吸（xī）管妞導（dǎo）讀

  近日，伊（yī）美集團以（yǐ）及義烏康順包裝材料有限（xiàn）公司的精英團（tuán）隊們一起來到“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流，了（le）解“.17c嫩嫩草色视频”的經營理念。

  首先，吸管妞帶大家（jiā）參觀起了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的節能降耗措施，參觀了雨水（shuǐ）收（shōu）集（jí）處、垃圾分（fèn）類站等地，和大家講解了“.17c嫩嫩草色视频”的廢水循環利用（yòng）以及雨水收集係統和原理。大家對“.17c嫩嫩草色视频”這種生態循環、節約資源的做法十分讚歎！

  接下來（lái），大家來到了員工餐廳，餐桌（zhuō）上的用餐提（tí）示（shì）語、牆上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見的優質細節都讓大家稱讚不已！除此之（zhī）外，員（yuán）工的餐飲都（dōu）是三菜一湯的標配，員工們使用後的所有碗筷都由（yóu）食堂阿姨進（jìn）行清洗和消毒。大家在看到如（rú）此精細的就餐環境和硬件後紛紛表示很羨（xiàn）慕呢！

  既然看（kàn）過了餐廳，寢室當然也必不可少（shǎo）。吸管妞介紹道我們員工的每個房間都配有幹淨整潔的洗手間、寬敞明亮的洗衣陽台，並配有（yǒu）各（gè）種家具，每個房間（jiān）安（ān）裝有空調（diào），24小（xiǎo）時供應熱水洗澡和純淨飲用係統。同時，還組建了物業團隊服務員工，每天為員工提供全方位的生活和（hé）後勤服務保障！

  移步樣品房，看到如此新穎（yǐng）的吸管，大（dà）家（jiā）紛紛拿著手（shǒu）機相機對（duì）它們進行聚焦（jiāo）攝影！妞（niū）也向大家介紹了一係列創新吸管，讓他們驚訝的是（shì），原來一根小小的吸管也可以有這麽多（duō）的功能可以開發！

 互動交流

  參觀結束後，大家來到了九樓閣和“雙（shuāng）童”樓仲平（píng）進行深入交流。此次分享主要以（yǐ）互動提問為主，下麵，吸管妞就重點和大家分享現（xiàn）場的精彩（cǎi）問答語錄（lù）吧！

 問題1：“.17c嫩嫩草色视频”的規模（mó）有多大？

  答：“‘.17c嫩嫩草色视频’在前十年不（bú）斷追求（qiú）大，追求大客戶、大規模、大企業。在整個過程當（dāng）中，不（bú）僅產品的品（pǐn）質越來越低（dī），利潤（rùn）也越（yuè）來越低。2005年，‘.17c嫩嫩草色视频’經曆了痛苦的轉型，決定放棄繼續擴張，在（zài）原有的規模下改變商業模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈（yíng）利。”

  “於是，‘.17c嫩嫩草色视频’這些年也在不斷的轉型，實（shí）施小客（kè）戶原（yuán）則，塑造品牌，製定行（háng）業（yè）標（biāo）準，國家標準乃至於國際標準，牢牢（láo）抓住行業的話語權，從‘全球最大（dà）’成長為‘全球最強’。”

  其實（shí），從規模上來講，企業不能單單從員工（gōng）數（shù）量上理解規模，不同的行業對合理規模的認知也是不一樣的。企業不（bú）能（néng）盲目（mù）的擴大規（guī）模，在擴大規模（mó）之前一定要先“長腦”，先解決團隊、機製的問題，再去擴大規模。

  未來十年，“.17c嫩嫩草色视频”將繼續轉變商（shāng）業模式，在規模上保持適量擴張，實施機器換（huàn）人提高產出效率，重（chóng）塑流通渠道，提高市（shì）場占比！“適（shì）當的規模”未必跟硬資產規模、產（chǎn）值、員工數成正比，不同行業對企業“適當（dāng）的規模”應該有（yǒu）不同的（de）認知和判斷，根據企業經（jīng）營“時間軸”變化做相應調整來改變“.17c嫩嫩草色视频”未來（lái）在行業當中的地位！

 分享2：樓總現在遇到最大的（de）發展瓶頸是什麽？企業現在遇到的危機是什（shí）麽？

  答：“人從生下來就會麵臨各種瓶頸，為（wéi）了更好的生存，更好的發展，我們（men）也麵臨著不斷的選擇、不斷的挑戰，不斷的克（kè）服困難。在做吸管之前，我做過23個行當，前前後後遇到了各種困難和挑戰，在這個過程中也鍛煉了自（zì）己的心境，從而讓自己（jǐ）在麵對困難和瓶頸時以更好的心態麵對。其實，瓶頸不是以事物呈現的，人的瓶頸在於內心，企業的瓶頸在於團隊，有瓶頸並不可怕，這意味著還有提升的空（kōng）間！”

  “其（qí）次，我認為企業遇到的危機感就是這個時代的緊迫感，現在的時（shí）間對於經營者（zhě）來說變化太快，你在思考經營問題（tí）、團隊認知問（wèn）題解決方法時，時代已經在高速變化。所以，我（wǒ）認為我們不能老（lǎo）去，要緊緊跟上時代的步伐。因為（wéi）你老了，你的團隊（duì）、企業就老了。所以我（wǒ）把自己定位成25歲，不斷認知（zhī），不斷（duàn）學習，不（bú）斷迭代，從而帶領團隊不斷提升！”

分享3：我們該選擇怎樣的價（jià）值觀作為認知的渠道，如何將（jiāng）價值觀傳遞給（gěi）我（wǒ）的團（tuán）隊?

  答（dá）：“‘利於他人，成就自己。’我認為可（kě）以把這樣的價（jià）值觀傳遞給自己的團隊，商業的本質（zhì）就是先做好自己，不麻煩他人。企（qǐ）業（yè）也（yě）是如此，不（bú）產生汙染，不浪費…… 盡（jìn）全力（lì）不給社會添麻煩。你對員工的態（tài）度、對社會的態（tài）度（dù）、對環境的態度、對資源的態度、對他人的態度，就是‘他人（rén）’對你的態度，這也是‘利他’的背（bèi）後一定是‘利己’的商（shāng）業本質！”

  在精彩的分（fèn）享互動之後，精英們都覺得今天收獲滿滿，感歎“.17c嫩嫩草色视频”的管理理念和精細化管理氛圍，直呼下次還要再帶團隊來“.17c嫩嫩草色视频”參觀，吸管妞也（yě）期待著大家再次來臨（lín）哦！最後，依照老規矩，放上我們的大（dà）合（hé）照咯！