——1個市場和2.5萬家（jiā）工（gōng）業企（qǐ）業共生共榮；

　　——1個市場衍生出了10萬家服務（wù）業企業（yè）；

　　——1個市場帶動了周邊地區30萬農村勞（láo）力就業，每年輸出來料（liào）加工業務貨（huò）值100多億（yì）元。

　　這個現象源自義烏小商（shāng）品（pǐn）市場。義烏人憑借“市場帶動工業，工業支撐市場，市場與產（chǎn）業聯動（dòng）”的（de）獨（dú）特發展路徑，讓市場變成了一座巨大的反應堆，引發了資本、人力、信息等生產要素的連續裂變，變出了一個開始以第三產業占主導地位的現代（dài）產業結（jié）構，變出了一個能引領國內外（wài）消費潮流的現代小商品製造業，變出（chū）了一個輻射浙江、接軌國際的“義烏經濟圈”。

　　襪子的傳奇——20多個影響全球（qiú）市場的小商品製造（zào）產業因市而生、循市而動

　　玉米（mǐ）纖維襪（wà）、大豆蛋白纖維襪、牛奶蛋白纖維襪，還有源自海（hǎi）洋貝殼的甲（jiǎ）殼質纖維襪……這不是實驗室（shì）裏的奇思妙想（xiǎng），全都是浪莎集（jí）團今年剛剛擺（bǎi）進（jìn）小商品城的“高科技襪子”。

　　從當初自（zì）深圳幾箱幾箱地販運襪子，到上世紀90年代中期把幾千萬元積累投入襪子織造，到今（jīn）天打造世界襪（wà）業先進製（zhì）造基（jī）地，“襪子大（dà）王（wáng）”、浪莎集團總裁翁榮弟和他的同行在創造這個產業奇（qí）５耐（nài）保部戳艘桓鋈碌耐嘁凳諧　諧∑肺輝諤（è）岣擼右豢賈宦裟崍啵餃緗窀咧（liě）礎⒗晨ā⒛擅椎（zhuī）仍（réng）媳缺冉允牽（qiān）徊（huái）犯郊又翟諤岣擼嘧擁（yōng）ゼ鄞遊辶?0多元（yuán）、70多元，最高300多元；市場在（zài）走向品牌化，“浪莎”、“夢娜”如今國人皆知，“夢娜”剛（gāng）成為北京奧（ào）運會獨家（jiā）襪業供應商（shāng），“浪莎”以品牌為紐帶帶動了140多家襪廠。

　　襪子的傳奇是義烏在貿（mào）工聯動的（de）戰略選擇下演繹（yì）的典範。這些當年“雞毛換糖”的個體商販或小商品市場的經銷戶，憑著闖蕩商海的（de）資本積累及市場信息、銷售網絡（luò），在政府引導下（xià）駕輕就熟（shú）地進入了與市場密（mì）切關聯的行業。

　　“拉鏈大王”陶海（hǎi）弟，最初在市場擺攤賣別人做的拉鏈。如今，他創辦的浙江偉海拉鏈集團是世界最大的拉鏈生產企業，年產拉鏈可繞赤（chì）道（dào）200圈，而義烏全市的拉鏈產量占到全國（guó）的50%；

　　“畫框大王（wáng）”王斌從批發市場賣低檔貨起步，如今辦起了國內最大的（de）線條、裝飾畫生產基地——王斌集團，產品擺進了高級（jí）畫廊、高檔商場，而全市工藝品年產值超過（guò）30億元……

　　還有占世界生產總量40%的電子鍾表，占全國70%的飾（shì）品、占全國50%的膠帶（dài），國（guó）內最大的清潔球、織帶（dài）、易拉罐生產企業，等等。目前，“義烏製造”形成了針織襪業、文體用品等20多個特色優勢產業，並創下了多個“中國（guó）第一”乃（nǎi）至“世界第一（yī）”。

　　市場是經濟體（tǐ）係的核心。今天，義烏工業（yè）仍（réng）如“浪莎”的襪子一樣循市場而動、不斷創新。

　　小商（shāng）品市場麵對麵的競爭壓力和敏銳的信息反饋機製，“倒（dǎo）逼”企業迅速找準產品和產業結構調整（zhěng）的方向，努力突破數量型增長的極限。

　　——中低檔的毛線過剩、襯衫過剩，毛（máo）紡（fǎng）企業就（jiù）改產特種阻燃毛（máo）線，襯衫廠就轉產附（fù）加值更高的無縫內（nèi）衣；

　　——小商品出（chū）口遭受越來越多的國際貿易壁壘（lěi），按照國際標準生產成為“破壁”的良方，吸管產量占全球25%的“.17c嫩嫩草色视频吸管”按藥品企（qǐ）業的GMP標準建造（zào）廠房、組織生產（chǎn），產品打進了家樂福、沃爾瑪、麥德龍等幾乎所（suǒ）有著名國際連鎖超市（shì）；

　　——輕工行業利潤空間壓縮，一些企業就沿著小商品（pǐn）製造的產業鏈“往上走”。“貴衣縫紉”以（yǐ）前用進口機器織造，今年企業將（jiāng）製（zhì）造出堪與日本兄弟公司產品媲美的光機電一體化縫紉機。

　　正如全（quán）球第二大集裝箱船運公司“地中海航運”義烏辦（bàn）事處主管（guǎn）所說：義烏貨的品質在提升，我們代運（yùn）的集裝箱貨值以前每個十幾、二（èr）十幾萬美元，現在動輒上百萬美元。
[NextPage]
“義烏人一（yī）年有400天（tiān）”——現（xiàn）代服務業創造了“全球超市（shì）”通向世界、物暢其流的“義烏速度（dù）”

　　4月，剛剛結束的2006春季廣（guǎng）交會，義烏人大賺眼球。在幾乎每家外商必（bì）去的白雲機場國際到達廳行李處，他們包下了所有的燈箱廣告、柱體廣告，在3萬（wàn）隻官方會刊資料袋上打上了廣告（gào），甚至還在場外聯合航空公司特設了“義烏接待中心”。

　　籌辦這（zhè）一切（qiē）的中國（guó）小商品城展覽公司總經理鄭向軍說：這樣吸引（yǐn）外商“短（duǎn）、平、快”，為的就是做（zuò）大以“中國義烏國際（jì）小商品博（bó）覽會”為龍頭的義烏會展業，進而帶旺市場。

　　效果很快顯現。當月底，到（dào）義烏的航（háng）班爆滿，市區賓館爆滿。為正在舉辦的中國國際五金電器博覽（lǎn）會忙得團團轉的市五金家電協（xié）會會長黃克餘（yú）說：義烏五金產業基礎本不強，靠著圍繞市場（chǎng）辦會展（zhǎn）、會展又迅速帶動產業（yè），不過十來年，全行業年銷售額已達百億元。

　　一業旺百業興。圍繞小商（shāng）品城這個世界最大的日用商品交易中心，會（huì）展、物流、金融、旅遊、商務中介（jiè）等現代（dài）服務業迅速（sù）興起，極大地提高了商務效率。目前（qián）第三產業占義烏GDP比重已達50.5%，超過全省平均水平10個百分點以上。

　　如果說會展業加（jiā）速開啟了市場通向世界的窗口，那麽現代物流業則成為市場貨暢其流的高效動脈（mò），每年吞吐國內貨物100萬噸。今年（nián），義（yì）烏國際物流中心聯手國航正式開通“卡車航班”，出口航空貨櫃在（zài）義烏封關後可直（zhí）接送上杭州（zhōu）機場的國航班機，不必（bì）再（zài）開（kāi）櫃查驗。現在，甚至山東威海也主動上門提供異地貨代服（fú）務，因為從陸路（lù）到（dào）威海再轉運韓國的零星貨物（wù）一年竟也裝滿了近萬個集裝箱。

　　深發展、興業、浙商銀行……這些幾乎不（bú）在縣級市分設機構的股份製商業銀行紛紛瞄上了義烏（wū），興業銀行甚至斥（chì）巨資並購義烏商城城信社以獲取進入當地的“門票（piào）”。在控製風險的前提下，各家銀行相繼把審貸等權限（xiàn）下放，進一步融通了義烏市場和產業的血脈。

　　“365天（tiān）人人一樣，但（dàn）我說（shuō）義烏人有400天。”夢娜集團董事長宗穀音說（shuō），時間來自效率。像最近（jìn）農行計（jì）劃在義烏把對個（gè）體戶貸（dài）款權限從50萬元擴大到300萬元。這可了不得，400個客戶就（jiù）意味著有12億元迅速（sù）進入了義烏經濟循環，而以前要從縣裏跑到市裏（lǐ）再到省（shěng）裏審批。效率提（tí）高了，一天不就掰成兩天用了？

　　“義烏經濟圈”輻射周邊、接軌國際——市場功能釋放，在更大範圍內配置生產要素

　　以有形的小商品城為載體，一個全球小（xiǎo）商品交易的無（wú）形市（shì）場已經形成，它不（bú）僅配置了（le）義烏本地的生產要素，還強勁（jìn）地輻射周邊乃至全省、全國，形成了一（yī）種“新塊狀經濟”，是為“義烏經濟圈（quān）”。

　　宏觀調控的“倒逼機製”讓“義烏經濟圈”的形成（chéng）從不自覺（jiào）走向主動。義烏市委書記樓國華提出，縣域資源要素有限，要“騰籠（lóng）換鳥”，加快建立以浙中城市群為依托，積（jī）極發揮（huī）義烏市場帶動作用的區域經濟協作圈。

　　鄰近的浦江等地主要領導提出了“要以大開放的胸懷堅定接軌義烏”的口（kǒu）號。金東區專門在接壤地帶設立了金（jīn）三角工業區，如（rú）今60%的企（qǐ）業來自義烏；蘭溪市注重引進和義烏優（yōu）勢產業對接的項目，逐步發展起新型印刷包裝、橡（xiàng）塑（sù）深加工、新型精細化（huà）工等特色產業（yè）；衢州、麗水甚至江西、福建都有（yǒu）義烏商人在投資商品加工、旅遊開發（fā）、物流建設。

　　義烏（wū）市場開始加速成為周邊地區（qū）開拓國內外市場的跳板。離義烏最（zuì）近的浦江縣黃宅鎮，鎮上200家新辦企業1/3來自義烏。浦江縣甚至把原在本縣舉辦的國家級的水晶（jīng）和掛鎖兩個博覽（lǎn）會（huì），也搬到（dào）了義烏的“義博會”上。另外來自溫州、廣東、四川、湖北的投資（zī）者也無不衝著義烏（wū）市場落戶，其產品絕大部（bù）分經義烏市場出口海外。

　　據統計，2005年（nián），義烏向周邊地區支付加工業務費10多億元。而義烏市場上（shàng）銷售的商（shāng）品，30%來自本地（dì），30%來自全（quán）省其他地區（qū），30%來自國內其他省份，10%來自境外。