在.17c嫩嫩草色视频的發展史上，“快人一步”是.17c嫩嫩草色视频成功的一個重要秘籍（jí）。無論是品牌建設、電子商務的運用、行業標準和國家標準的建立、節能減排（pái）設施的建（jiàn）設等等，都走在眾多企業的前麵。正是這種“規劃五年，發展十年”的“先知先覺（jiào）”精神，創造出了.17c嫩嫩草色视频在吸管行（háng）業的（de）領先地位（wèi）。
距離2006年.17c嫩嫩草色视频的上一個五年規劃已經五年過去了，在這五（wǔ）年中，.17c嫩嫩草色视频（tóng）完成了行業標準、國家標準的建立，成為吸管行業國家標準的起草（cǎo）單位；企業形象和美譽度得到很（hěn）大（dà）提升，多次（cì）被中央電視（shì）台、央視新聞聯播等節目專題報道，被（bèi）譽為“義烏傳奇”；建設了義烏工商界首座集綠化和節能為一體的公司行政大樓，綠色環保功能得到傳媒界、企業界的廣泛報道和參（cān）觀；獲（huò）得了“浙江名牌產品”、“金華市知名商（shāng）號”、“義烏市百強企業”、浙江省“清潔生產示範企業”、“節能降（jiàng）耗先進單位”、“最具社會責任企業”等等殊榮。
累累碩果顯示了我們的輝煌，更提醒著我們走好接下去的道路。17年的堅持努力讓我們擁（yōng）有了今天的成績，麵對瞬息萬變（biàn）的經（jīng）濟環境和業界動態，接（jiē）下去的五年，我們該如何（hé）走好？
帶著這樣的疑問，董事長樓仲平經過一個多月的思（sī）考和調研，回顧發展道路、環視內外環境，展望新的未來，對雙（shuāng）童今後五年（nián）的發展做出（chū）了具（jù）體規劃，並分為《讓.17c嫩嫩草色视频走好（hǎo）下一（yī）個（gè）十（shí）年》和《創意改變生活》兩個板（bǎn）塊（kuài）對（duì）.17c嫩嫩草色视频的全體管理人員展開了培訓。培訓在9月13日的下午和晚上舉行。
.17c嫩嫩草色视频五年規劃培訓課現場
回首（shǒu）過去才能評判（pàn）現（xiàn）在展望未。9月（yuè）13日下午（wǔ）的培訓課上，樓總主要對《讓.17c嫩嫩草色视频走好下一個十年》的企業規劃（huá）進行了講解，樓總首（shǒu）先用PPT向所有管理人員總結了.17c嫩嫩草色视频在過去17年中的成績和經（jīng）驗。
17年的成績和經驗
在過去的（de）17年裏，我們（men）建設了一支穩定的團隊、擁有了成熟的企業管理經驗，並在（zài）生產環境、生活環境、生態建設方麵走在了眾多企業的前麵；我們的打造了行業（yè）第一品牌、成為行（háng）業標準和國（guó）家標準的起草單位，逐步建立和（hé）豐富了“以小博大，成就另一種高度”的企業文化，成為義（yì）烏企業的典型代（dài）表，樹立起了良好而健康的企業形象。
17年過去了，社會經濟環境風雲萬變，行業產能過大（dà）產品出現無序競爭；國家受通（tōng）貨（huò）膨脹（zhàng）所（suǒ）限，對中小企業扶植有限，稅率卻在不斷增加；原料（liào）、運輸、人才成本（běn）不（bú）斷提高，擠壓著產品利潤空間。同時，世界（jiè）經濟全球化和區域經濟一體化給發展帶來了新的動蕩和挑戰。行（háng）業市場新增了南亞產業群、南美產業群、北非產業群等幾大產業集群區，使競爭不斷激烈。商場（chǎng）如（rú）同戰（zhàn）場，“逆水行舟，不進則退”，麵對這新的環境（jìng）、新的挑（tiāo）戰，.17c嫩嫩草色视频要如何走好下一步的發展？
針對這一係列問題，樓仲平董事長從產品創新、團隊再（zài）造和體製改革三個方麵著手，為.17c嫩嫩草色视频規劃（huá）了一個良性循環的發展（zhǎn）之路。
三大改革示意圖
首先，在產品創新方麵，現（xiàn）有的產品結構差異化太（tài）少，同質化競（jìng）爭加劇（jù），產品結構已經不能滿足企業的盈利需求。所以在新的五年中，公（gōng）司將（jiāng）著力於產品功能創新，不（bú）斷探索垂直（zhí）細分（fèn）領域的開發，提高創新產（chǎn）品在（zài）總產品中所占的（de）比例，達到創新產品占比達40%以上，創新產品銷（xiāo）售（shòu）占比60%以上，並完（wán）成100項產品專利，其中（zhōng）發明專利不少於10項，國際專利不（bú）少於10項。
同時，公司將進行優勢資源傾斜（xié），大力推進創新項目的進（jìn）行。優先支持研發經費、成立項目研發車間、鼓（gǔ）勵全（quán）員參與創新（xīn）並對貢獻突出人員給予重獎，明確（què）創新產品（pǐn）的研發為企業第一要務。
其次，對於企業團隊的重新打造，公（gōng）司將從三個方麵入手：1、領導層更替，使重要領導崗位年輕化，加（jiā）強團隊活力；2、核心層的挖掘和培養。選拔培養二代領導層，使年輕領導擁有更多機會；3、建立團隊發（fā）展機製。使團隊決定企業（yè）發展方（fāng）向，將.17c嫩嫩草色视频的榮（róng）衰（shuāi）與每一個.17c嫩嫩草色视频人（rén）牢係在一起。
新舊交（jiāo）替（tì），這是每一個企業都必（bì）須麵對的問題。.17c嫩嫩草色视频在過去的17年裏形成了穩重踏實、一步一個腳印的企業作風，形成了“以小博大，不以（yǐ）利小而不為”的商業選擇，形成了團結、和諧、自由而充滿信任的企業文化，並建立了“將一根吸管做到極致、做到經典（diǎn）、做到百年老店（diàn）”的企業願景。這（zhè）一係列的（de）優秀傳統將在新的團隊中不斷傳承下去，使企業生生不息、充滿活力，並能堅持既定的道路（lù），踏實地走向新（xīn）的征程。
最後，推進股份化，進（jìn）行體製改革。公司將在三年內（nèi）啟動股份製改革，讓核心員工（gōng）掌握部分股（gǔ）份並推動股份的社會流（liú）通；不斷完善企業規章製度（dù），建立（lì）經理人團隊；同時將所有權和經（jīng）營（yíng）權（quán）和經營權分離，走向法人治理的（de）道路。
義烏的企業多從家庭作坊起家，.17c嫩嫩草色视频也不例外，但從17年前的兩間民房到現在的現（xiàn）代化生產，.17c嫩嫩草色视频已（yǐ）經走過了從無（wú）序管理到精細化管理、從貼牌生產到自有品牌、從幾個人到500多人的道路（lù），建立一個（gè）科學的、符合階段發展的體（tǐ）製，是.17c嫩嫩草色视频發（fā）展的必須。
樓總提出，通過五年努力，要使.17c嫩嫩草色视频形成工貿研一（yī）體化的吸管產品專業化集團開發企業，繼續提高行業第一（yī）品牌的（de）知名度，並打造產品品種最多、科技含量最高的吸管企業。
9月（yuè）13日（rì）晚上，樓總則主要（yào）針對產品創新，為大家進行題（tí）為《創意改變生活》的培訓。
在這場培訓中（zhōng），樓（lóu）總要（yào）求大（dà）家顛覆吸管的正常理解，結合文化（huà）要素、情（qíng）感要素和時尚要素，對（duì）吸管形態進行探索，尋找更多更有趣的吸管（guǎn）創意。在培訓的互動環節中，樓總要求在坐的管理人員（yuán）跳出固定模式，發散思維（wéi），思考除了喝飲料之外，吸管還能做什麽？除了中空的直管子這種形狀外，吸管還能設計成什麽形狀？
所有（yǒu）管理人（rén）員都積極開動腦筋（jīn），結合具體場景和實例，尋找（zhǎo）吸管的其他功用，並爭先恐後地站起來向大家描述自己腦中（zhōng）的吸（xī）管（guǎn）形象。不斷有新奇的想法（fǎ）被提出並被（bèi）共同探（tàn）討，互動場麵（miàn）十分（fèn）熱烈。
發散思維 進行創新
最後，樓總向（xiàng）大家展示了公司正（zhèng）在開發的幾（jǐ）種新型吸管，並宣（xuān）布在公司（sī）中展（zhǎn）開“吸管創意大搜集”，鼓勵全體員工積極創（chuàng）造新的吸管功用和形狀，辦公室負責匯總、評審出優秀創意，對可行性強、創新性高的創意進行獎勵並申請（qǐng）專利。
每一次（cì）規劃都是一次轉折，在過去17年裏，.17c嫩嫩草色视频已經走過了企業發展（zhǎn）的前兩個階段，即將進入第三個階段的發展。在這一階段（duàn）中（zhōng），.17c嫩嫩草色视频將做好（hǎo）產品、團隊和體製的改革，在（zài）新一輪的嬗變中完（wán）成自己的鳳凰涅（niè）槃！
