市場（chǎng）輻射力
以小商品市場為龍頭，義（yì）烏已建成農貿城、物資、室內用品、文化用品、眼（yǎn）鏡等（děng）數十個商品（pǐn）市場和（hé）36條專業街，其中小商品市場曆經4次搬遷8次（cì）擴建，現由篁園市嚐賓王市場和國際商貿（mào）城三部分組成，並先後（hòu）在（zài）烏魯木齊等20多（duō）個省市開辦了30多個分市場和烏拉圭薩拉利、烏（wū）克蘭基輔、澳大利亞悉尼（ní）、巴基斯坦卡拉奇設立（lì）了5個分市常商業群體（tǐ）的自我增長和向外擴張成就了規模龐大的商品流通網絡和靈活的市場信息集散處理機製，擴大了產品的（de）輻射範圍：第一，通過為采購（gòu）方提供較為完整、真（zhēn）實的供給信息（xī），減少購買過程的搜尋成本，把更多的采購者卷入市場網（wǎng）絡，將本地區的產品推向更（gèng）寬廣的消費者市場，在全國乃至全球同類產（chǎn）品中擁有較大市場（chǎng）份額。
第二，通過向供應方提供專業化、有針對性（xìng）的客戶需求信息，將其他地區（qū）的（de）產品也納入供應（yīng）行列，改善市（shì）場商品供給結構。
第三，通過（guò）對供求信息的綜合，引（yǐn）導市場（chǎng）商（shāng）品生產銷（xiāo）售潮流，創造市場供給和消費需求，擴大了交易規模和市場範圍，義烏商品除占領中（zhōng）國三北市場外，60%以上的商戶發生外貿供貨業務，輻射190多個國家和（hé）地區。
企業競爭力
義烏製（zhì）造業群體內存（cún）在大量同類中小企業，新的生產技能和管理經驗（yàn）通（tōng）過人員的流（liú）動擴散到群體內的其他企業中，大（dà）大降低了（le）創業（yè）風險，特別是技術創新（xīn）及與其他企業之間的磨合風險，企業可通過對市場（chǎng）價值鏈（liàn）的進一步細分，迅速地（dì）發現產品序列的差異性和創新機會，利用本地資源（yuán）稟賦、技術優勢和區位條件等要素進行地域化生產，使集群在國際化競（jìng）爭和區際流動條件下保持區位優勢，在全球範圍內占有一席（xí）之（zhī）地。
今年8月，浙江（jiāng）偉海拉鏈有限公司、浙江能達利集（jí）團有（yǒu）限公司和（hé）義（yì）烏市鴻順製衣有限公司獲得浙江拾最具成長（zhǎng）性中型企業100佳”，義烏市永達不鏽鋼製品有限公司、義烏市宇航製筆有限（xiàn）公司和義（yì）烏市益騰塑膠有限公司獲得浙江拾最具成長潛（qián）力中小企業100佳”，浪莎襪業、新光飾品（pǐn）、三鼎織帶、偉（wěi）海拉鏈、.17c嫩嫩草色视频吸管等已經在全國同行業中排行居首，成為“單打冠軍”，浪莎、夢娜兩家企業已憑（píng）著過硬產品品質（zhì）成為跨國連鎖企業（yè）沃爾瑪和麥德龍的（de）全球供應商。
結構（gòu）優化力
商業群體和製造業群（qún）體企業間廣泛的協（xié）作關係使產業價值鏈不斷細分，將（jiāng）原處於區域外部的項目納入集群自己（jǐ）的生（shēng）產體係（xì），包括專業化投入的供（gòng）應商和專業化設施的提供者，向下延伸至銷售渠道和（hé）客戶，從側麵擴展到輔助性產（chǎn）品（pǐn）的製造商，以及與技能技術或投入相關的產業公司，以（yǐ）至於提供專業（yè）化培訓、教育（yù）、信息研究和技（jì）術支（zhī）持的政（zhèng）府和（hé）其他機（jī）構，內化使群體產業由輕型加工業向深加工業、高技術化和服務化的升級換代，產品向高端高附加值轉化，外化引發（fā）人們消費（fèi）觀念甚至消費結構的改（gǎi）變，啟動所在地區的旅遊等產業的發展與同步（bù）增（zēng）長，誘發一些（xiē）新興產業如會展、物流的出現，從而優化所在地區的產業結構。
產業互動力
小商品（pǐn）產業集群所生產銷售的多為勞動密集型產（chǎn）品，生產中機械設備相對於手工操作並不具有明顯的成本優勢，生產者可盡量少用昂（áng）貴的（de）機器設備，更多地利用豐富（fù）的勞動力資（zī）源，資本規模與技（jì）術對進入者的要求不高，市場接（jiē）近於完全競爭（zhēng）。一般家庭隻要花費數千元添置（zhì）生產設施（shī），完全可以（yǐ）利用閑散的家居住房（fáng）與勞動（dòng）力組織生產，甚至不用任何投資，就能進行純手工的生產，通過來料加工（gōng）業和企業一體化經營方式（shì），增進了本地（dì）區內部及區域間商業與製造業互動。
1、來料加工。主要通過業務外包，將內部的車間或子公司變為外（wài）部的交易夥伴，本企業隻注重於自己核心力的工作，用市場交易代替產權控製和內部管理，從而提高產品的可靠性、專業性、前瞻性和係統性。以經紀人和（hé）政府派出機構為中（zhōng）介組織來料加（jiā）工（gōng），為商業群體提（tí）供了一個方便快（kuài）捷的加工通（tōng）道和一批規模（mó）的加工基地，為市（shì）場（chǎng）提供了更多高效（xiào）質優價廉的產品，增強集群低成本（běn）優勢，而且（qiě）隨著越來（lái）越多農村剩餘勞（láo）動力參與來料加工業集群規模得到擴大。
2、大企業一體（tǐ）化經營。主要通過各種縱向和（hé）橫向的並購，將業務（wù）相關（guān）的企業變成（chéng）自己的控股企（qǐ）業、獨立子公（gōng）司甚至內部工廠，是企業綜合（hé）實力增強的象征，因信息傳遞環節（jiē）的減少，避免了（le）決策執行的滯後（hòu）性，增進（jìn）了企業應對市場變化的靈活性，從市場的窗口收集信息掌握需求到進行相應的產品生產，環環相扣地提升產品檔次和科技含量，盡收一切商業利潤。
義烏部分商業群體的企業通過經商完成（chéng）一定原始資金積累後辦起（qǐ）了自（zì）己的企業，除在市場內設攤經營外，走上了產供銷一條龍的發展道路，進入本（běn）地工業園區的企業眾多，有許（xǔ）多企業入駐東陽等周邊縣工業園（yuán）區，更有甚者在省外開辦企業和市常另外部分製造業群體的企業從代加工起步到品牌生產，積累相當的能力涉足商業領域，設立分銷點和窗口，組建自己的銷售網絡口。
綜上所述（shù），由商業群體組成的小商品市場（chǎng）向國內外延伸擴張的銷售網絡，使義烏越來越成為大多數中小企業進入國際市場的（de）平台與窗口，而為製造業群體發展所鋪設的棲息地（dì）———義東北、義西南兩個產業（yè）帶的形成，則使（shǐ）義烏正日益成為推動欠發達與次發達地區跨越式發展的增長極（jí），在浙中經（jīng）濟發展中越來越（yuè）占（zhàn）據核（hé）心位置（zhì）。
