聯(lián)合國與世界(jiè)銀行(háng)聯合發(fā)表的一份專題報告中,對義烏有這樣一段描述:“義烏市距上海300公裏,是全球最大的小商品批發市場。”在這份報告中,義烏是中國惟一被錄入的縣域經(jīng)濟體。
一個精美陶製小掛件0.9元,一個小巧別(bié)致的鏡子1.5元,……義烏小商品城賣的都是些針(zhēn)頭線腦的小商品,但是它們卻依托著巨(jù)大的產業群,在這個(gè)城市,很多商品價格已經在影(yǐng)響著全球小商品價(jià)格(gé)的(de)走勢。
為什麽一個小小的縣級市會有如此高(gāo)的關注度?因為它用42萬種小(xiǎo)商品、年成(chéng)交額近(jìn)400億元的力(lì)度打造了一個“世界超市”,成為“小商品的海洋,購物者的天堂”,從“買全球(qiú)貨,賣全球貨”到“小商品,義烏造”,義烏以積(jī)極(jí)、外(wài)向、進取的心態,從原先一個貧困的浙中小城向(xiàng)國(guó)際性商貿城市(shì)邁進。
深入(rù)探究義烏“點石成金“之謎(mí),就(jiù)會發(fā)現,義烏現象是浙江現象的一個生動(dòng)縮影,義烏的成功實踐正是浙江全麵建設小康社會的一(yī)個成功典範。
義烏(wū)商人是一個獨特的群體,他(tā)們敢想敢創,講求誠信,甘於吃苦,所(suǒ)以,有(yǒu)人說(shuō):“每一個義烏商人都是一本市場經濟(jì)的教科書。”
十眼看義烏
我們到義烏采訪的三個(gè)人,兩個(gè)戴眼鏡,加起來一共10隻眼睛。在義烏的幾(jǐ)天,10隻眼睛忙(máng)得(dé)要命,一會兒(ér)遠觀,一會兒近看,一會兒驚奇,一會兒(ér)不解,幾天下來,不敢(gǎn)說看遍了義烏,但是看到的那點點滴(dī)滴,已足以讓我們一次次感歎。
薛建國:
這些用(yòng)小商品創出大市場的故事,如果讓義烏人聽聽,都不稀奇,幾(jǐ)乎每個義(yì)烏商人都(dōu)在做這種事。清潔球,就是家裏洗鍋涮碗的那個亮亮的金屬球,超市裏(lǐ)賣幾(jǐ)毛錢一隻,利潤不過幾分錢(qián),義烏人黃利(lì)軍就做這個,做(zuò)了12年,做成(chéng)“清潔球大亨”,每天一個集裝箱一(yī)個集裝箱地把清潔球賣到全世界20多(duō)個(gè)國家,人家還打出(chū)口號:立誌清潔全球!牛吧!
熊曉燕:
做吸管也能做成大款(kuǎn),真是讓人想不到。一(yī)根吸管賺8毫錢(qián),居然一個月能淨賺40萬,相當於我們好幾年的收入啊,早知道我也去做吸管了。
小小吸管給相關產業的(de)震動,可能不僅是樓仲平把它做到世界第一(yī),更重要的是它(tā)如此微不足道,卻(què)創造了如此大的價值。義烏人,厲害啊!不得不服!
孫(sūn)晶晶:
那天(tiān)我逛義烏國際商貿城,在一個飾品攤位,我看中一隻仿白金戒(jiè)指,問價格,老板說(shuō):一毛錢一隻。啥?一毛錢?我的耳朵差點掉下來。老板說,一隻一隻賣當然是累死了也賺不了錢,我們是(shì)賺批量的錢。老外一下單,一火車皮一火(huǒ)車皮(pí)拉,錢(qián)“嘩嘩”地就進來了。你那句話沒錯:義烏人(rén),厲害啊!
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三個義烏(wū)人的(de)傳奇
5厘錢利潤成就千萬(wàn)身家
“我(wǒ)最初做飲料,一下子虧(kuī)了60萬元,那時候(hòu),跳樓的心都(dōu)有了。”坐在像小樹林一般的五顏六色的鉛(qiān)筆樣品背後,義烏市最大的鉛筆生產企(qǐ)業中圓筆業有限公司董事長宗元自嘲地笑了,他手指像撥(bō)豎琴一樣將一排鉛筆撥了一遍,感(gǎn)慨地說:“我是為了還債(zhài)才做鉛筆的,沒想到我有今天,還全靠它了!”
1993年,宗(zōng)元做了兩年副食品批發,開始嚐試做乳酸飲料,可是(shì)沒有技術,飲料賣不(bú)出去,最後虧了60萬元,幾乎是他的全部家當。為了還債,做過老板的宗元隻好來到了嶽父的鉛筆廠打工,開始和鉛筆(bǐ)打交道。
從一棵樹到一支筆,中間要經(jīng)過300多道工序,但一支鉛筆(bǐ)的利潤最多不過5厘錢。“這要做到什(shí)麽時候才能還清債呀?”宗元有些絕(jué)望。但嶽父對他(tā)說:“積少成多,你別想一口吃成胖子。”
宗元到現在都感激嶽父的這句話。他從嶽(yuè)父那裏盤來三台機器,開始在(zài)自家10多平方米的臥(wò)室(shì)裏做鉛筆。他和兩個工人晚上做鉛筆,白天(tiān)拿到(dào)市場去賣,幾毛錢一支鉛筆,一天能賣100多元。
賣了(le)一年鉛筆,手頭有了一點錢(qián),宗元覺得不(bú)開發新產品不行了。1998年,他向銀行貸款3萬元(yuán),買了新設備,製造(zào)抽條鉛筆。這種(zhǒng)鉛筆當時隻有(yǒu)少數大(dà)企業(yè)才能生產。由於宗元生產成本低,抽(chōu)條鉛筆每支的價格比其他企業低(dī)1分5厘,上門要貨的人(rén)踏破(pò)門檻,廠裏一天要生產10多萬支抽條鉛筆。生產量一大,利潤就成倍上漲。
宗元(yuán)來了勁(jìn)頭,不斷地生產新型鉛筆。1998年(nián)7月,一個來自印尼的商人看中了宗元的鉛筆,一下子就向他定了(le)660箱鉛筆,3個月就(jiù)賺了(le)一萬(wàn)多元。“這是我(wǒ)第一筆出口生意,也真正見識了什麽叫‘小商品大利潤’。從此以後,我就到全國各地跑展銷會,專做外銷生意。”
現在,宗元的工廠一年生產2億支鉛筆,盈利(lì)數百萬元,鉛筆銷(xiāo)往20多個(gè)國家和地區。
用吸管把世界“吸(xī)”進來
樓仲平家中有6個兄弟姐妹,童年最深刻的記憶(yì)就(jiù)是饑餓(è)。因為家裏太窮,他讀完初二後就(jiù)跟著父親去江西一帶雞毛換糖。
“因為小時候吃過苦,所以我這人做事很踏實,也特別倔(juè)。10多年前我有機會能做生意,就選中了做吸管。因為那時候做吸管的人不多(duō),而且小商品薄利多銷,做好了照樣能賺錢。做生意最忌好(hǎo)高騖遠。”雖然現在(zài)樓仲平富甲(jiǎ)一方,但(dàn)是說(shuō)起話來依然很平和。
1994年,他租了(le)兩間民房,買(mǎi)來兩台機器,和妻子兩個人沒日沒夜地做吸管,一天要(yào)做幾百公斤,做得手指頭根根發痛,而每(měi)根(gēn)吸管的利潤隻有8毫。就這樣做了3年,剛賺了一點錢,金融危機爆發,塑料原材料大幅(fú)漲價,許多吸管(guǎn)廠紛紛改行,原有的40多家吸管廠一下子減到三四家。妻(qī)子擔心地(dì)問樓仲平(píng):“咱們也換吧?這樣下(xià)去要虧死了。”樓仲平搖了搖頭:“吸管是易耗品,需要量大。隻要(yào)過(guò)了這個坎(kǎn)兒,一定有錢(qián)賺。”
樓仲平硬是過了那(nà)個坎兒,將吸(xī)管產業(yè)越做越大,家庭作坊也升級成為.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司。“我上網很早的,網絡在中國還是新生事物的時候,我(wǒ)就(jiù)把吸管放到網上賣了,我用吸管把世界都‘吸’進來了。”樓仲平說起此事就很得意。靠著網絡,他的吸管一下子推銷(xiāo)到了全世界,目前,公司通過電子商務成交的業務占據了公司總業務的一半以上。
現在,義烏.17c嫩嫩草色视频日用品有(yǒu)限公司是世界上最(zuì)大的飲用(yòng)吸(xī)管生產(chǎn)企業,有60條生產線,公司90%以上的吸管銷售世界各(gè)地,日出口吸管(guǎn)8噸,一(yī)年的產量占了全球吸管需求量的四分之(zhī)一以上,每月(yuè)利潤(rùn)達40萬元。
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炒杏仁每年能賣800萬美(měi)元
“這小(xiǎo)東西也許能炒著吃呢?”毛應理到現在都忘不了,6年(nián)前他到新疆輪台進瓜子的時候,看到路邊水果攤邊滿地杏核時的怦然心動。
那時候,毛應(yīng)理隻是一個賣炒瓜子的義烏農民,從來沒有見過這種新疆小白(bái)杏(xìng)。新疆人隻將(jiāng)杏肉做成果脯,杏核殼太堅硬,就全部扔掉了。望著(zhe)滿地杏核,毛應理自然想到了自己的“專業”,想試著炒杏(xìng)仁(rén)。
為證實杏仁是否能食(shí)用及所含的營(yíng)養成份,他直接從新疆飛(fēi)到北京,請農業大學鑒定。結果(guǒ)是,此(cǐ)杏仁不(bú)但可以食用,而且有很高的營養和藥用價值。
拿著這份(fèn)權威的鑒定報告,毛應理收購了大量杏核(hé),運回義烏。毛應理夜以繼日地炒了無數杏核,試驗了無數種炒製技巧,終於讓硬核開(kāi)了“口”。
接著,他又(yòu)馬不停蹄地研究配方、包裝。產品一出(chū)來,市場就供不應求,一級(jí)品每公斤賣到30多元。
毛(máo)應理的炒杏仁一露臉,就引起(qǐ)了“傻子瓜子”和“阿明瓜子”等老牌企業的注意,也引起了美國加州杏仁商會會長羅傑·懷森的關注,他很快就飛到義烏,品嚐過炒杏(xìng)仁後,馬上就(jiù)和毛應理訂貨:“我從來沒吃過這樣的炒杏仁(rén),味道太好了。你每個月給我供貨100噸。”
原先被棄之於地的小杏仁從此身價百倍(bèi),飛越重洋,每年給毛應理創造800萬(wàn)美元的收入。從杏仁開始,毛應理和他(tā)的義烏華隆食品有限公司又開發出新疆小白杏杏(xìng)醬和番茄醬出(chū)口世界(jiè)各地。
現在,隻要提起(qǐ)毛應理,新疆輪台縣委書記張正(zhèng)榮就讚不絕口:“義烏人了不(bú)起,毛應理是我們縣的‘財神爺’,原先小(xiǎo)白杏一公斤6毛錢還(hái)賣不出去,現在一(yī)公斤要1.3元呢。現在(zài),小白杏已(yǐ)成(chéng)了我縣農民的支柱產業。”
