吸管妞導讀

有一個行業，叫製造業

有（yǒu）一群人，叫製造業企業家（jiā）

有（yǒu）一種精神，叫工匠精（jīng）神

有一種勇（yǒng）氣（qì），叫自我變革

2018年1月21日

在上海

百家隱（yǐn）形冠軍企（qǐ）業聚焦製慧網

共同探討製造業的堅守與變革！

     作為第（dì）二次受邀參加製慧網年會的（de）分享嘉賓，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平（píng）此次帶來的課程是（shì）《".17c嫩嫩草色视频"的時（shí）代焦慮（lǜ）》。下麵，吸管妞（niū）就和大家分享一下吧！

樓仲（zhòng）平現場分享（xiǎng）視頻：

https://0x9.me/WIsnp 

開篇：我（wǒ）終（zhōng）於知道馬（mǎ）雲也在焦慮！

  首先，樓仲平分享了外界對於“.17c嫩嫩草色视频”的理解（jiě）——“大（dà）王”、“占比（bǐ）”等稱號未（wèi）必都是真實的，當企業成為“大（dà）王”時，就沒有了成長空間。“所以，我在媒體來采訪時不願意再過多的講‘過去’，強調盡量不要（yào）用‘吸管大王’的稱謂，過往的成績隻能說明企業在發展（zhǎn）過程中沒有（yǒu）犯太大的錯誤，與其多談（tán）過去，還（hái）不如（rú）多想未來！”

  接下來，樓（lóu）仲平也分享了馬雲在2017《財富（fù）》全球論壇的金句：“我每天（tiān）都睡不好，我每天（tiān）晚上都在擔（dān）憂我的公司（sī）沒有跑的夠快就會被別人（rén）所淘汰了，就會在這個競爭當中掉隊了。”

  在聽到馬雲的金句後，樓仲平表示他終於知（zhī）道原來馬雲也（yě）在焦慮（lǜ）。他（tā）分享（xiǎng）道：我也有自己的焦慮，我深刻理會到這種焦慮在現在（zài）時代下是油然而生的，這（zhè）也是這個時代的焦慮。這種焦慮來源（yuán）於（yú）你能看（kàn）清這個時代，感受到這個時（shí）代的高速（sù）變化，感受到製造業和整體經濟的變化。”

樓仲（zhòng）平的“三個焦慮”

  接下來，樓仲平分享了在時（shí）代巨變下自己主要的三（sān）個焦慮：

  焦慮一：組織意識能否跳出習慣的“溫水舒適區”？

  任何企業的發展都是“非連續（xù）性（xìng）曲線”，這條曲線有高有低，但無論什麽企業都永遠無法保證停留在最高點。一直處（chù）於全球吸（xī）管行業領導者的“.17c嫩嫩草色视频”也不例外（wài），企業財務相對自由，員工生活（huó）安樂無憂，企（qǐ）業環境也（yě）從“三星（xīng）級”向“五星級”品質持續提升。久而久（jiǔ）之，這將會給企業引入滿足於當下成績、自認為已經（jīng）做得非常（cháng）好（hǎo）的（de）誤區（qū），並自然而然地拒（jù）絕（jué）改變和學習，並掉（diào）入了“溫（wēn）水舒適區”的陷阱。

  但是，辦企業如同逆水（shuǐ）行舟，不進則退。於企業而言，局限（xiàn）於“舒適地帶”，不會避免更多的風險，反而會導致（zhì）風險來臨而不知所措。所以，唯有（yǒu）時（shí）刻（kè）保持警（jǐng）醒，持續推動企業開辟“新（xīn）航路”，跳出“溫水舒適區”，不斷與時（shí）俱進，從（cóng）而持續發展。

  焦慮二：站在未來看現在，產業瓶頸是我現在最大的焦慮（lǜ）。

  樓仲平和大家分享了他的第二個焦慮：近些年來，全球製造業環境惡化、無序競爭加劇（jù）、要素（sù）成本劇增，我們看到了整個吸管產業鏈的瓶頸，看到了未來人類（lèi）社會發展潔淨能源的大（dà）趨（qū）勢…… 我們也一直在思考（kǎo）在前無標（biāo）杆、後有追兵的大環境下，如（rú）何打破這個瓶頸，如何讓吸管產品不再產生白（bái）色汙染，如何進行（háng）改革，如何進入到深水區。

      “同時，在這個高度變化的時代，企業最（zuì）大挑戰來自未來的不確定性，製（zhì）造業從1.0到4.0，‘.17c嫩嫩草色视频’離‘天花（huā）板’瓶頸也越來越近，這就是我們的焦慮。作為創業者來說，我要真正理解企業家（jiā）精神，理解創業者（zhě）需要思考的（de）下一個（gè）維度（dù），從而遇見未來的改變，做出（chū）堅（jiān）定的判（pàn）斷。”

  基於這樣的思考，“.17c嫩嫩草色视频”正在不斷“嚐試破局”。2016年9月，“.17c嫩嫩草色视频”發布了（le）第（dì）四個《五（wǔ）年發展規劃》，但僅僅（jǐn）半年時間，我（wǒ）們對未來戰略進行調整，對《五年發展規劃》進行重（chóng）新修（xiū）訂，乃至於將《經營哲學（xué）》中“五十年專注一根吸管”的理（lǐ）念刪（shān）除，去買土地建廠房（fáng）為年輕人創造一個新的創業（yè）平（píng）台，以打破企業（yè）的邊界（jiè）！

  

  焦慮三：跨越“認知邊界”是創始人引領組織的責任所在！

  樓仲（zhòng）平分享了自己的第三個焦慮：2011年，“.17c嫩嫩草色视频”明確（què）“再造經（jīng）理人”計劃，選拔培養年輕領導層，管理團隊更加年輕化，“.17c嫩嫩草色视频”管理團隊也更（gèng）加年輕、有鬥誌（zhì），有激情。但當我看到這批年輕的管理團隊臉上洋溢著對未來的（de）期待、渴求和夢想的時候，我明白他們現在正“嗷嗷待哺”，我需要給他們創造（zào）更大的空間和更廣闊的平台，我產生（shēng）了無限的壓力和焦慮。我要思考如何創造空間，讓他們實現更大的夢想，我（wǒ）不（bú）能讓我的邊界（jiè）限製企業（yè）的未來（lái）十年，不能讓我（wǒ）的邊界限製年輕有為（wéi）的管理團隊！

  接（jiē）下來，樓仲平也（yě）以“夫妻倆”的創業夢為例來說明（míng）自己基於未來做出的改變：“我深刻體會到未來的瓶頸，乃至於這兩年我的想法和（hé）價值觀（guān）都有了很大改變。十年前，我們夫妻有一個夢想，希望未來五年我們可以從企業中（zhōng）慢慢退出來，從而有（yǒu）一些時間去周遊世界，享受人生。到了這兩年以後，我們兩（liǎng）個都轉變了，我希望帶領我的團隊有更好的未來（lái），逃離所謂的（de）‘幸福’和‘舒適’。因此，我們投入二期工程準備新建廠房，給這些年輕人提供（gòng）更大的創業平台。因為，這個時代的變化讓我身不由已，讓我很難停留在過往或今天去享受所謂（wèi）的（de）‘人生’。”

  以上（shàng）這些焦（jiāo）慮讓樓仲平不斷認清（qīng）自（zì）我、否定自我、清空自我、迭代自我……細思極恐下，樓仲平（píng）發現：不是我太慢了，而是（shì）時代已經走在了（le）我的前麵。

       所以（yǐ），在新時代的推動（dòng）下，樓仲平覺得自己這兩年有更多的事情（qíng）要做，在重新成（chéng）長的過程當中需要進行第二次、第三次的（de）積（jī）累，“自（zì）我進化”被（bèi）“無形加速”。這些年，樓仲平也一直（zhí）將自己定位在25歲，建立（lì）與這個時代年輕人溝通與對話的能（néng）力（lì），努力向他（tā）們學習，從而影響團隊並保證“.17c嫩嫩草色视频”不被時代所淘汰！”

        樓仲（zhòng）平被授予“中國好老板”榮譽

        在課程分享結束（shù）之後，“以人為藍圖（tú），解碼員工心目中的好公司”圓桌對話正式開（kāi）啟！A.O.史（shǐ）密斯公司經理人代表、菲尼克斯公司經理人代表、江蘇僅一公司經理人代表、隱形冠軍優（yōu）秀經（jīng）理人代表李二橋上台共同分享他們在企業的成長經曆，解碼如何打造員（yuán）工心目中的好公司。

       “.17c嫩嫩草色视频”李二橋分享道：“在高（gāo）速變化的時代之（zhī）下，不同背景和年齡段的員工對心目中的好公司是有不同訴求的。新一代員工除了關（guān）注薪資之外，更多追求晉升（shēng）通道，追求個性和快樂。除此之外，更（gèng）多的員工衡量公司好壞的（de）標準是公司能否（fǒu）提供實（shí）現自己能力的平台。因此，“.17c嫩嫩草色视频”也一直在致力於打造平台（tái），實施增（zēng）量激勵，幫助員工成（chéng）長，在共同追求中形成一致的價值和理念認同。”分（fèn）享結束後，“.17c嫩嫩草色视频”李二橋給樓（lóu）總（zǒng）頒發了 “中國好老板”榮譽（yù）牌，樓（lóu）總也打趣道這個老板是（shì）越來越難當啦！

遇（yù）見巨變時代，思考擁（yōng）抱未來

  各位創業者們，你是否還沉迷在（zài）過去的輝煌？你（nǐ）是否還（hái）留戀往期的成功？你是否還在沾（zhān）沾自喜自己的成（chéng）就？如果是，也許（xǔ）你已經成為那隻溫水裏的青蛙，沒有意識到自（zì）己的危險，最終難逃（táo）生於憂患，死於安樂！

  來吧！和“雙（shuāng）童”一起，來（lái）“遇見”這個充滿（mǎn）變化（huà）和挑戰的時代，敢於蛻（tuì）變（biàn），勇（yǒng）於探索，站在時代（dài）的高（gāo）度去擁抱未來（lái），才能實現自我，綻放夢想之花！