吸管妞（niū）導讀

    12月9日，當家人樓總受思謀會邀請，在“2016年江蘇（sū）企業家高層論壇”上做（zuò）《“家文（wén）化”在企業生態中的應用》主題演講！上周六，吸管妞簡單介紹了當家人樓總的演講主題，今天，吸管妞就來詳細解讀當家（jiā）人樓總的課程分享，快來看看吧！

    首先當（dāng）家（jiā）人樓總（zǒng）介紹了自身對（duì）企業生態（tài）環境的認知。企業的生存（cún）發展需要有良好（hǎo）的（de）環境，企業本質上也像生物一樣直接（jiē）或間（jiān）接地依賴客觀上存在的社會、組織、團體和個體當中，並形成一種相互依存的（de）經濟共同體。所以沒有一個企業是可以“孤立”生存的。

    如今，“家文化”現象普遍存在於民企之中，農民（mín）工當（dāng）中的“夫妻工“等親屬關係已經（jīng）非常（cháng）正（zhèng）常。而（ér）“.17c嫩嫩草色视频”也不例外，但在形成”.17c嫩嫩草色视频“獨有的”家（jiā）文（wén）化“過程背（bèi）後，也有一個小故事。

    2004年前後（hòu），“.17c嫩嫩草色视频”日本市場連續出現幾次重大質量事故（gù），累計損失（shī）達到數百萬元（yuán）。事後查明，產生質量問題的幾（jǐ）乎都是短期務工的年輕人員，而（ér）以家庭形式在公（gōng）司就業的員工和多年老員工很少會出現質（zhì）量（liàng）問題。

    “.17c嫩嫩草色视频”逐漸認知到：“家（jiā）”是員工最大的牽掛，隻有改變員工才能改變產品從（cóng）而改變企業。“人心”最難管（guǎn），員工（gōng）沒有了牽掛，才（cái）能全身心投入到工作當中，才能做出更加完美精細的產品，人心管理就是企業生態係統（tǒng）的改善。從2005年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”明確把“家文化（huà）”作為員工管理的著力點，以“小家”形成（chéng）“大家”，凝聚（jù）團隊“人心”！

    2005年開始，“.17c嫩嫩草色视频”組建了（le）物業團隊，為員工提供全方位公（gōng）共後勤服務保障。同時讓（ràng）員工住“三星級”寢室、提（tí）供優質的硬件環境、免費（fèi）的餐飲服務等等，從生態（tài）上保障員工珍惜環境所在！

    除了優質的生態環境之外，“家文化（huà）”更需要詳盡的規範支撐。“.17c嫩嫩草色视频”明確將 “家庭”作為團隊小單元對象進行“劃塊” 管理，製訂並完善適（shì）合（hé）“家（jiā）文化”的（de）人事管（guǎn）理、後勤管理和薪資管理等體係。明確家庭成員之間的崗位安（ān）排原則，明確家庭（tíng）成員的親人回避原則。對上下級關係處理、紅白喜事處（chù）理、收受禮物等方麵（miàn）都（dōu）有著嚴格（gé）的規定！同時通（tōng）過（guò）學習會等形式（shì）地（dì）意識引導讓員工的觀念進行轉變，從而用“心”生（shēng）產出更好（hǎo）的產（chǎn）品！

    從管理的本質上來說，管理理念也應該與當地（dì）的傳統文化相結合，由於“家庭”是（shì）中國人傳統觀念的最大牽掛，所以在管（guǎn）理上（shàng）不能一味學習西方管理科（kē）學（xué）。這（zhè）幾年由於外出務工的農民工越來越多，兩地分居、留守兒童、性饑荒等問題逐漸（jiàn）成為（wéi）中國社會和企業管理的重大問題。但因為形成了“家文化”氛圍，這些問（wèn）題在“.17c嫩嫩草色视频”都得到了根本性解決，也讓企業避免了許多複雜性問題，更加和諧！

    正是由於”.17c嫩嫩草色视频（tóng）“的（de）家文化，使得”.17c嫩嫩草色视频“的團隊有著長（zhǎng）期穩定的向心力和凝聚力，促使”.17c嫩嫩草色视频“的企業環境（jìng）越（yuè）來越和諧的同時，經營（yíng）效益也得到了穩（wěn）步（bù）提升，被媒體稱為中國中小（xiǎo）企業員工幸福指數最高的企業之一，讓（ràng）“.17c嫩嫩草色视频”成為了行業領先！

    最後，當然要放（fàng）上當天樓總的精彩演講，掃一掃（sǎo）二維（wéi）碼就可以直接觀看咯！