.17c嫩嫩草色视频吸管的關鍵能力——《銷售與市（shì）場》九月刊專題封麵報道
圖為《銷售與市場》管理（lǐ）版九月刊封麵
央視《經濟半小時》有關“三無吸管充斥市場”的節目播出當天，我們碰巧就在義烏.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司采訪。站在辦公大樓前的一棵200年樹齡的香樟樹下，董事長樓仲平無奈地告訴記（jì）者（zhě），“公（gōng）眾對吸管的安全性疑（yí）慮越來越（yuè）大，上周經濟半小時過來拍一個專題，可能（néng）近期就（jiù）會播出。現在國內集（jí）貿市場上（shàng）流通的吸管90%以上的都是非（fēi）法小作坊生（shēng）產（chǎn）的，其原料大多采用低價的（de）再生（shēng）回料生產，甚至包括醫（yī）療垃圾等危險成分。”
作為世界上最大的（de）飲用吸管生產企業的掌舵人，樓（lóu）仲平表示“壓力很大”， 那些劣質吸管沒有品（pǐn）質外包裝，沒有廠名廠址，沒有生產許可證，生產它們的無證廠家和作坊隱匿在全國（guó）各地，隨時準（zhǔn）備充當市場上的“劣幣”。做了20年吸管、主導了行業、國家、國際標準製訂的.17c嫩嫩草色视频，麵（miàn）對完全不按標準出牌的（de）小作坊，還是無可奈何。
小商品（pǐn）門檻低，不起眼，這是沒辦法的事。但.17c嫩嫩草色视频吸管近年來卻聲名在外（wài），能把一種隨處可見的小商品從義烏市場的（de）普通商販（fàn）一直做到“世界級（jí）”，其關鍵能力（lì）到底在哪？
小客戶原則
.17c嫩嫩草色视频吸管的廠（chǎng）區位於義烏（wū）市西北部的北苑工業園，緊挨著義烏機（jī）場（chǎng），這是個占（zhàn）地僅（jǐn）僅18畝的立體式、生態化的袖珍廠區。本著“社會資（zī）源最（zuì）大化”的（de）建設原則，十年前這一小片（piàn）土地（dì）上發生了讓人不可思議（yì）的變化。2004年，.17c嫩嫩草色视频搬到了（le）這裏。
1992年，樓仲平開始賣（mài）吸管，其實當時並不是隻賣吸管一種東西，像小商品城的其他商家一樣，也賣其他產品。慢慢他積累了一些塑料吸管客戶，沒多久（jiǔ）他的商鋪就成了小商品城裏吸管賣得最好的攤位，並於1993年底開始投入生產。經常（cháng）有媒體記者（zhě）問他，“你為什麽選擇了（le）吸管（guǎn）這（zhè）種產品，是怎（zěn）麽一步步走過來的（de）”，而他覺得很多（duō）事情都是不經意間發生的，如果一定要找個理由，客戶（hù）的積累，是20年（nián）前.17c嫩嫩草色视频進入吸（xī）管製造領域的重要原因。
關於客戶，.17c嫩嫩草色视频的業務人員一直遵（zūn）循這樣（yàng）一（yī）條指導原則——不要隻關注客戶的體量，一定要關注它能給企業帶來的的（de）增值，即所謂“小客戶原則（zé）”。十年前，.17c嫩嫩草色视频開始（shǐ）有意識地限製大客戶的采購，基本上（shàng）不再接伊利、蒙牛、麥當勞、肯德基這些品牌的配套吸管訂單。一（yī）般（bān）來說，大客戶訂單需要統一招標，這樣會導致兩個結果，一是嚴重擠壓利潤空間，雖然量大，但中標價（jià）格往往會非常低，一年做到頭也賺不到什麽錢。二是喪失主動權，對（duì）於一個幾百人的生產企業來說，如果一個訂單做到黑，跟那些隻依靠外貿出口、貼牌生（shēng）產的企業就沒什麽區別了。
在大眾消費之外（wài），有一部分消費者尤其是新興（xìng）中產階級有自己特定（dìng）的需求，這部分人有獨立的思考能力，豐富（fù）的消費經驗和知識，向往高品質的產品（pǐn）和體驗。客觀上，小眾（zhòng）市場早已存在，但一直被傳統的製造企業忽視。
在.17c嫩嫩草色视频的內銷市場上，商超銷（xiāo）售占30%，小客戶銷售占到40%，其餘30%是個性化和定製化產（chǎn）品。在吸管行業，何謂小客戶？也可以稱（chēng）之為自然客戶，它們是（shì）小咖啡館、特色小飯店、小酒店（diàn）、奶茶連鎖、餐（cān）飲連鎖等（děng）。對於吸管產品來說，這些客戶處於服務行業的中高端，對吸管使用有自己的要求（qiú），它（tā）們不太會使用那些劣質的三無吸管，因為這會影響到店鋪和品牌的形象。在生（shēng）產車間參（cān）觀的過程中，我（wǒ）們看到一些產品或外包裝上（shàng）印有品牌的Logo，或者采用了特殊（shū）的顏（yán）色，這些都是針對小客戶的定製化產品。
.17c嫩嫩草色视频（tóng）的（de）客戶（hù）數量還是很讓人震驚的，其常態客戶有3000多家，靜態客戶達（dá）到了1萬家以上。這些靜態客戶可能一兩年才拿一（yī）次貨，用量（liàng）也不大，但在（zài）.17c嫩嫩草色视频（tóng）看來，它們都是寶貴的客戶，客觀上與（yǔ）企（qǐ）業一直發生著貿易關係。而且正是因為訂單額不大，對價格也不敏感，反而造就了很高的品牌黏性——它們不至於因為這幾箱吸管（guǎn）而去找其他品牌，進而（ér）承擔相（xiàng）應的風險。一條巨大的長尾，就這樣通過訂單的積累，長期為企業創造著價值。
吸管是（shì）輕拋貨，小（xiǎo）作坊生產的低端產品一箱最低的價（jià）值（zhí）十幾元，高端的一箱也就幾百元，對（duì）於.17c嫩嫩草色视频來說，每天生產（chǎn）的20噸吸管要發往全國，如何能讓物流成本降到（dào）最低？以小（xiǎo）商品著稱的義烏，是隸屬浙江金華（huá）的縣級市，但沒有（yǒu）人敢小瞧這個地方，它（tā）可能是全中國（guó）現金（jīn）流量（liàng）最密集的（de）縣級市，也是唯一一個設立海關的縣級市。在這裏，幾十萬（wàn）種小商品裝上集裝箱之後，經過簡單的報（bào）關手續就（jiù）可以發到全球200多個國家。義烏有將近6000條（tiáo）遍及全球（qiú）各地的物流線路，這些線路是高度競（jìng）爭的，甚至達到白熱化，.17c嫩嫩草色视频從合作物流單位那裏能夠拿到很低的價格。樓仲平舉例說，“我們一箱貨（huò）到四川成都，最好的產品可以做到一箱8塊錢，一般的產品一箱4塊錢。到江浙滬一帶的話，也就是2塊錢”。.17c嫩嫩草色视频能夠堅持小客戶原則，很大程度上得益於義烏高度（dù）發達的物流（liú）配套，假設把工廠（chǎng）搬到其它地方去，光物（wù）流成本這一塊就會（huì）讓企業非常難做。
如今（jīn）的市場結構不再（zài）是扁（biǎn）平的，而是逐漸層級化，越（yuè）來越多的企業選擇麵向“部分消費者”而不是（shì）大眾（zhòng），甚（shèn）至不惜投入精力（lì）去教育和引導某一類人群。尤其在企業經營成（chéng）本高漲的情況下，由於大規模生產（chǎn）未必產生效益，小眾市場的興起正在倒逼中小製造企業轉型。但可以想象的是，小客戶（hù）模式要求生產管理具備相當的靈活性，對企業的訂單處理能力是巨大的考驗。
柔性生產（chǎn）下的訂單處理
每天，.17c嫩嫩草色视频生產線上的訂單都在變換著排列組合。幾千家客戶，就（jiù）有幾千種不同的需（xū）求。有些是普（pǔ）通吸管，100支一袋，幾十元一（yī）箱；有的需要做成勺子和吸（xī）管兩用的，並且印上品牌的Logo；有的高端產品要供應國內商超和國外市（shì）場（chǎng），原材料要（yào）用最好的，包裝袋還帶拉（lā）鏈（liàn），一包5支裝，零售可以賣到十幾元一（yī）包。
在小（xiǎo）客（kè）戶原則下，每個訂單（dān）要經曆（lì）的工序同樣千差萬別。單說一支吸管的生產過程並不複雜：食品聚丙烯作為吸管的原（yuán）材料，經過設備（bèi）的加溫、擠搓然後成形，機器包裝或手工包裝之後，通過物流進入分銷網絡。但在.17c嫩嫩草色视频的生產車間，情況其實（shí）沒那麽（me）簡（jiǎn）單。低端產品（pǐn）可能隻有一道工序，而中高端產品則複雜得多。我們在生產線上看到，一款叫做“夜巴黎”的夜店用吸管，每支售價1.5元，它的內壁設計成（chéng）菱形，在燈光折射下呈現出炫目多彩（cǎi）的效（xiào）果，這類產（chǎn）品就要經過更多的工序——吸（xī）管拉出來之（zhī）後，由於內（nèi）壁的特殊設計，必須要經過成型（xíng），然後（hòu）三四支一組（zǔ）包裝（zhuāng）好，還要吊上紙卡。
還有一些創新產品，由於包含部件較多，工藝（yì）相對複雜，很（hěn）多工序會直接外包給其它（tā）工廠來做，比如注塑。事實上，如果注塑工序完全由自己完（wán）成，就需要購進設備並安排車間，對於已經把空間利用到極致的.17c嫩嫩草色视频來說，這幾（jǐ）乎是不可能的。對於這類產（chǎn）品（pǐn），車間工人隻需要將（jiāng）不同的部件組合起來，做（zuò）好裝配和包裝就可以（yǐ）了。
毫不誇張地說，.17c嫩嫩草色视频車間裏的1台機器（qì）都是1個訂單（dān），如何實現（xiàn）標準化管理中（zhōng）的靈活訂單處理？
標準化的管（guǎn）理是每個製造企業不可或缺的。.17c嫩嫩草色视频也會使用ERP係統，倉庫的庫存查詢（xún）、訂（dìng）單進展、出貨狀況等都可以從係統中（zhōng）一目了然。樓（lóu）仲（zhòng）平說自己現在已經很少（shǎo）下車間，生產主管通過信息係統終端，群（qún）郵件等就可以實現日、周、月的匯報。關於生產管理的方方麵麵，有作業指（zhǐ）導書，也有考核文件。
但要具備（bèi）靈活的訂單處理能力，生產和管（guǎn）理的柔性（xìng）更為重要。對（duì）於.17c嫩嫩草色视频這樣一個（gè）中小企業，標準化管理無法涵蓋生產管理的全部，文（wén）字也沒法規定一切。.17c嫩嫩草色视频的廠房（fáng）位於辦公樓旁邊，多層建築（zhù），立體化（huà）設計（jì），一共有（yǒu）6個車間，每個車間涉及不同的生產工序，這6個車間加起來，任何一天的訂單總數不會少於200份。這200份訂單組成一個超級大單，如（rú）何管理（lǐ）好這個大單需要極（jí）強（qiáng）的管理能力，整個生產管理的團隊也完全是依此構建起來的。200份訂單，就是200個不同的狀態，如何（hé）在一個空間內（nèi）管理好這些狀態？
上世（shì）紀60年（nián）代，英國從事煙草和食品加工機械生產的莫（mò）林斯公司（Molins）提出了“柔性製造係（xì）統”的概念。柔性生產（chǎn）的初衷正是為（wéi）了（le）增強製造（zào）企業的靈活性和應變能力，它摒棄了“少品種大批量”的弊端，轉而采用“多品種小批量”的生產方式。其本質不隻是設備的柔性，還包括人（rén）員（yuán）、管理方式的柔性。
我們試圖從多（duō）個角度去驗證對生產車間（jiān）的觀察所得，找到訂（dìng）單處理能力的關鍵所在，但實際上企業沒有功夫去總結這些，尤其是“柔性”，對於真正的製造業從（cóng）業者來說，這兩個字有點讓人不知所謂。對於（yú）生產（chǎn）管理方式，.17c嫩嫩草色视频並沒有（yǒu）真正賦予它某個詞匯。實際上，在小（xiǎo）客戶原則這個大的戰略思想之下，長期以來（lái），麵對小單、散（sàn）單、特殊的單，無論是物料準備還是生產調度（dù），.17c嫩嫩草色视频的生產管理者（zhě）已經了然於胸（xiōng），他們其實一（yī）直在（zài）踐行柔性生（shēng）產，但正如（rú）樓仲平所說，“關於生產的很多東西其實都在車間主任的腦子裏”。這是很多中（zhōng）小企業的獨到之（zhī）處——最核心的東西沒有形成文件（jiàn），有文（wén）件的你又不一定學得來。
品質、品質（zhì）、品質
.17c嫩嫩草色视频吸管的廠區就是一個大花園，路旁種滿了柚子樹，一年能收五六千斤柚子，大的（de）有七八斤一（yī）個，但很少有人去吃。天氣晴（qíng）朗的時（shí）候，辦公樓旁的香樟樹下（xià），密密麻麻（má）全是人，到了周（zhōu）末，常常有幾十個小孩子在這裏玩耍。辦公樓的一、二層是辦公區，三層以上是員工宿舍。十年前，樓仲平親手設計了辦公樓和旁邊（biān）的廠房。
員（yuán）工宿舍當年做裝修完全是按照三星級酒店的標（biāo）準來實（shí）施的，這些年，無數媒體和同（tóng）行來（lái）這裏參觀學習，樓仲平也不厭其煩地帶他們參觀並親自（zì）介紹。他強調所有的設施都是“一步到位”，用的名牌瓷磚，名牌大門，名牌空調，甚至宿舍衛（wèi）生間的銅掛鉤也是100多元一個。企業中高（gāo）層可以入住50平米左右的標準套間，家具電器一應俱（jù）全。普通員工也有4人一（yī）間的宿舍，有洗衣房和衛生間，房間內所有的寢具和生活用品全（quán）部由公司免費供給，員工什麽也不用帶，拎包入住就行了。甚至也不用專門（mén）花時間去打（dǎ）掃衛生，每個樓層都有（yǒu）兩個阿姨專門幫他們洗衣服、搞衛生。員（yuán）工（gōng）一天四餐包括夜宵都可以（yǐ）在一（yī）樓的餐（cān）廳解決，夥食（shí）標準是每天15元，每月450元，為了（le）保證飯菜質量，廚房是不外包的，雙（shuāng）童專（zhuān）門請了（le）4個廚（chú）師。
我們注意到兩個細節，一是員工宿舍的床是不鏽鋼焊製的，上下兩層（céng）四個床鋪連成一體，相當結實，而（ér）且明顯是在室（shì）內焊接成型的，焊（hàn）好了就（jiù）沒打（dǎ）算抬出去。二是自始至終沒有在宿舍區的（de）牆麵上看（kàn）到一個鞋印（yìn）。經過確認，雖然由於（yú）時間久遠牆麵有些泛黃，但九年來牆麵沒有（yǒu）重新粉刷過。這是為什麽？
對於吸管來說，產品不大容易出問題，出問題一定是在衛生上。要做好品質管理，員工首先必須提（tí）升衛生習慣（guàn）。在無塵車間，絕（jué）對不能吐痰和扔垃圾，這是底線。一旦產品包裝裏邊出現頭發、蟲子，會有很大的麻煩。如今.17c嫩嫩草色视频30%的銷售來自海外市場，日本、歐洲市場如果發（fā）生這種情況，整批貨的幾十個貨櫃有可能全部（bù）退回，而且（qiě）還（hái）要額外（wài）支付當地的垃圾處理費。樓仲平坦（tǎn）言，這（zhè）都是.17c嫩嫩草色视频曾經遇（yù）到過的情況，也是讓人牢記（jì）的教訓。關於衛生、安（ān）全和場（chǎng）地秩序，.17c嫩嫩草色视频有《三（sān）項基礎考核檢查》作為考核規範，由專門的檢（jiǎn）查組每周三次進行（háng）程序化檢查，不（bú）僅針對生產，也包（bāo）括宿舍樓、食堂等所有（yǒu）的廠區角落。
品質管理延伸到生活中去，就變成一種生活（huó）習慣。樓仲平（píng）說，自己從1997年開始接觸日本客戶，日本人一到廠裏（lǐ），連（lián）辦（bàn）公室都不（bú）進，一般是直奔車間廁所而去（qù），一看廁所不行，可能就拜拜了。“衛生是企業最難管的事情”，這並不是危言聳聽，衛生是與每個員（yuán）工最貼近的事情（qíng），它決定了一個人的生活態度和工作態度。
好不好是裝修的（de）問題，髒不髒（zāng）是人的問題（tí）。把企業當成家來經營，改（gǎi）善企業的環境就（jiù）是改善自（zì）身的環境，.17c嫩嫩草色视频（tóng）企業內部的無數細節體現了這種“企業（yè）家教”，每一處細節都在宣告“品質，品質，品質”。這種教育不同於社會（huì）教育（yù）、學校教育、家（jiā）庭教育當中的任何一種。很多過來參觀學習的老板也搞不明白，為什麽要（yào）把廠房和宿舍搞那（nà）麽好？史玉（yù）柱經（jīng）常說這樣一句話，員工高工（gōng）資的時候，實際上成本（běn）最低。這話有些絕對，但與.17c嫩嫩草色视频的理念有相似的地方。樓仲平覺得，員工如果覺得自己過的是（shì）受尊（zūn）重、體麵的生活，他一定會（huì）珍惜，隻有這（zhè）樣（yàng）的人（rén），才會以最低成本，最高效率幫企業生產（chǎn）出（chū）高品質（zhì）的東西來。
讓吸管改變生活方式
每（měi）當被問到今後是否會做品牌延伸，做吸管之外的其它（tā）產品時，樓（lóu）仲平總會十分堅定地表示，不做，未來三十年我（wǒ）們還是會專注於吸管！
2005年9月11日.17c嫩嫩草色视频發（fā）布第一個（gè）《企業發（fā）展五（wǔ）年規劃》，不是立下雄心壯誌，而是“做減法”。2011年11月13日發布（bù）第二個《企業發展五年規劃》，堅（jiān）持持續（xù）創新。如今.17c嫩嫩草色视频每個月賣出的吸管（guǎn）有20萬（wàn）個標準紙箱。全球（qiú）吸管（guǎn）行業的國際標準《食品用塑料吸管的細則規範》中發布的（de）130個與吸管（guǎn）相關的規則、驗收標準、評判依據都來自於這個中國義（yì）烏的小企業。在德國、日本（běn）有一些企業，專（zhuān）注很小的領域並把它做（zuò）到極致（zhì），做到別人無法超越，.17c嫩嫩草色视频吸管把它們當做榜樣（yàng），20年來從未（wèi）像身邊很多企業那樣涉足投資和房（fáng）地產。
不做品牌延伸，並不代表產品創新就（jiù）沒有空間。早期，.17c嫩嫩草色视频把心思花在（zài）了產品品質和外包裝上，那時候隱約覺得吸管雖然簡單，但或多或少會影響人的生活方式。2008年之後，.17c嫩嫩草色视频在長期的摸索中頓悟（wù），吸管（guǎn）不僅僅是用來喝飲料了。
麵對小眾市場，高品質的產（chǎn）品與出色的消費體（tǐ）驗（yàn）同樣重（chóng）要。.17c嫩嫩草色视频把女性和（hé）兒童當作突破口，逐漸開發出了許多情感化的產品，比如可以讓兩個人一（yī）起（qǐ）分享飲料的情（qíng）侶吸管；娛樂化的產（chǎn）品比如（rú）風車、卡（kǎ）通（tōng）、變色、音樂吸管；功能（néng）化的產品，如幫助小孩（hái）子服用衝（chōng）劑類藥品的哈哈吸管。通常（cháng），幾分錢的吸管（guǎn）非要賣（mài）幾塊錢消費（fèi）者是無法接受的，但如（rú）果能讓人在分享中實現情感交流，讓孩子在（zài）喝水的時候感（gǎn）受到快樂，那麽消（xiāo）費者沒有（yǒu）理由不埋單。產品創新到了這個階段，.17c嫩嫩草色视频開始認為自己“賣（mài）的不是吸管（guǎn），而是快樂和體（tǐ）驗”。
樓（lóu）仲平最興奮的時候，就是（shì）說起自（zì）己產品的時候，“選擇產品就像投娘胎一樣”是他掛在嘴（zuǐ）邊的名言，他會自豪地宣布“全世界沒有比我們這些做了20年吸管的人更懂吸管”。但在產品創新（xīn）方麵，雙（shuāng）童從不（bú）激（jī）進，.17c嫩嫩草色视频內部認為的創新就是“改變一（yī）點點，持續積（jī）累（lèi），最（zuì）終顛覆”，任何一種（zhǒng）微小的改變都可（kě）以（yǐ）是產品的創新。
雙（shuāng）童的創新產品創意通常來自於兩方麵，一方麵是專家團（tuán）隊，這個（gè）團隊有10人，多數是兼（jiān）職，包括董事長，4個高層，4個中層，2個外聘的工業設計人員再加上1個情報資訊搜集（jí）人員（yuán），組成了一個十餘人的研（yán）發（fā）小組，包括全員參與的產品創意思維的征集、信（xìn）息篩選、概（gài）念形成、圖紙設（shè）計、申請專利、商業（yè）開發價值評估、模具設計、不斷改進，一直到創新產（chǎn）品的包裝設計、商業（yè）推廣等所有環節全部由該（gāi）小組分工完成。企（qǐ）業內部的所有員工（gōng）都（dōu）可以提出自（zì）己對產品的設想，如（rú）果你的想法得到采納，申請到新型（xíng）專利會獎勵2000元，申請到發明專利的話，除了一次性獎勵2萬元之外，還會對產品開發之後的銷售給予（yǔ）0.4%的（de）獎勵。現在.17c嫩嫩草色视频（tóng）的創新產品，有（yǒu）70-80%都來源於這（zhè）個團隊，來源於普通員工和行政人員。
另一方麵，.17c嫩嫩草色视频也會和大專院（yuàn）校和（hé）專業機構合作，比如跟北京工商大學合作開發的一款聚乳酸吸管，是用（yòng）玉米澱粉（fěn）做的，使用之後35天能夠降解，不會產生白色汙染；還有一些科技含量很高的研究，比如正在和中國塑料研究所合作開發的“小米澱粉吸管”，是可以吃的吸管，這個項目已經進行兩年了，目前在著色方麵遇（yù）到了困難，因為（wéi）“它本身帶一點黃色，做（zuò）出來的產品沒那麽漂亮。”
好的創意不一定會帶來好的市（shì）場表現，這一點.17c嫩嫩草色视频還是比較理性的，事實上真正（zhèng）投放市（shì）場的產品能有三分之一銷得好就很不錯了。因為（wéi）有些（xiē）產品是走量的（de），有（yǒu）些是走利潤的（de），不同產（chǎn）品的（de）利潤和（hé）附加值都不一樣。.17c嫩嫩草色视频的一般做法是，在一段時間內研發一（yī）批產（chǎn）品，把專利全部申請下來，等專（zhuān）利積累到一定（dìng）數量之後，比如10到20個，再拿出來集體（tǐ）做評估——哪些產品可能是市場（chǎng）接受度比較好的，哪幾款可能僅僅停留在概念上，這樣，產品創新就會更切合市場，更有針對性。
.17c嫩嫩草色视频（tóng）立誌要做高（gāo）新科技企業，對於這個目標，.17c嫩嫩草色视频自己給出的定義是：一是要在吸管的創新專利、著作權和技術改進專利等知識產權方麵（miàn）占據全球的50%以上，創新產品的數量達到40%，創新產品（pǐn）的銷售額達到總銷售的60%，有一般的傳統製造型（xíng）企業向高新科技企業轉變；二是對環（huán）境無害，不產（chǎn）生白色汙染。目前（qián），吸管（guǎn）還是一個白（bái）色汙染的源頭，這對環境是不利的，對吸管材料（liào）的改變（biàn），是對（duì）產（chǎn）品的顛覆性改變，這是目前（qián）.17c嫩嫩草色视频認為最大的一件事情。從目前吸（xī）管行業的亂象來（lái）看，為了實現行業可持續發展，這也是一條必經之路，對於（yú）中國大（dà）量的中小企業來講同（tóng）樣如此。
18畝土地的生態
小小的吸管不僅一（yī）點點改變了消（xiāo）費者的生活方式，在.17c嫩嫩草色视频不算太大的（de）廠區（qū），處處體現出的節能降耗理念，也（yě）潛移默化地影響著所有員工的觀念和行為。樓仲平自己設計的雨水收集和中（zhōng）水回用（yòng）係統，解決了所有的（de）生產和生活用水（shuǐ）問題，員工（gōng）在宿舍能夠喝到直飲水，可以24小時用熱水洗澡但是不耗一度電。所有節（jiē）能降耗係統的（de）一次性投入隻有600萬元，每年能為企業節省能耗的價值達到300萬（wàn）元，同時產（chǎn）生（shēng）了不可估（gū）量的邊際效應。在日係管（guǎn）理思想的熏陶下，這裏也像歐洲、日本很（hěn）多節能建築那樣，在廠房的屋頂鋪設了厚達120cm的土層建起了屋頂花園，種植了幾十種蔬（shū）菜水果。在.17c嫩嫩草色视频廠區，你（nǐ）會覺得這兒不是工（gōng）廠，其實是個大公園，這18畝土地的生態環境完全被改變了。
辦公樓下，荷花池旁邊的那棵香樟樹長得粗壯繁茂，綠（lǜ）得透出水來，剛開（kāi）始我們隻知道它有200多歲了，是從外（wài）麵運過來的。後來了解到，.17c嫩嫩草色视频這片土地之下（xià）本來都是（shì）岩（yán）石，.17c嫩嫩草色视频（tóng）人把整個廠區挖過一遍之後，運走岩石，再把外麵的優質土壤一點點運進（jìn）來，這裏的樹木才有了好的成長（zhǎng）環境（jìng）。樓仲平抬手指了指廠區外對我們說，“你們看，外麵的（de）樹就沒有我們（men）廠區的樹長得大”。
