●對於創業者來說，沒有所謂的成功，隻有不斷的成長！
如果（guǒ）你聽過樓仲平的專題分享課，一（yī）定會對他擲（zhì）地有聲、頻頻迸發的金句（jù）感到印象深刻，也一定會被現場熱烈的掌聲和陣陣歡呼的氛圍所感染！這（zhè）位60後究（jiū）竟為什麽要（yào）去追求持續（xù）成（chéng）長？又是（shì）什麽讓他擁有源源不斷（duàn）的活力呢？這（zhè）其中的奧（ào）秘，一起來看看吧！
我們處（chù）在什麽樣的時代？
首先，我們要清（qīng）楚自己正處於怎樣一個時代（dài）。海底撈關（guān）停300家門店，新東方退租1500個教學點。暫停、放緩、擱置，可以說是這兩年裏我們聽到最多的關鍵詞。現在企業應該怎麽（me）辦？創業者應（yīng）該怎麽做？人人（rén）都在問這些問題。
其實，在樓仲平的成長曆程中，也有像現在這樣重要的四個時間節點：
1979年，個體生存困難，被迫（pò）成長，成為挑貨郎，到江西弋（yì）陽去雞毛換糖。
2010年，團隊發展陷（xiàn）入瓶頸， 推動企業改革，再（zài）造經理人（rén），解決二代傳承問題。
2020年，通過組織變革將傳統製造企業轉（zhuǎn）型為一個創（chuàng）業共（gòng）享（xiǎng）平台
2021年，後疫（yì）情時（shí）代，思考企業在這樣的（de）一個時代下，如何獲得（dé）成長？
樓（lóu）仲平PPT節選
無家底（dǐ）、無背景（jǐng）、無學曆的樓仲平，可以說是深刻體會到自己和企業都是一（yī）步步“被（bèi）迫成（chéng）長”。因為身處在這個巨變時代，商業社（shè）會的運行邏輯在持續地（dì）發生巨大的變化。
回望過去的幾十年，我們可（kě）以發現：
三十（shí）年前：壯著膽子就能掙到（dào）錢（qián）
二十年前：閉上眼睛（jīng）都能掙到錢
十來年（nián）前：極致（zhì）努力（lì）也能掙到（dào）錢
但今（jīn）天呢？
隨著時間的推移，信息化、數字化、智能化的浪潮衝擊（jī）著整個社會快速發生巨變。今天我們麵臨的（de）環境，有著許多不（bú）可回避的問題，要素成本劇增、人口紅利消失、福（fú）利水平持續提高。
我們發現，以往靠資源配（pèi）置、人脈關係、人口優勢等獲得的成功經驗已經逐漸失靈，原有的一切開始失效（xiào）。這個時（shí）代已經不再是我們熟（shú）悉的時代了。
樓仲平的分享照片
巨變時代下，企業需要不斷成長！
在如今這樣的（de）後疫情時代，幾乎每個領域，都有品牌逆（nì）勢崛起。商業本質其實並沒有改變太多，疫情隻是一個加速器，加速（sù）新消費趨勢以及企業的（de）轉型升級。在這樣的環境下，企業需要持續的成長，下麵以“.17c嫩嫩草色视频”為案例：
“雙（shuāng）童”自2005年，就開始通過製定《五年發展規劃》來指引企業生存發展，給公（gōng）司帶（dài）來了產業鏈提（tí）升的黃（huáng）金十年。
但2015年以後，在持續（xù）增長受限（xiàn）的現實情況下，我們逐（zhú）漸意識到（dào）原來的（de）“經驗”已經逐漸失效，原本所謂的“成功模（mó）式”已經不適用於“.17c嫩嫩草色视频”未來發展（zhǎn）訴求。麵（miàn）對時（shí）代的不確定性，.17c嫩嫩草色视频第四個《五年發展規（guī）劃（huá）》短短半年被修訂並廢（fèi）止（zhǐ），並明（míng）確後續不再推行《五年（nián）發展規劃》。
樓仲平PPT節（jiē）選
此後，“.17c嫩嫩草色视频”理解到工匠精神不是一輩子隻能專注於一個產品，而是專注於（yú）事業，因（yīn）而打開了封閉的僵（jiāng）化思維，打開（kāi）了（le）自我設限的產業（yè）天花板，打開了團隊與企業（yè）共同（tóng）成長的（de）傳統管（guǎn）理枷鎖，推動成立自營體自主經（jīng）營引導部分核心員工向經營者轉變。
在此過程中，“.17c嫩嫩草色视频”實（shí）現傳統製（zhì）造的“管理分工”向“共生（shēng）協同”轉變，從視工匠精神為一成不變的極致專注到適應巨變環（huán）境下（xià）的組織成長轉變，努力保持與環境協同。
“.17c嫩嫩草色视频”的核（hé）心價值觀
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如何在時代巨變下不（bú）被淘（táo）汰已經成為每個創（chuàng）業者的必須麵對的課題。這是一個（gè）隻有不斷突（tū）破，而沒有永恒結果的過程（chéng），需（xū）要我們時刻做好準備，因時而變，從而在巨變（biàn）時代下不斷進步。正（zhèng）如樓仲平所說：沒有所謂的（de）成功，隻（zhī）有不斷的（de）成長！
創（chuàng）業者要在不確定的環境下保持活力
樓（lóu）仲平（píng）曾（céng）在分享中說過：“既然創業（yè）者無（wú）法享受成功之美，那就需要突破（pò）自己，享（xiǎng）受成長的味道。在近十來年裏，我將最大的精力花費在了重構與年輕人溝通對話的鏈接（jiē）能力上。”
他認為，“年輕人”是這個（gè）時代的主人（rén）。他們更能接受新的變化，更能理（lǐ）解新鮮事物，更能獲得新的機遇。50後、60後、70後們隻能更努力地向年輕人靠攏，向年（nián）輕人學習，才不會被這個時（shí）代所拋棄，才能在不確定的（de）時代下保（bǎo）持活力（lì）！
那麽，在不確定的時代下保持活力，這背後其實就存在一個自然規律（lǜ）：
樓（lóu）仲平分享（xiǎng）的“組織活力”PPT頁麵
結語
