企業（yè）在實施策略管理的同（tóng）時（shí），要達成管理的精細化，而這兩方麵是德隆最為缺失（shī）的。

　　在市場逐漸成熟、競爭不（bú）斷加（jiā）劇的情形（xíng）下，企業要保持持續的競（jìng）爭優勢和發展勢（shì）頭，管理精細化是關（guān）鍵，同時（shí）精細管理也是企業邁向世界一流（liú）公司的一道（dào）關口。

　　任正非在談到華為的成功經驗時，總是糾正說：華為還沒有成功，隻是成長了。確實，企業的成功是一個很模糊的概念。企業的成（chéng）功按（àn）級別依次升高分為三個層次：市場的成功、管理的成功（gōng）與文化的（de）成功（gōng）。

　　德（dé）隆號稱聘請國際一流谘詢公司合作，然而在內部管理上（shàng）表現出（chū）的（de）粗放型管理的特征（zhēng）：追求由並購推動的規模增長（zhǎng），在我國從計劃經濟向市場經濟的轉變中，憑借（jiè）其得天獨（dú）厚的條件而迅速發展壯大；熱衷於哲學層次上的管理思路和經營戰略的思考，如在德隆的企業價值觀中，有一句話叫做“善（shàn）用簡單的力量”，其意之一是具有不斷創（chuàng）新解決問題的能力；注重（chóng）結果更（gèng）勝於過程；管理實踐中的形式主義，例如德（dé）隆（lóng）總（zǒng）部（bù）形同虛設的

　　隨著市（shì）場競（jìng）爭的日（rì）趨激烈和企業對管理認識的不斷深入，越來越多的企（qǐ）業意識到粗放管理的諸多弊端和（hé）對企業的不良後果，紛紛向更為科學、有效的精（jīng）細管理方式轉變。精細管理是一種高效、節約的企（qǐ）業管理方式。

　　實施精細化管理必須（xū）以建立（lì）完美的流程為中心，強調不斷地改（gǎi）善。市場（chǎng）需求急劇地增大，為國內企業迅速成長創造了（le）良好的（de）機遇。企業迅速成長後（hòu），應當清醒地認清現實，抓住機會以加強對企業的管理，使管理精細化、節約化。企（qǐ）業應隨著不斷變化的外部環（huán）境而相應地也隨之而變（biàn）化，以（yǐ）建立科學的流程為中心（xīn），降（jiàng）低外界環境變化對企業（yè）發展所造成的（de）影響。

　　管理精細強調數量化（huà）、精確性（xìng）：在這樣的背景下，嚴謹成為了（le）一（yī）種習慣性的行為。管理者對成本情況、材料來源和增長趨勢等（děng）方麵的因素都（dōu）必須有充分的（de）了解和足（zú）夠的依據來支撐自己的判斷。強調各類數據的重（chóng）要性、準確性，將管理（lǐ）數量化並提（tí）高管理的精確性（xìng）作為企（qǐ）業管理的目（mù）標。精細管理通過對數據的分析研究，來確定具體如何（hé）操作。

　　精細化管理更關注企業（yè）的財務狀況：公司關注（zhù）企業的財務指標、收入、成本、利（lì）潤和資金周轉等狀況。提高產品質量是為了最大限度地能使（shǐ）客戶滿意，銷售是為了增加公司的收入，公司不能為（wéi）了改進質量而（ér）改進質量，而應（yīng）想盡各種辦法（fǎ）降低（dī）成本，提高生產力，進而改善企業的財務狀況。歸（guī）根結底，對企業來說（shuō），最重要的是（shì）財務。采用什麽樣的管理，主要看它（tā）是否能為企業和客戶帶（dài）來價值。

　　精細（xì）化強調對（duì）領導力的建設：精細管理能很有成效地幫助企業建立學習型的（de）組織。必須實（shí）現個人英雄（xióng）式的領袖（xiù）風格向團隊領導的轉變，加強不同文化、理念的員工之間的溝通。一個企業要創新，必須加強對細節的關注，創新存在於企業的每一個細節之中。管理的一般法則（zé）是科學，那麽在管（guǎn）理中細節就是藝術，成功的（de）企業家可以不是管理方麵的理論家，卻必須是管理方麵的藝術家（jiā）。企業（yè）管理（lǐ）最忌諱的是大而化之，精於細微才能真正提高（gāo）管理水（shuǐ）準。

　　細節已經成為企業競爭的最重要的表現形式，企業隻有注意細節，在（zài）每一個細節上做足功（gōng）夫，建立“細節優勢”，才能保證基業常青。一個公司在產品或服務上有某種細節上的（de）改進，也許隻給用戶增加了1%的（de）方便，然而在市（shì）場占有的比例上，這1%的細（xì）節會引出幾倍的市場（chǎng）差別（bié）。細節決定未來企（qǐ）業競爭的成敗。“天使與魔鬼同（tóng）在細節中”！

　　企業（yè）要保持持續的競爭優勢，管理精細化是關鍵。管（guǎn）理精（jīng）細化，就是要讓企業從（cóng）機會和市場的成功邁向管（guǎn）理和文化的成功，以期在競（jìng）爭逐（zhú）漸激（jī）烈、容量趨於飽和的市場中繼（jì）續（xù）保持競爭優勢，立（lì）於不敗之地，不斷完善流程，取得實效。

　　企業發（fā）展的（de）速度與管理的精細化，就像彈鋼琴需要平（píng）衡。犧牲發展速度求精（jīng）細化和犧牲管理精細化而求發展（zhǎn）速度均不可取。企業越（yuè）是成長順利，越是容易忽視（shì）管（guǎn）理問題。保持（chí）精細化與速度兩個目（mù）標之間的平衡與協調，這是對優秀（xiù）企業的基本要求。

　　中國民營企業，特別是北方民（mín）營企業不缺勤勞不缺智慧，最（zuì）缺（quē）的是做細節的精神，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　一根喝飲料用的塑料吸管，生產（chǎn）利潤隻有0.8厘錢，可就在這樣小得不能再小的（de）利潤空間裏，卻誕生了全世界同行業中最（zuì）大的一家企業——浙江省義烏.17c嫩嫩草色视频公司。這（zhè）家公（gōng）司生產了全（quán）世界四分之一的（de）吸管，90%的產品外銷，每月的（de）利潤（rùn）達到60萬元。小小的吸管，拿到了世界冠（guàn）軍（jun1）。算“細”賬，不僅是要盯著細小的東西，更（gèng）要達到精益求精，在小東西上產出大效益。

　　中國有句古諺：治（zhì）大國（guó）若煮小鮮。說的就是一（yī）種駕（jià）輕就熟，遊刃有餘的經營之道。管（guǎn）理的最高的境界（jiè）其實並不是沒有管理（lǐ），也（yě）不是讓員工自我管理，而是（shì）把最複雜的問題（tí）用最簡單（dān）的辦法加以解（jiě）決（jué），這是最聰明的人把“道”與“術”運用（yòng）得最極至時的（de）境（jìng）界。

　　企業成在經營，敗在管理的案例在中國比比皆是（shì），疏於管理是德隆之死亡（wáng）所在。其實，經營和管理之間既有明確的（de）區別，又是無法割裂開的，相互依賴，互為基礎（chǔ）。經營注重的是“道”；管理的功用是建立秩（zhì）序，對（duì）人的行（háng）為進行規範，它強調的更多是“術”。從經營角度看，一個成功的企業必須要保證有一個正確的方向，一個清晰具（jù）體的目標，一套與時俱進（jìn）的競爭策略。一個強有力的執行機製，簡言之，也就是解決企業（yè）幹什（shí）麽？幹（gàn）到什麽（me）程度？怎麽幹？如何執行落（luò）地（dì）？這四個（gè）問題。從管理角度（dù）看，就是要讓企業全部資源都能夠集（jí）中在（zài）既定的目標任務上，以最高的效率（lǜ）最（zuì）低的成本（běn）實現目標。其實管理行為所要解決的一切問題，都是一種（zhǒng）對行為的糾正——糾正那些偏離了目標和標準的行為。