.17c嫩嫩草色视频吸（xī）管，多年前就已經成（chéng）為吸管行業的龍頭老大，成為細分（fèn）市場上的佼佼（jiǎo）者，隱形（xíng）冠軍。我們知道，樓總一直在堅（jiān）持生產吸管，將一（yī）根小小的吸管做到全球最大，並且保持這麽（me）多年，使（shǐ）企業成為廣受尊（zūn）敬的浙商企業之一。而近年來，國（guó）際經濟環境不景氣、以外向型經濟為主（zhǔ）的（de）浙（zhè）江經濟（jì）後勁不足，省內、國內各種企業都處於轉型升級、調整結構階段。作（zuò）為省內最資深的浙商欄目（mù），《風雲浙商麵對（duì）麵》欄目多年來一直跟蹤報道浙江民企（qǐ）變化、浙商動（dòng）態，希望通過此次采訪，了解“.17c嫩嫩草色视频”的發展經驗，給其他無數中小企業、外向型企業提供借（jiè）鑒，同（tóng）時讓更（gèng）多（duō）的認認識和熟悉“.17c嫩嫩草色视频”。

一、“.17c嫩嫩草色视频”吸管的發展模式  

         作為行業龍頭，“雙（shuāng）童（tóng）”吸管從注冊商標、到利用網絡開拓銷售渠道、再到如何與市（shì）場其他（tā）同類產品進行差異化競爭，做到目前的規模（mó）。在擴（kuò）張國際市場的，擁有不少歐美大客戶的時候，為何突然推出“小客戶原則”，怎樣“以小搏大”，讓“18畝地的（de）土地（dì）資源（yuán），創造出200多（duō）畝地（dì）的義烏平均工業產出”。未來企業如何在這（zhè）18畝地上繼續做文（wén）章。

二（èr）、關於樓（lóu）總（zǒng）個人的心路曆程

作為義烏第一代貨郎擔，樓總在這樣的過程中（zhōng），成就了哪些經驗和秉（bǐng）性，這些秉性，是否成就了當年“撿”到（dào）“.17c嫩嫩草色视频”商標，最後“.17c嫩嫩草色视频”成為了中國馳名商標。第二，在.17c嫩嫩草色视频，不少員工都是在公司裏工作了（le）十幾年的老員工，那麽樓總通（tōng）過了怎樣的（de）措施，留住（zhù）他們，是否有什麽（me）事（shì）情（qíng），讓樓總決心留住他們。第三對於工廠廠房（fáng）的改造，為何會有這樣的變化，曾經的一個普通過客——桑原道昭對他（tā）說了什麽？創業三十年來，樓總對.17c嫩嫩草色视频的經營管理有著怎樣感悟（wù）呢？

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