3月5日上午，李（lǐ）克強總理在作政府工（gōng）作報告時提到，鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產（chǎn），培育精益求精的工匠精神，增品（pǐn）種、提品質、創品牌。

這（zhè）些天，作為政府工作報告（gào）裏新詞匯的“工匠精神（shén）”備受關注，也激起了很多人的思考。不（bú）僅僅是巧合，3月2日義烏“兩（liǎng）會”的（de）政府工作報告也大力（lì）倡導“工（gōng）匠精神”。

義（yì）烏市政府工作報告是這麽解釋的（de）：工匠（jiàng）精神指工匠對自己的產品（pǐn）精雕細琢，精益求（qiú）精的理念，包含一絲不苟、嚴（yán）謹（jǐn）、耐心、專注、堅持、專業、敬業等精神內涵。

事（shì）實上，在寫入政府工作報告之（zhī）前，義烏市（shì）委市政府在（zài）不同的場合已多次提到倡導“工匠精神”，很（hěn）多義烏企業家也早已耳熟（shú）能詳。

記者還留意到，在義烏每次提及（jí）“工匠精神（shén）”時，大家往往會以當地民企“.17c嫩嫩草色视频”為例。

為什（shí）麽？3月16日下午，記者帶著這樣的疑問走進（jìn）了“.17c嫩嫩草色视频”，董事長樓仲平聊起了與“工匠精神”的淵源。

采訪照（zhào）片（piàn）

浙江新聞：樓董，經常看到你在微博上發一些與“工匠精神”相關的內容，作為一個傳統行業的民營企業家，你是怎麽理解和看待“工匠精神”的（de）？

樓仲平：雖然首次寫入政府工作報告，但是“工匠精神”並不算（suàn）是一個新詞匯。如今，社會對（duì）“工匠精神”有訴求並不是偶然，這是經濟發展到一（yī）定階（jiē）段的必然。反思製造型企業現（xiàn）狀，追求極致的企業少之（zhī）又少。一些（xiē）企業主幾十年過來（lái），經營意識沒有大的改變，對產品的設計和質量往往差不多就行；一些企業的產品質量提升（shēng）了，但局限在90%就停滯不前了，因為再提升所（suǒ）費精力會整倍付出。

不管是企業（yè）還是就業，不管進入哪一（yī）個階段（duàn），“工匠精（jīng）神”都不能丟棄。從60%到（dào）90%不難，但從90%到99%卻非易事，要跨越優秀達到卓越，不僅耗時耗力耗財而且還（hái）是高難度，這就更需要“工匠（jiàng）精神”。很多企業往往就在放棄在這一節骨眼上，慢慢地（dì）專注、執著、甘於寂寞、兢兢業業的“工匠（jiàng）精（jīng）神”就成了稀有資源。

.17c嫩嫩草色视频的“愛心吸管”宣傳照（zhào）

在稀缺經濟的時代，隻要東西做出來都能賣出去，都能掙錢，大家追（zhuī）求大幹快上、薄利多銷沒有問題，但是進（jìn）入產品同（tóng）質化、產能過剩的（de）新階段，以前的老（lǎo）路就越來越難（nán）走，需要轉變和提升去差（chà）異（yì）化競爭、需要個性化和柔性化開發去適應（yīng）市場（chǎng）、需要追求精益求精的“工匠精神”。

從“生產導向”到“消費導向”，粗放型經濟增長方式已經走到頭，追求產品精細化、個性化的時代呼之欲出，社會（huì）對“工匠精（jīng）神”的訴求也就越來越強烈。

浙江新聞：這幾（jǐ）年（nián），很多人都（dōu）把你們和（hé）“工匠精神”聯係在一（yī）起，那（nà）麽“雙（shuāng）童”是如何（hé）實踐“工匠精神”的？

樓仲平：作為勞動密（mì）集型企業，在（zài）原材料漲價、勞動力成（chéng）本提升等影響下，盈利能力也逐漸走入低穀，我們曾經很“焦慮”，意識到不能再用高成本（běn）生產（chǎn）10年前的產品，必須改變、突破。吸管雖然小，但挖空心思（sī）去做，不（bú）去盲目和別（bié）人攀比，而（ér）是專（zhuān）注於把一件事做到極致，我們相（xiàng）信會很大的發展空間，漸漸地也就走出了一條適應自己的轉型發展之路。

一路走來，我（wǒ）們遭（zāo）遇了很多困惑，受到了很多（duō）誘惑（huò），繞過了很多彎路，經曆了很多挫折。慶（qìng）幸的是，我們一直保持平常心做企業，把天天在做的事不斷改善和優化，吸管的質量、花色、品種不斷迭代（dài）、升級，滿（mǎn）足消費者不斷變化的需求。

在很多人看（kàn）來，一根吸管簡單（dān）得不能再（zài）簡單，能做出什麽創新，一直停留在按噸、箱、包賣，利潤則以厘和分計。一年半載看不到（dào）變化，我們沒（méi）有半途而廢，堅持了（le）五年、十年之後，.17c嫩嫩草色视频吸管發（fā）生了蝶變（biàn），實現了按根賣（mài），利潤（rùn）以元計。

.17c嫩嫩草色视频的創（chuàng）新吸管

我們一直堅持精雕細琢、精益求精，把每一根都（dōu）做（zuò）到極致（zhì）。現在，我（wǒ）們有各類吸管300多種，其（qí）中自（zì）主研（yán）發的創新產品40多款，主要分為情趣化、功能性、娛樂化三大類（lèi）。就拿兩人同飲一杯（bēi）水的創新產品“Y”型情侶吸管為例，裏麵包（bāo）含了止回閥等多（duō）項發明、設（shè）計和外觀專利，一根（gēn）要賣到10幾塊錢，利潤抵得上一箱傳統吸（xī）管。

曾經對我們行業（yè）和企業不了解甚至有質疑的那批人，慢慢開始從這一根根吸管的變化中看到了我們對“工（gōng）匠精神”的實踐。

浙江（jiāng）新聞：義烏（wū）很多製造企業談不上高新技術，轉型升級空間相（xiàng）對較小，如何才能（néng）更好實踐“工匠精神”呢？

樓仲平（píng）：這幾年，大家都在說現（xiàn）在的產業環境不好而經營困難，我也經常會聽到義烏企業主這樣（yàng）那（nà）樣的抱怨，有說義烏的產業結構不好，有說小（xiǎo）商品的利潤太（tài）低。但我（wǒ）想說的是，環境是相對（duì）的，自己的努力是（shì）絕對的。“.17c嫩嫩草色视频”的發展其實恰恰證明了一點，沒有夕陽（yáng）行業，隻有夕陽企業。

我對企業好壞的認知是（shì）：一個好的企業，不一定（dìng）是高科技的企業，也不一定是高速增長的企業，更不一定是大規模的龍頭企業。一個好的企業，就應該（gāi）是有利於他人、有利於社會、少產（chǎn）生汙（wū）染、少耗費資源、不過度依（yī）靠政（zhèng）府、不等待政策改（gǎi）變、無論環境（jìng）如何變化，都能持續發展，而長（zhǎng）期生存的企業。

雙（shuāng）童（tóng）吸管的花（huā）園（yuán）式生態廠（chǎng）房

當然，做企業是一個鏈式發展過程的持續積累，不能掉鏈，更不能斷鏈，你不能說今天不想做了就先停掉再說，你也不（bú）能說今天想少做點了（le）就把廠房先出租。老祖宗留給我們的記憶是（shì），一輩子做一件事情的人就是“匠人”，除了掙錢養家糊口（kǒu），還需要把這件事情（qíng）做好，實現一代代的傳承。因此（cǐ），做企業需要看的長遠，需要耐得（dé）住寂（jì）寞，需要堅持和堅守，更需要紮根於內心的“匠（jiàng）人”之心。

經過數十年的發展，義烏中小企業確實形成了自己的特性，但（dàn）是（shì）“工匠精神（shén）”不（bú）會歧視任何一家企業、任何（hé）一個人。如果從老板到員工（gōng）都堅持對產品精雕細琢，精益求精的理念，企業自然（rán）而然會好（hǎo）起來，我想（xiǎng）這也就是對“工匠（jiàng）精神”最好的實踐。

（來源於“浙江（jiāng）新（xīn）聞網”）