鎖車屏蔽器-文雯電子（zǐ）-13080701712（微信（xìn）同（tóng）號）

汽車門鎖幹擾器，又稱汽車門鎖阻（zǔ）斷器，主要是通（tōng）過固定頻段的無線電射頻（pín）電磁波區間頻率震蕩的方式對汽車遙控器（qì）的發射信號進（jìn）行阻斷，幹擾（rǎo）車主（zhǔ）鎖車，而且幹擾器在（zài）阻斷鎖車信（xìn）號源的同時，是不會（huì）對汽車回饋信號（hào）進行阻攔的，汽車同樣會出現鎖（suǒ）車鳴叫或車燈閃爍以迷惑鎖車人（rén）員誤以（yǐ）為已經完成了整個鎖車過（guò）程。


產品使用比較方便，無需在鎖車的同時進（jìn）行電（diàn）信號發射，提前開啟（qǐ）即可達到阻止鎖車的目的，目前產品幾乎對市（shì）麵常見車型都（dōu）可以達（dá）到（dào）阻斷的目的（de），包括大眾，豐田，日產（chǎn），現代，福特，雪（xuě）佛蘭（lán），雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車型都可以。部分國產新能源車型會產生偶爾失靈的情況（kuàng），但產品還在不斷完善，目前的產品為315HZ和（hé）433HZ頻段的（de）雙頻段儀器，可以屏（píng）蔽的車型範圍比較（jiào）廣泛，操作半徑為80-100米左右，和遙控器鎖（suǒ）車的距離相仿，屬於目（mù）前行業內頂流的產品。

    8月22日，作為浙江省四大主（zhǔ）流平麵（miàn）媒體之一的《青年時報》專門派（pài）遣資深記者到我公司，參觀（guān）公司並采訪了董事長樓仲平。次日，《青年時報》就（jiù）以（yǐ）整整一個版麵的文字（zì）介紹（shào）了我公司，並著重（chóng）描述了我（wǒ）公司對員工的關懷政策和生態型企業文化。以下（xià）是文章正文：

吸（xī）管大王（wáng）想用“家”留住員工的心

    說到食用吸管，你（nǐ）是否就想到了“細菌超標”“劣質”等詞（cí）語，就在國人對吸管的誤解越來（lái）越深的時候，浙江省義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司按照自己的腳步（bù），一步一步地成為（wéi）了目前市場上最大的吸（xī）管生產廠家。

    更令人意外的是，.17c嫩嫩草色视频在其僅僅隻（zhī）有18畝的廠區裏，建設（shè）了3萬多平方米（mǐ）的廠房，並讓全廠600多名員（yuán）工都住上（shàng）員工宿（xiǔ）舍，而且每間宿舍都按（àn）照三星級酒店的標準來建設。而且.17c嫩嫩草色视频早在1997年就接觸（chù）了電子商務，2011年其年（nián）產值（zhí）已經達到了1.7億，今年的（de）年產值目（mù）標是2個億。而這些“神奇”的背後，是.17c嫩嫩草色视频整整（zhěng）累（lèi）積了20年的企業文化。

    昨天（tiān），記（jì）者在義烏（wū）西（xī）北部的北苑工業園區裏，見到了.17c嫩嫩草色视频日（rì）用品有限公司的董事長樓仲平（píng），並（bìng）探索了他倡導的企業文化。

    □時報記者 蔡（cài）婧嫣

圖（tú）為報紙文章版（bǎn）麵

    崗位考（kǎo）核大綱有118頁

    連掃帚擺放（fàng）都有規（guī）定

    走（zǒu）進.17c嫩嫩草色视频的大門，第一印（yìn）象便是“綠化真（zhēn）好”。“我們整個18畝的廠區裏，不僅有雨（yǔ）水收（shōu）集係統、汙水過（guò）濾係統，還（hái）有自己的空中菜園，都是（shì）生態的。前段時間高溫（wēn），廠裏還（hái）花費了大量的（de）人力來為綠化（huà）澆水。”樓仲平說（shuō）。除了綠化好之外，.17c嫩嫩草色视频的工（gōng）作環境也（yě）是相當幹淨、衛生。即使目前有一部分廠房正（zhèng）在（zài）裝修，記者在廠房大廳裏，也沒有聞到一絲粉（fěn）塵味兒，裝修所用的材料也都十分（fèn）整齊地堆放在不影響走（zǒu）路（lù）的二樓（lóu）拐角。

    而“幹淨、衛生”也是（shì）樓仲平（píng）最（zuì）重視的一部（bù）分。在他看來，吸管是和飲食密（mì）切相關的產品。“隻有從廠裏（lǐ）的每一個地方開始做起，才能夠真正地保證生產車間裏的（de）衛生。”樓仲平說。而為了能在廠裏建立（lì）起（qǐ）一套係統的衛生標準，樓仲平甚至在廠裏的崗位考核條例中規定了保潔員該如何擺（bǎi）放掃帚。“目前公司30%的產量都會出口到日本、歐洲等地，那些地方的客戶對於衛生有著接近苛刻的要求。他們來參觀，看到廠（chǎng）裏環境不好，就會否認訂單。”樓仲平說。

    可就算記者心裏有所準備，但在看（kàn）到.17c嫩嫩草色视频（tóng）《員工（gōng）崗位考核條例》的時候，還是（shì）震驚（jīng）了。這本考核條例，整整用5號字體印（yìn）了118頁。從組裝、包裝、銷（xiāo）售，甚至到廠裏的消防隊，每一個崗位都有著不下5條的考核條例。而且這些條例每年都在更新、補充。“所有的新進員工，在入職的第一天都會拿到這本考核條例。而且在入職後的15天裏，新（xīn）員工什麽（me）都不用幹（gàn）。他們隻需上（shàng）午學習條例、企業（yè）文化，下午跟著老員工在生產車（chē）間裏觀摩。而行政人員會有《行政條例》，不（bú）同崗位的人會（huì）拿到不同的版（bǎn）本。”樓仲平介紹（shào）。

圖為行政手冊

    鼓勵員工內部“解決” 把家安在公司

    現（xiàn）在（zài），.17c嫩嫩草色视频10層樓高的主大樓有（yǒu）5、6、7、8四層是用（yòng）來給將近600名的員工住宿（xiǔ）。員工的宿舍分為男、女集體寢室，夫（fū）妻房和套間。一線基層大約450名員工（gōng）一般住在4-6人（rén）一間的集體寢室裏，150名行政辦公人員住（zhù）在2-3人的房間裏（lǐ），夫妻員工則會分到一間10平方米左（zuǒ）右的夫（fū）妻房。每間房裏都（dōu）配有相應的（de）桌子、空調和儲物空間（jiān）。

    “每一（yī）層我們都配有兩名打掃衛（wèi）生的阿姨，進行（háng）衛（wèi）生間和寢室的日常打掃。員工除了內衣、內褲需要（yào）自己清洗之外，其他衣服可以統統（tǒng）送到洗衣房，由洗衣機統一清洗。”樓（lóu）仲平說。在參觀完所有類型的寢（qǐn）室之後，記者發現所有寢室的床單、被子都是單（dān）位統（tǒng）一發的（de），每兩間員工寢室共有一個衛生間和一個將近10平（píng）方米的景觀陽台。

    在.17c嫩嫩草色视频剛（gāng）剛工作滿半年的小周告訴記者：“仿（fǎng）佛感（gǎn）覺還沒有離開大學校（xiào）園。樓層裏偶（ǒu）爾有小朋友跑來跑去也很有愛。”據了解，樓仲平十分讚成企業內的（de）員工成為情侶、夫妻。在（zài）他的觀念裏，“隻有（yǒu）把家留下，才能（néng）真（zhēn）正地留下員工。我（wǒ）們單（dān）位工齡10年以上的員工很（hěn）多。而今年隻是我們建（jiàn）廠（chǎng）的第20個年頭。”

    另外，記者注意到，在寢室樓層的每個轉角都貼（tiē）有“請愛護（hù）你（nǐ）的居住環境（jìng）”“聚在一起是緣分”等貼心標語（yǔ）。而這也（yě）是.17c嫩嫩草色视频企（qǐ）業文化的（de）一部（bù）分。“吸管製造業完全屬於（yú）勞動密集型產業。雖然，我們有現代的機械化機器，但（dàn）是員工數量人仍然很龐大。而（ér）尊重與溝通是（shì）管理員工最有效（xiào）的辦法。”樓仲平說，“隻有尊重員工，幫他們完全解決（jué）了後勤的後顧之憂，他們才能夠全（quán）心全意地投入到一線的生（shēng）產中去。反過來，他們也會真心地希望（wàng）企業好，尊重企業的環（huán）境。貼這些標語（yǔ），就是潛移默化地改變員（yuán）工的觀念。讓他（tā）們愛護自己的工作環境。”

    而除了不用自己洗衣服之外，.17c嫩嫩草色视频的員工還擁有9樓一整層的娛樂場所。整個9樓被分為室內和室外兩大部分。室外擁有（yǒu）台球桌、乒乓球桌（zhuō）和露天燒烤。室內（nèi）則有一間15平方米左右的小型圖書館、一間擁有12台（tái）電腦的（de）網（wǎng）吧和一個可以承（chéng）辦小型聚會的（de）禮堂。所有的（de）.17c嫩嫩草色视频（tóng）員工都可以免費使用9樓（lóu）的（de）任何設（shè）施。

圖為.17c嫩嫩草色视频員工（gōng）在草坪上休閑玩耍

    員工擁有滿意度評分權 食堂收支都要透明公布

    與此同時，.17c嫩嫩草色视频的員工對於自己的飲食還有著十（shí）分詳盡的知（zhī）情權。“現在（zài）我們的平均（jun1）工資是3000元，每個月（yuè）450元的飯費補貼。每一個員工都可以看到這450元都花在了哪裏，怎麽（me）花（huā）的，花得到不到位。”樓（lóu）仲平說。

    據悉，.17c嫩嫩草色视频食堂一（yī）共有2位廚（chú）師，4-5位幫（bāng）工阿姨，為了滿足員工們迥異的口味。食堂（táng）會把菜歸為“辣”與（yǔ）“不辣”兩大類。而每（měi）月中旬，前往食堂吃（chī）飯的基層員工都會拿到（dào）一張（zhāng）滿意度調查表。調查表上的內容包（bāo）括了廚師手藝、環境、行（háng）政服務等內（nèi）容（róng），所有拿到調查表的基層員工都要對表上的內容進行打分。與此同時，食堂還要曬（shài）出（chū）上個月的收支情況、菜源地、電費消耗等（děng）方麵的賬單。如果（guǒ）最後統計出來，某一項的平均得分在85分以下，那麽這一項所對應的行政人員的獎金就要有所削減。“如果連續2次獲得85分以下，那麽對應的行政人員未來3個月的獎（jiǎng）金可能（néng）都會被扣光。”

圖為雙（shuāng）童餐廳

    讓員工放緩晉升腳步

    專注自己的領域（yù）

    在.17c嫩嫩草色视频，晉升的道路並不坎坷，但卻很長很遠（yuǎn）。“就像我的第二個五年計劃的主要關鍵詞就是創新（xīn）。誰能夠幫助（zhù）企業創新、省錢就能獲得（dé）獎勵（lì）。幫企業獲得一個國家專利，能夠（gòu）拿到2000-10000元的獎勵。但如果不幹實務，那就隻能（néng）減薪、降職。去（qù）年（nián），為了組建一個創新團隊，我下放（fàng）和辭退了一（yī）批高（gāo）層骨幹。”樓仲平說，“我堅信（xìn），每一個員工都能夠成（chéng）為自（zì）己熟悉領域（yù）的專家，所（suǒ）以我（wǒ）會讓一（yī）個員工做5年的車（chē）間主任，這樣不僅利於我考查他（tā）的管理能力（lì），還有利於他靜下心來（lái），仔細鑽研自己的領域。幾年之後，廠裏（lǐ）就會擁有一批吸管方麵的技術精英。”

    “未來，吸管行業的所有技術精英都必須出自.17c嫩嫩草色视频（tóng）。”樓仲平堅定（dìng）地說。

    年員工流動降低了30%

    完整的管理條例（lì）、完善的工作福利（lì）以及長久的企業文化積累，給.17c嫩嫩草色视频帶來的效益就是，員工的流動性明顯降低（dī）了。

    樓仲平給記者算了（le）一（yī）筆賬。雖然他為建設員工的宿舍投入了3000多（duō）萬，但這使.17c嫩嫩草色视频的年員工流動降低了30%，樓（lóu）仲平給記者算了一筆賬。“30%乘以500人=150×2000元/流動每人成本（běn）=30萬元×8年=240萬元。就是說，招工成本下降節省了240萬元。”同樣（yàng）也正是因為為員工提供了良好的住宿環境和工作環境，這使.17c嫩嫩草色视频在年初的時候，招人比別的廠來得要輕鬆一些（xiē）。

    “我們廠還有一個（gè）特色，就是我們會采（cǎi）用親（qīn）戚介紹的辦法來招（zhāo）工。親（qīn）戚帶親戚，這樣獲（huò）得的勞（láo）動力資源關係會更加簡單，透明。最重要的是更加穩定。”樓仲平說。

圖為.17c嫩嫩草色视频生產車間