吸管妞導讀

     在很（hěn）多人的印象中，一般製造型企業中的公共洗手間都不會有太好的硬件配置，並天然（rán）理解為（wéi）這是（shì）很正常的現象。

                    給所有員工用上“五星級”洗手間

投入（rù）充分硬件：“五星級”員工洗手間

    日本人對廁所的重視程度，令全世（shì）界歎為觀止，並成為大家口中不可思議的“神話題”。日本人（rén）認為廁所應該是最幹淨的地方，廁所的幹淨度反映經營（yíng）者的素養，廁所的（de）清潔度可以反映公司（sī）“對待客人的態度。在日本這樣一種文化熏陶下，無論是公廁還是家裏的廁所都（dōu）極致幹淨。

 

  所以，“.17c嫩嫩草色视频”在建設新廠房後，就將所有公共洗手間全部按“五星級（jí）”的（de）標準進行裝修。我們認為，一個企（qǐ）業的洗手間最能（néng）體（tǐ）現企業的經營理念，所以（yǐ）要生產出優質的產品，洗手間就應該是企業最幹淨的地方。

   來到“.17c嫩嫩草色视频”的洗手間，你會發現這裏沒有所謂的“髒亂差”，也沒（méi）有“富麗堂皇”，有的就是細膩、明快（kuài）、簡（jiǎn）約並極致（zhì）精（jīng）細的環（huán）境！

 

   “.17c嫩嫩草色视频”每個洗手（shǒu）間的（de）格局分明，除了男女衛生間外，還設置了殘疾人洗手間。洗手區、烘幹區、手紙區，各個區域的（de）配置十（shí）分齊全。進入衛生間前，員工可（kě）以在手紙區取紙巾。洗手後，還（hái）可以用（yòng）烘幹機把手（shǒu）烘幹。

 

除（chú）此之外，“.17c嫩嫩草色视频”衛生間還有許多文化引（yǐn）導的標示牌。如：每扇門上都會有（yǒu）“公共區域，嚴禁吸煙”的標識，每個蹲位後麵都有（yǒu）“便後請衝水、素（sù）養高（gāo）低往往體現在關上門自己（jǐ）獨處之時”溫馨提示，每個小便鬥前都有“向前（qián）一小步，文明一大步”的標識提醒…… 從而引導員工提高自身素質，形成文化宣導氛圍（wéi）！

                       

 

總結

   實際（jì）上，“.17c嫩嫩草色视频”的廁所（suǒ）革命（mìng）源於一（yī）次驗廠事故：2002年9月，“.17c嫩嫩草色视频”花了（le）兩年時間之久（jiǔ）開發的日本優質客戶（hù）要對公司生產現場進行審核。為此，“.17c嫩嫩草色视频”進行了全廠大動員，把當時北苑（yuàn）路3號租用（yòng）廠房的裏裏外外都打掃得（dé）幹幹淨淨！終於，日本（běn）客（kè）戶到了，樓仲平在辦公室裏等了許久卻被告知：日本（běn）客戶（hù）上（shàng）個（gè）廁所後就不辭而別了！事後公司才了解到，原來，日本人最（zuì）注重的就（jiù）是廁所衛生，而當時“.17c嫩嫩草色视频”是租用的廠房廁所，硬件條件有限（xiàn），他們認（rèn）為一個連廁所都不幹淨的企業做不出高品質的產品！

由此可見，廁所是企業反應員工素養的一麵（miàn）鏡子，高大（dà）上（shàng）的硬件並不是隻要（yào）投入就可以，關鍵是要形成使用氛圍。如果管理不好，再好的硬件也會被糟蹋。所以（yǐ），“.17c嫩嫩草色视频”一方麵在提高（gāo）管理的整（zhěng）體水平，另一方麵培養員工的自立意識，潛移默化（huà）地影響員工的素養和意識形態，從而形（xíng）成良性循環。

而優質硬（yìng）件是精細化管理的前提，所以我們給員工使用五星級洗手間並（bìng）不是有錢沒地花，而是給員工用五（wǔ）星級的硬件，引導（dǎo）員（yuán）工改變自（zì）身的思維和行（háng）為方式，讓員工關注細（xì）節！“雙（shuāng）童”廁所革命的背後是（shì）“.17c嫩嫩草色视频”品質追求的“人心和良心”，唯有員工的思想轉變了，生產的產品才能讓客戶放心！親，你們明白了嗎？