近些年，國內興起了一股“工匠精神”的熱潮，短短幾年時間讓“匠人、匠心”等詞匯頻繁出現在大家麵前。但我們有沒有想過，到底什麽是工匠精神？“純粹的“工匠精神”有沒有什麽弊（bì）端（duān）？“工匠精神”真的適（shì）合現代企業科學發展（zhǎn）嗎？

帶著上述疑問，吸管妞今天就通過“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平的一（yī）段講（jiǎng）課小視頻，和他長期接觸日本（běn）中小企業的感受（shòu），引導大家認知新（xīn）時代背景下的“新工匠精神”！

如何理解新工（gōng）匠精神（shén）      以下（xià）是文字詳細版：

案例一：日（rì）本奈良筷子工（gōng）廠（chǎng）的故事

2000年9月，樓仲平跟隨日（rì）本（běn）友人桑原道（dào）昭先生到日本考（kǎo）察業務，來到一家一次性筷子工（gōng）廠參觀時發現：這是一家利（lì）用自然淘汰的森林（lín）資源（yuán）進行一（yī）次性（xìng）筷子製造加工的企業，占地也就兩（liǎng）三千平米，整個生產場（chǎng）地有條不紊，極為整潔，十來台不算太先進的生產設備，一二十號看上去（qù）都有六七十歲的（de）老年員工，但（dàn）生產出來的一次性筷子卻讓人十分震驚。

   桑原道昭先生告訴樓仲平，這家筷（kuài）子工廠已有四十五年的曆史，這些員（yuán）工都（dōu）是（shì）從（cóng）年輕的時候就伴隨工廠發展而來，所以工廠的效益和產品質量都（dōu）極為穩定。

   2009年，樓仲平再次拜訪這家筷子工廠，發現這家工廠還是在原來的地方，還是那麽大的規模，還是生產一次性筷子，產品還是那麽精致。但訂單越來越少，越來越不賺錢。而在2013年，樓仲平再次拜訪這家企業時發現，這家企業已經不生產（chǎn）了。

案例二：在日本大學講課時的細節

   2016年，樓仲（zhòng）平曾幾度（dù）受日本法政大學和亞洲企業研究會的邀請到（dào）日（rì）本分享《匠人思維》。在分（fèn）享過（guò）程（chéng）中，樓仲平發現了一個（gè）很明顯的問（wèn）題，基本上來聽課學習的幾乎是60歲以上的日本企業主，幾乎看不見年輕人！究其原因，是（shì）由於極致的工匠精神讓日本（běn）的年輕人不願意接班。1995年以來的二十年間，日本中小企業經營者年齡（líng）峰值從47歲變成了66歲，到了2015年，人數最多的又變成了66歲，有23萬人。也就是說，日本中小企（qǐ）業領導（dǎo）人（rén）從中年人為（wéi）主變成了老年人為主，經營層老齡化成為日（rì）本中小企業的突出特征！

   同時，隨著日本企業主平均年齡越來越大，普遍缺乏時代變革下的（de）創新思維，導致日本大量（liàng）工匠企業被時（shí）代拋棄。

   曾幾何時，深受“一生隻做一件事”職人文化滋養的日本工匠精神（shén），以完美和極（jí）致，經過幾百年幾代人的傳承，演變為其製造業強大的製造能力和（hé）精細化的管理模型。

    實際上（shàng），無論是從樓仲平二十多年來對日（rì）本（běn）社會的觀察，還是社會媒體對日本企業界的（de）調查（chá）報道（dào），都能發（fā）現日（rì）本在企業文化和就（jiù）業認知上存在的（de）巨大轉變。有亞洲中小企業研究第（dì）一人之稱的法政大學教授阪本光司先（xiān）生一再提醒（xǐng）：過度專注堅持隻做一個產品的企業會非常危險，至少要做3-5個產品。創新能力是目前（qián）日本中小企業的優勢，但勢頭（tóu）已開始衰竭！受互聯網發展影（yǐng）響，未來幾年日本（běn）大量百年企業將經受前所未有衝擊！ 現如今的日本中小企業，正麵臨著經營者老齡化、二代傳承危機、創新力衰竭等一係列現實問題。