以吸管製造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模（mó）式，完成了從“一根吸管（guǎn）”到“創業平台”的轉變，“雙（shuāng）童”在義烏的企業（yè）排名也持續（xù）不斷攀升！
這一機製更是讓40多位員工成為創業體公司的創業者與股（gǔ）東，為“.17c嫩嫩草色视频”優秀（xiù）人才提供了通過奮鬥實現成功（gōng）的路徑，也為“中國式（shì）管理”實踐探索出一條有效模式。同（tóng）時，“.17c嫩嫩草色视频”的經驗還賦能（néng）了三千餘家企業，推動更多組織實現機製創新與效率提升。
.17c嫩嫩草色视频的創（chuàng）業裂（liè）變發展態勢喜（xǐ）人
從一根吸管到創業平台（tái），從傳統製（zhì）造到共享生態的構建，“.17c嫩嫩草色视频”用三十一年（nián）的堅守與迭代，展現了中國式管理從理念到實踐的完整脈絡（luò）。這條路，始於創始人（rén）的自我突破，成於組織文化的持續滋養，最終在機製創新中實現升華（huá）！
展望未來，.17c嫩嫩草色视频將通過持續的機製創新，以不斷地創新賦能全球管理實踐，為更多全球範圍的中小企業提供可借鑒（jiàn）的“.17c嫩嫩草色视频方案（àn）”。
