8毫錢（qián）利潤成就世界之最
義烏有（yǒu）一家其貌不揚的企業——.17c嫩嫩草色视频吸管（guǎn）公司。別看這家企業小，它（tā）可是“世界冠軍”呢！廠房的小院子裏（lǐ）停著一輛企業的運貨車,車身寫著“雙（shuāng）童吸管——全球最大供貨商。公司副總經理（lǐ）張國俊說（shuō）:公司5年前從事（shì）出口,現（xiàn）在90%以上的吸（xī）管外銷，一年的產量占了（le）全球吸管需求量（liàng）的（de）四分之一（yī）以上,世界各地（dì）都在用“雙（shuāng）童”的吸管。
這家企業的產品,就是大街小巷（xiàng）到處可以（yǐ）看到的喝（hē）飲料的那種塑料吸管。一根（gēn）細細的吸管能賣多少錢？張國俊算了（le）一筆賬：“平（píng）均銷售價在每支8厘—8.5厘錢，其中原料（liào）成本50%，勞動力成本15-20%，設備（bèi）折舊等費用15%多（duō）,純利潤約10%。也就是說,一支吸管的利潤在8毫——8.5毫錢之間（jiān）。”
為了節約成本，公司一（yī）切都“絲絲入扣”：夜裏的電費成本（běn）低，公司就把耗電高的流水（shuǐ）線調到（dào）夜裏生產；吸管製作工藝中需要（yào）冷卻，生（shēng）產線上（shàng）就設計了自（zì）來水冷卻法……當然，產品的最終質量必須是過硬的。吸管要耐熱，所采（cǎi）用的塑料就必須符合安全標準；不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至隻需要黑色的吸管，公（gōng）司就要及時開發。張國俊說：“這是不得已而為之。不精打細算,我們就保不住（zhù）微利。”正因為產品不起眼,別（bié）人不屑於生產,“.17c嫩嫩草色视频”反而做到了（le）最大!如今，公司每天有兩個集裝箱約8噸重的（de）產品運往世（shì）界各地。
8噸的產量相當（dāng）於多少吸管（guǎn）?大（dà）約是1500多萬支。張國俊測算，小吸管給公司帶來（lái）的利潤每月40萬元，而且市場非常（cháng）穩定。現在“.17c嫩嫩草色视频”又在向塑料口杯等不起眼的領域擴展（zhǎn），同樣很順（shùn）利。
目（mù）前我國很多小企業的利潤空間都遠遠大於8毫錢，然而，由於財務管理上的水平低劣（liè），到最（zuì）後甚（shèn）至連8毫錢的利潤空間都保證不了。
“自己能賺錢別人也得有錢賺，給別人留下成（chéng）長的空間”
金位海出身苦，家（jiā）裏有兄弟好（hǎo）幾個，他排行老大，13歲時死了父親。金位海中學畢業（yè）就走上社會，先做司（sī）機，後在義烏市（shì）場當（dāng）小老板，賠賠賺賺，苦苦樂樂。再後來，做了村支書，辦了幾個村辦企業，效益不錯（cuò）。1991年，他開辦了自（zì）己的公司，每年（nián）有幾百萬元的進賬。1996年又開辦了以小商品運輸為主業的國（guó）內長途聯運業務，每年又有幾百萬的鈔票收歸囊中。1999年，投資2000多萬元在杭州開辦九蓮綜合市場。2002年7月，他來到山東威海文登辦了個批發市場，想（xiǎng）在山東“克隆”一個義烏小商品批（pī）發市場。
這（zhè）個批發市場租地6000畝地，先期投入1.5億元，僅空調和消防設施就投入2000多萬元，攤位全部都租出去了，生意火爆，他恪守的原則是有錢大家一起賺。距文登最（zuì）近的批發（fā）市場是即墨（mò）批發市場，即墨批發市場一個9平（píng）方米的攤位年租金為7萬元。金老板給他的批發市場（chǎng）定的年租金是9平方米5000元，而（ér）且是一租5年。
“千萬要給別人留（liú）下一（yī）個成長的空間，自己能賺錢別人也有錢賺，有錢大家一塊賺（zuàn），隻有大（dà）家一塊賺，你才能賺到錢。”金老板豎起食指，指著食指的第一節說：“我就賺這一塊。”又指著食指的第二（èr）節說：“這些讓來市場租攤位的客商賺。”最後（hòu）指著第（dì）三節道：“這些讓來市場進（jìn）貨的各地商人們賺。”
上千元一桌酒席能辦，兩元三元生意也做
上世紀80年代（dài）初，成昆法在自己（jǐ）的村裏開了一家雜貨（huò）店，那時的資本不過上（shàng）百元，他用這上（shàng）百元錢采購村民必需的一些日用品。
1987年（nián），成（chéng）昆法籌了一筆錢，買了炊具餐具（jù）和桌凳，在義烏老汽車站附近掛出（chū）了（le）昆法飯（fàn）店的牌子。所（suǒ）謂（wèi）的昆法飯店，隻有（yǒu）兩張木桌8個（gè）凳子，賣（mài）的隻有米飯和兩菜一湯，酒也隻有一種啤酒。成（chéng）昆法的投資非常經濟，有多少資金辦多少事，錢要用在（zài）刀口上。他辦的飯店（diàn），第一次投資不（bú）到1000塊錢，選（xuǎn）的項目是針對當時當地的打（dǎ）工（gōng）者（zhě）：隻（zhī）收炒菜費用，飯敞開吃，不收費，因此生意特別好（hǎo），雖然利薄（báo），積少（shǎo）成多。
成昆法把飯店賺來的錢不（bú）斷地添置必需品，他在昆法飯店這（zhè）地方10年間3次大改造。從（cóng）一個編織袋料（liào）子作蓋的飯鋪，到用油毛氈作瓦的小屋，以後又建成二層四間的磚瓦房。硬件（jiàn）改變很大，經（jīng）營（yíng）方針不變：大眾消費。
2000年，在拍賣行得到一條信息，重陽路有一幢四層樓要尋找買主，成昆法在拍賣會上（shàng）購（gòu）得此樓。成昆法看了房子又分析了重陽路的發展前景，果（guǒ）斷地投入60多萬元，辦（bàn）起了（le）有吃有住的酒店，起名為成帥大酒店。
