業內析優勢
規（guī）模品牌造就（jiù）優勢
    是的，義烏（wū）市場正成為全球最大的小商品超市（shì）：在今年義博會的開幕式上，緊鄰國際（jì）商貿城一期（qī）的二（èr）期市場（chǎng）將閃亮登（dēng）場（chǎng），這標誌（zhì）著此前無論商品種類、商位（wèi）數量（liàng）、日客流量都列世界第一的義烏小商品市場，將在經營麵積這一單（dān）項上也超過目前世界最大的零售（shòu）購（gòu）物中心———美國明尼蘇達（dá）購物中心，領跑世界。
    義烏（wū）市外經貿局局長華忠奎分（fèn）析（xī）說：“義烏市場的規模優勢降低了采購和經營成本，不（bú）僅使義烏成了（le）全國惟一擁有5000多常駐外商的（de）縣級（jí）市，也（yě）使義（yì）博（bó）會成為‘永不落幕（mù）的展會’。 成（chéng）本優勢不僅來自小商品生產經營的規模，而且來自‘品牌戰略’，這使義烏小商品（pǐn）在中高端市（shì）場也具備競爭力。”
    單件小商品賺的大多隻是蠅頭小利，但精明的義烏（wū）商人憑借“滾雪（xuě）球效應”，使義（yì）烏小商品產業成了搖錢樹、聚寶（bǎo）盆。一根吸管（guǎn）隻（zhī）賺8厘錢，卻成就了世界第一大吸管企業———義烏雙（shuāng）童吸管公司。該（gāi）公司用它的10年發展史，書寫（xiě）了義烏小商品最經典的“滾雪球”樣本之一。“.17c嫩嫩草色视频”副總經理張國俊說（shuō），公司（sī）平均每（měi）天有１５００多萬根、8噸產品運往世界各地，世界上每年消耗（hào）的吸管中，每4根中就有一根叫“.17c嫩嫩草色视频”。
    在義烏，靠小商品（pǐn）成為業內世界領跑者的遠不止“.17c嫩嫩草色视频”，浪莎襪業、芬莉（lì）襪業、夢娜襪業在義烏領銜全球最大的襪業產銷基地，三鼎織造打（dǎ）造著世界最大織帶基地，偉海拉鏈（liàn）正要帶動義烏同行“拉遍全球（qiú）”……
商戶談隱憂
炒攤威脅成本優勢 
    說起（qǐ）成本優勢，義烏工藝品製造商黃力平談了一點隱憂。他說：“義博會使義烏商品廣為人識，更暢銷於外，源頭采購優（yōu）勢顯現。但隨著義烏小商品知（zhī）名度的不斷提高，市場一時的（de）炒攤（tān）風使一些商位租金猛漲。經營成本的不合理‘追漲’勢頭，對不少（shǎo）在義烏市場立足（zú）未（wèi）穩、處（chù）於起步階段（duàn）的（de）廠商和經銷商是個打擊，對保持義烏市場（chǎng）的整體競爭優（yōu）勢不利，對（duì）保持小商品的價位優（yōu）勢也有消極影響。”
    “對我們經營戶來說（shuō），國際商貿城租金的漲落，直接影響到經營成本。義烏市場的優勢就是價（jià）格低。攤位（wèi）價格上漲，整個市場（chǎng）的商品價格就會跟著往上抬。市（shì）場對此（cǐ）不（bú）能不警惕。”一洪姓（xìng）工藝品商戶（hù）說（shuō）。
    一位外（wài）貿公司的采購員說：“來義烏采購小商品就是衝著這裏的商（shāng）品種類齊全和價格低廉。小商品價格的提高，會導（dǎo）致利潤下降（jiàng）。據了解，義（yì）烏（wū）市場裏阿拉伯人約占外商的四成，他們對價格最敏感。如果義烏商品的價格偏高了，那我們就會轉向別處采購。”