——1個市場和2.5萬家工業企業共生共榮；
——1個（gè）市場衍生出了10萬家服務業企業；
——1個市（shì）場帶動了周邊地區30萬農村勞力就業，每（měi）年（nián）輸出（chū）來料加工業務貨值100多億元。
這個現象源自義烏（wū）小商品市場。義烏人憑借“市（shì）場帶（dài）動（dòng）工業，工業支撐市場，市場與產業聯動”的獨特發（fā）展路徑，讓市場變成了一座巨大的（de）反應堆，引發了資本、人力、信息等生產要（yào）素的連續（xù）裂變（biàn），變（biàn）出了一個開始以第三產業占主導地位的現代產業結構，變出了一個能引領國內外消費潮流的現代小商（shāng）品製造業，變出了一個輻射浙江、接軌國際的“義烏經濟圈”。
襪子的傳奇——20多個影響（xiǎng）全球市場的小商品製造產業因市而生、循市而動
玉米（mǐ）纖維襪、大豆蛋白纖維襪、牛奶蛋白纖維（wéi）襪，還（hái）有源自（zì）海洋貝殼（ké）的甲殼質纖維襪（wà）……這不是實驗室（shì）裏的（de）奇思妙（miào）想，全（quán）都是浪莎（shā）集團今年剛剛擺進小商品城的“高科技襪子（zǐ）”。
從當初自深圳幾（jǐ）箱幾箱地販運襪子，到上世紀90年代（dài）中期把幾千萬元積累投（tóu）入襪子織造，到今天打造世界襪業先進製造基地，“襪子大王（wáng）”、浪莎集團總裁翁榮弟和他（tā）的同行在創造這個產業奇跡的同時，也開創了一個全新（xīn）的襪業市場——市場品位在提高，從一開始隻賣尼龍襪（wà），到如今高支紗、 萊卡、納米等原料比（bǐ）比皆是；產品附加值在提高，襪子單價（jià）從五六元到10多元（yuán）、70多元，最高（gāo）300多元；市場（chǎng）在走（zǒu）向品牌化，“浪莎”、“夢（mèng）娜”如今國人皆知，“夢娜”剛成為 北京奧運（yùn）會獨家襪業供應商（shāng），“浪莎”以（yǐ）品牌為紐帶帶動了140多家襪廠。
襪子（zǐ）的（de）傳（chuán）奇是義烏在貿工（gōng）聯（lián）動的戰略選擇下演繹（yì）的典範。這些當年“雞毛（máo）換糖”的個體商販或小商品市場的經銷戶，憑著闖蕩商海的資本積（jī）累及市場信息、銷售網絡，在政府引導下駕輕就熟地進入了與（yǔ）市場密切關聯的行業。
“拉鏈大（dà）王”陶海弟，最初在市場擺攤賣別人做的拉鏈（liàn）。如今（jīn），他創辦（bàn）的（de）浙江偉海拉鏈集團是世界最大的拉鏈生產企業，年產拉鏈可繞赤（chì）道200圈，而義烏全市的拉鏈產量占到全國的50%；
“畫框大王”王斌從批（pī）發市場賣低檔貨起步，如（rú）今辦起了國內最大的線條（tiáo）、裝飾畫（huà）生產基地——王斌集團，產品擺進了高級畫廊、高檔（dàng）商場，而全市工藝品年產值超過30億元……
還有占世界生產總量40%的電子鍾表，占全國70%的飾品、占全國50%的膠帶，國內最大的清潔球、織帶、易拉罐生產企業，等等。目（mù）前，“義烏製造”形成了針織（zhī）襪業、文體用品等20多個特色優勢產業，並創下了多個“中國第一”乃至“世界第一（yī）”。
市場是經濟體係的核心。今天，義烏工業仍如“浪莎”的襪子一樣循市場而動、不斷創新。
小商（shāng）品市場麵對麵的競爭壓力和敏銳的信息（xī）反饋機（jī）製，“倒逼”企業迅速找準（zhǔn）產品和（hé）產業結構調（diào）整的方向，努力突破數量型增長的極限。 [NextPage]
——中低檔的毛線過剩、襯衫過剩（shèng），毛紡企業就改產特種（zhǒng）阻燃毛線，襯（chèn）衫廠就轉產（chǎn）附加值更高的無縫內衣；
——小商品出口遭（zāo）受越來越多的國際貿易壁壘，按照國（guó）際標準生產成為“破（pò）壁”的良方，吸管產量占全球25%的“.17c嫩嫩草色视频吸管”按藥品企業的GMP標準建造廠房、組織生產，產品打進了家樂福、沃（wò）爾瑪、麥德龍等幾乎所有著名國際連鎖超市；
——輕工（gōng）行業利潤空間（jiān）壓縮，一些（xiē）企業就沿著小（xiǎo）商（shāng）品製造的產業鏈“往上走”。“貴衣縫紉”以前用（yòng）進口機器織造，今年企業將製造出堪與（yǔ）日本兄弟公司產品媲美的光機電一（yī）體（tǐ）化縫紉機。
正如全球第二大（dà）集（jí）裝箱船運（yùn）公司“地中海航運”義烏（wū）辦事處主管（guǎn）所說：義烏貨的品質在提升，我們代運的集（jí）裝箱貨值以前每個十幾、二十幾萬美元，現在動輒上百萬美元。
“義烏人（rén）一年（nián）有400天”——現代服務業創造了“全球超市”通向世界、物（wù）暢（chàng）其流的“義烏速度”
4月，剛剛結束的2006春季廣交會，義烏人大賺眼球。在幾乎每家外商必去的白雲（yún）機場國際到達廳行李處，他們包下（xià）了所（suǒ）有的燈箱廣告、柱體廣告，在3萬隻官方會刊資料袋上打上了廣告，甚至還在場外聯合（hé）航空公司特設了“義烏接（jiē）待中心”。
籌辦（bàn）這一切的中國（guó）小商品城展覽公司總經理鄭向（xiàng）軍說：這樣吸（xī）引外商“短、平、快”，為的就是做大以“中國義烏國際小商（shāng）品博（bó）覽會”為龍頭的義烏會（huì）展業，進而帶（dài）旺市場。
效（xiào）果很快顯現。當月底，到（dào）義烏的航班爆滿，市區賓館爆滿。為正在舉辦的中國國際五金電器博覽會忙得團團轉的市五（wǔ）金家（jiā）電協會會長黃克餘說：義烏五（wǔ）金（jīn）產業（yè）基礎（chǔ）本不強，靠著圍（wéi）繞市場辦會（huì）展、會展又（yòu）迅速帶動產業，不過十來年，全行業年銷售額已達百（bǎi）億元。
一（yī）業旺百業興。圍繞小商品城這個（gè）世界（jiè）最（zuì）大的日（rì）用商品（pǐn）交易中心，會展、物流、金融、旅遊、商務中介等現代（dài）服（fú）務業迅速興起，極大地提高了商（shāng）務效率。目（mù）前第三產業占（zhàn）義（yì）烏GDP比重已達50.5%，超過全省平均水平10個百分點以上。
如果說會展業（yè）加速開（kāi）啟了（le）市場（chǎng）通向世界的窗口，那麽（me）現代物流業則成為市場貨暢其流的（de）高（gāo）效動脈，每年吞吐國內貨物100萬噸。今年，義烏國際（jì）物流（liú）中心聯手國航正（zhèng）式開通（tōng）“卡車航班”，出口航空貨（huò）櫃在義烏封關後可直接送上杭州機（jī）場的國航班機，不必再開櫃查驗。現在，甚至山東威海也（yě）主動上門（mén）提供異地貨代服（fú）務，因為從陸路到威海再轉運韓國的零星（xīng）貨物一年竟也裝滿了近萬（wàn）個集裝箱。
深發展、興業、浙商銀行……這些幾（jǐ）乎不（bú）在縣級市分設機構的股份（fèn）製商（shāng）業銀行紛紛瞄上了義烏，興業銀行甚（shèn）至斥巨資並購義烏（wū）商城（chéng）城信社以獲取（qǔ）進入當地的“門票”。在控製風（fēng）險的前提下，各家銀行相繼把審（shěn）貸等權限下放，進一步融通（tōng）了義烏市場和產業的血（xuè）脈（mò）。
“365天人人一樣，但我說義烏人有400天。”夢娜集團董事長宗穀音說，時間來自效率。像最近農行計劃在義烏把對個體戶貸款權限（xiàn）從50萬元擴大到300萬元（yuán）。這可了不得，400個客戶就意味著有（yǒu）12億元迅速進（jìn）入了義烏經濟循環，而（ér）以前要從縣裏跑（pǎo）到市裏再到省裏（lǐ）審批。效率提高了（le），一天不就掰成兩天用了？
“義烏經濟圈”輻射周邊、接軌國際——市場功能釋放，在更（gèng）大範圍內配置生產要素（sù）
以（yǐ）有形的小商品城為（wéi）載體，一個全球小商（shāng）品交易的無形市場已經形成，它不僅（jǐn）配置了義烏本地的生產要素，還強勁地輻（fú）射周邊乃至全省、全國，形成了（le）一種（zhǒng）“新塊狀經（jīng）濟”，是（shì）為“義烏經濟圈”。
宏觀調控的“倒逼機製”讓“義烏經濟圈”的形成從不自覺走向主動。義烏市委書記樓國華提出，縣域資源要素有限，要“騰籠換（huàn）鳥”，加快建立以浙中城（chéng）市群為依托，積極發揮義烏市場帶動作用的區域經濟協作圈。
鄰近的浦江等地主要領導提出了“要以大開放的胸懷堅定接軌義烏”的口號。金東區專門在接壤地帶設立了金三角工業區（qū），如今（jīn）60%的企業來自義烏；蘭溪市注重引（yǐn）進和義烏優勢產（chǎn）業對接的項目，逐步發展起新型印刷包裝、橡塑深加工、新型精細化工等特色產業；衢州、麗水甚至江西、福建都（dōu）有義烏商人在投資商品加工、旅遊開（kāi）發（fā）、物流建設。
義烏市場開（kāi）始（shǐ）加速成為周邊地區開拓國內外市場的跳板。離義烏最近的浦江縣黃宅（zhái）鎮，鎮上200家新辦企業1/3來自義烏。浦江縣甚至把原在（zài）本縣（xiàn）舉辦（bàn）的國家級（jí）的水晶和掛鎖兩個博覽會，也搬到了義烏的“義博會（huì）”上。另外來自（zì）溫州、廣（guǎng）東、四（sì）川、湖北的投資者也無不衝著義烏市場落戶，其產品絕大部分經義烏市場出口海外。
據（jù）統計，2005年，義烏向（xiàng）周邊地區支付加工業務費10多億元。而義烏市場上銷售的商品，30%來自本地，30%來（lái）自全省其他地區，30%來自國內其他省份，10%來自境外。
