今年7月份的（de）《南風窗》雜誌，推出了一組“草根城市”的文章（zhāng），介紹（shào）了義烏、溫（wēn）州、晉江（jiāng）、石獅、汕（shàn）頭、惠州等六座（zuò）城市的“成長競賽”過程。以草根來描述義烏這座城市的發展過程，我以為是（shì）非常通俗和切題的（de）。說到草根，不禁要想起白居易的那四句詩來：離離原上草，一歲一枯榮（róng）。野火燒（shāo）不盡，春風吹又生。我（wǒ）以為，後兩句詩，把草（cǎo）根的生命力之旺盛寫得淋漓盡（jìn）致了。
    義烏由20年前一個經濟較薄弱（ruò）的小縣，發展到（dào）如今的國際性商貿城市，實在是一件令人不可思議的事。許多經濟學家來義（yì）烏作考察，發覺（jiào）義烏的經濟發展是無法（fǎ）用既有的經濟學（xué）來解釋的。義（yì）烏既不臨（lín）海，也不靠（kào）邊；既無工（gōng）業（yè）基礎，又缺（quē）自（zì）然資源；雖是農業縣，但土地不（bú）多，且還是薄地居多。如以經（jīng）濟地理學的原理，是無法找到它成為經濟強市的答案的。義烏的（de）成長、發展靠的是義烏人當時抓住了（le）政策機遇，靠的是不怕辛苦、不怕（pà）地位低、不怕（pà）利潤薄的長途販運，於（yú）是才有了草根發新芽的跡（jì）象。當第一個芽長出後，第二（èr）個、第三個芽也隨之長出，於是春風吹又生，長出（chū）了一個國際商貿城（chéng）市。
    草根的特性（xìng）是自我成長，而且是慢慢成長、在夾縫的環境裏成長（zhǎng）。當上世紀80年代初，義（yì）烏縣政府允許農民在稠城的小街上擺地攤，經營一些低檔、廉價的日用小商品，沒過多久，便有更多的農民加入到（dào）擺地攤的行列。而當第一代（dài）小商品市場建立後，義烏的經商（shāng）大軍就急劇擴大了，而且也（yě）規範了。隨後幾年的發展，義烏成了一個名副其實的商貿城市，基本上實現了“全民皆（jiē）商”。在市場裏（lǐ）經商的農民，身（shēn）上的泥土味漸漸地褪去（qù），變成了一個個小商人。由市場所帶動或是（shì）衍生的服務業也為許多義（yì）烏人提（tí）供了就業（yè）、賺錢機會。一人（rén）經商，全家小（xiǎo）康（kāng）。這正是當時義烏經濟發（fā）展的寫照。
    市場所帶（dài）動或衍生的不僅僅是（shì）服務（wù）業。到了（le）90年代中葉，相當一批經商戶，憑借自己手（shǒu）中（zhōng）所掌握的市場和資金，再加上一點冒險精神，就開始辦廠。這些工廠生產的產品都（dōu）是適合小商品市場銷售的：襪（wà）子、工藝品、飾品、襯衫……由於辦廠（chǎng）者有著商人（rén）和企業主的（de）雙重（chóng）身份，能做到以銷定產，產品適銷對路，因而（ér）企業發展很順利（lì），成長（zhǎng）也（yě）很快（kuài）。如今的新光飾品、浪莎襪業、華鴻相框、.17c嫩嫩草色视频吸管等一（yī）大批企業，都成了全國同類產（chǎn）品的領軍企業。
    四年前，有一次我到蘭（lán）溪（xī）蘭江冶煉廠采訪，望著那延伸進廠區的專用鐵路線和一條條百來米（mǐ）長的生產線，隨同的一名省報記（jì）者（zhě）說，盡管義烏企（qǐ）業多，經濟發達（dá），但都是一些（xiē）小廠；盡（jìn）管蘭溪現在經濟不景氣，但有的是大（dà）廠。隻要大廠重現生機，就是（shì）猛（měng）虎下山。是的，這（zhè）名記者道出了一個客觀事實：義烏市場大（dà）、企業多，老（lǎo）板多、有（yǒu）錢者眾，但缺少（shǎo）那種資產數十億的大企（qǐ）業。從（cóng）稅收上看，義烏年稅收超過（guò）1000萬元的企業很少，而鄰居永康市卻有相當一（yī）批。義烏缺少巨人型企（qǐ）業，不能不說是（shì）經（jīng）濟發展的一根軟肋。
    然而，我以（yǐ）為，義烏大可（kě）不必刻意去建設那種巨人型企業。正（zhèng）像不必苛求（qiú）在草原上長出大樹一樣（yàng）。義烏出不了巨人型企業是由義烏的經（jīng）濟生態（tài）所決定的。
    前麵講過，義烏的企業是（shì）由市場帶動或衍生的。義（yì）烏的市（shì）場是小商品市場，生產小（xiǎo）商品的企業不一定需要有很（hěn）大的廠房、尖端的技術、眾多的工人。它（tā）可以（yǐ）隨大隨小，比（bǐ）如說襪廠，有數千人的工廠（chǎng），數十人的工廠也有。不像生產鋼鐵、汽車的企業，哪怕規模（mó）很小也要占地上百畝，投資上（shàng）億元。此（cǐ）其（qí）一。
    第二，義烏企業的投資主體是個體。他們做（zuò）生意賺了一些錢，再加（jiā）上相應的貸款，數百萬、上千萬元的資金，要造出一個巨人（rén）型的（de）企業當然（rán）是不可能的。而且（qiě），即使有資金把企業做大，如果投資者所掌握的市場與之不配（pèi）套，他們是不會冒這個險的。投（tóu）資者最理想的企業規模是與市場銷（xiāo）量同步。義烏相當多的企業有好幾（jǐ）個廠區，就是漸進式發展的結果。
    第三（sān），就義烏的土地、水等（děng）自然資源而言，也不具備造巨人型企業（yè）的條件。土地和水是義烏最稀缺的資源，所以每次國有土（tǔ）地轉（zhuǎn）讓，義烏都會出現令（lìng）人不可思議的天價；所以前兩年義烏要花兩億元從東陽買水。
    當大象與螞（mǎ）蟻站在一起比塊頭大小時，螞蟻無疑會無地自容；當螞（mǎ）蟻問大象，我能背著比自身重幾倍的物體爬行（háng），你（nǐ）能嗎（ma）時，大象又有何感言？我想也會是無地自容的。不同的物種造（zào）就了（le）不同的體（tǐ）量，不同的生態造就了不同的物種。一個地方的經濟如果能靠（kào）大企業來帶動，當然好，如果隻能靠中小企業來帶動也不是壞事。隻要因地製宜，實現經濟可（kě）持續性發展，不管走哪一條路，都是正確的。

[NextPage]

小商（shāng）品特性，決（jué）定了義烏的均富結果

    一個（gè）城市是有成（chéng）千上萬個百萬富翁好，還是由幾個超級富豪帶頭好，這永遠沒（méi）有答案。義烏沒有超（chāo）級富豪（háo），卻有無數的一般富翁，而其他地方有超級富豪，但是一般富翁（wēng）遠遠沒有義（yì）烏多，這是一個事實。但要明白的是，這個事實隻是一個自然發展所形成的現實，而決不是按照某一種模式刻意（yì）發展的結果，更不是有意的。一個地方之所以這樣，而不是那樣，完全是種種主客觀（guān）因素，特別是人文、曆史、地理環境、資源等客（kè）觀條件（jiàn）所決定的。至於任正非的“華為”現象，則（zé）純屬偶然，這本來就是一種奇跡，沒有多大普遍意義。說實話（huà），如果世界（jiè）上有許多“華為”，那就不是奇（qí）跡了（le）。
    眾（zhòng）所周知，義（yì）烏是（shì）一個依靠小商品經濟而（ér）迅速發展起來的新（xīn）興城市。筆者認（rèn）為，義烏沒有超級富豪，卻有無數的一般富翁的現象，是其小商品經（jīng）濟特性所造（zào）成的。
    顯然，小商品經濟的特性是小而散，散而多。這決定了義烏很難出現超級富豪。雖然家家戶戶都要用到小商品，但小商品畢竟技術含量（liàng）低（dī）、單價低，這就決定了做小商品的企業相對而言比較難以做大。以義烏比較有名氣的“浪（làng）莎”為例，其規模不可謂不大（dà），其地位（wèi）在同行中不可謂不高，應該說是屬於（yú）世界級的製襪（wà）企業，盡管發展時間也（yě）不算短，但其產值、利潤等指標與其（qí）他超級富翁比起來差距還是比較大。
    小商品經濟的第二個特性就是多。小商品五花八門，品種很多（duō），多得不計其數，究竟（jìng）有多少種，沒有人能（néng）夠說（shuō）得出，甚至也沒有大小、優劣之別。小商品經濟的這一特性，給（gěi）創業者提供了大量的介入機會和可能。舉個例子，就算小商品品種為10萬種，那麽即使每種小商（shāng）品隻有一（yī）家生（shēng）產企業，則企業數也有10萬家，這樣可以培育出10萬個老板。 反之，如果（guǒ）是汽車、電腦等行業，如果要發展（zhǎn）出10萬家企（qǐ）業的話，那就不可想象了。此外，小商品的（de）技術含（hán）量低、單價小的特性決（jué）定了生產小商品的門檻相對較低，從而使義烏人很容易介入。    （白 雨）
[NextPage]

義烏農民收入增幅超過居民3個百分點的意義

    據義烏市（shì）統計（jì）局調查，今年前三季（jì）度，義烏農村居民收（shōu）入繼續在高位（wèi）上增長，收入增（zēng）幅均（jun1）在10％以（yǐ）上，增幅連續兩（liǎng）個季度超過了城鎮居民3個百分點。對（duì）於義烏農民收入增幅首次超過市民3個百分點，浙江省社科院經濟（jì）社會發展研究中心副主任楊（yáng）建華連用“非常驚喜、大好消息”來形容，“這是目前在（zài）浙江以至全國都少見的大好事”。
    長期研究浙江城鄉發展的楊建華教授（shòu）認為，中國農（nóng）民收入水（shuǐ）平一直以（yǐ）來都低於城市居民，因此，我國每年一號文件都以“三農”為（wéi）主。以浙江為（wéi）例，去年全省城（chéng）鎮居民人均收入為14050元，而全省農民人均（jun1）純收（shōu）入才6050元，城鄉收入差距可見一（yī）斑。
    義烏的農民收入（rù）增幅今年首次超過（guò）市民3個百分（fèn）點，這說（shuō）明義烏市運用城市化、現（xiàn）代化來破解“三農”問題，為全省各地提高農民收入提供一種思（sī）路和借鑒經驗。
    楊建華認為，義烏成功經驗表明，努力（lì）實現工業化、城市化，是農村最（zuì）終走向現（xiàn）代化的一種很好途徑。這與今年初，省委出（chū）台《浙江省實施（shī）城鄉一體化發展綱要》不謀而合，《綱要》的核心（xīn）思想（xiǎng）就是，在“十一（yī）五（wǔ）”期間，力求推進全省農村現代化，全麵建設農村奔小康，力爭2010年，全省（shěng）農民人均純收入達到8000元，基本實現農村小康指數標準。
    “當然，義烏經驗最重要的（de）還在於，它符合黨的十六屆五中全（quán）會提（tí）出的‘建設社會主義新農（nóng）村是我國現代化進程中重（chóng）要內容（róng）’，反映了（le）和諧社會發（fā）展要求。”楊建華說。                        （據都（dōu）市快報)