“.17c嫩嫩草色视频”學習會
近兩天，“雙（shuāng）童”的九樓閣可是人聲鼎沸呀！我們“雙（shuāng）童”第191—192期學習會（huì）又開始啦（lā）！這（zhè）次依然（rán）是（shì）由“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平分享《如何讓細節成為（wéi）習慣（guàn）》規範篇和習慣篇的主題分享。但是聽課的員（yuán）工卻從（cóng）乙班員工換成了甲班員工，整（zhěng）個氛圍可是活潑（pō）不少（shǎo）呢！
《如何讓細節最終成為習慣》上集
在學習會開場前，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平現場邀請了員工整理蘋果電（diàn）腦充（chōng）電（diàn）線，結果（guǒ）員工認真的（de）繞了好幾次也沒達標。原來（lái），整理充電線雖然沒有什麽技術含量，但單憑（píng）細節來說，我們隨手整理的往往容易散亂開來，而按照標準（zhǔn）流程（chéng）進行操作整理，關注到每一個細節時，充電線就不會散！這個（gè）小互動也引導員工們認知到無論做什麽事情都應該（gāi）關注細節，認知細節的重要性！
我們常常會覺得像整理充電線這樣的小事做的“差不多”就好了，總是把“差不多”當作口頭禪！但其實“差不多”就是“差很多”，99.9%和100%之（zhī）間的差距很大！
一（yī）個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能（néng）夠去做好生活中的每一處細節。正（zhèng）所謂失之毫厘謬以千裏。細節是決定成功與（yǔ）否的關鍵要素。企業也是一樣，“細節”是企業競（jìng）爭的核心要素，從（cóng）小事上一點一滴的積累，產品的質量才能不（bú）斷（duàn）的提升！
第二章，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平結合我們“.17c嫩嫩草色视频”自身的真實案例（lì），來說明實施精細化管理對產品質量的重要性！通過和日本客戶的合作，我們一（yī）次次地（dì）提升，一次次地逼著自己做更高的要求和改（gǎi）變，以此來達（dá）到客戶的需（xū）求，更通（tōng）過這些舉措，慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質！
《如（rú）何（hé）讓細節最終成為習（xí）慣》下集
在第一天《如何讓細節（jiē）成為習慣》規範篇（piān）分享之後，“雙（shuāng）童”樓仲平在第192期（qī）學習會（huì）上（shàng）和同學們分享了“細節”的習慣篇。
首先，“雙（shuāng）童”樓仲平分（fèn）享（xiǎng）了“破窗效應”，一（yī）個組織內部，如果有了一些垃圾而沒有及時清理，緊接著就會有更多垃圾（jī），最終（zhōng）人們會理所當然地（dì）將垃圾順手丟棄在地上。所以群體（tǐ）意識決定了你會養成什麽樣的“習慣”，而你的習慣也（yě）會（huì）影響著整個集體。
就好比（bǐ）剛來“.17c嫩嫩草色视频”的新員工，剛進廠門的時候會隨地吐痰。可是過了一段時間，看到（dào）大家都不會這麽做，再加上在幹淨整潔（jié）的環境下也不好意思再隨（suí）地吐痰。久而久之，自身的壞習（xí）慣也慢慢（màn）地消失，養成了好的行（háng）為習慣！
在企業中，管理的最高境（jìng）界是自律，而自律就需要每個人改變（biàn）自己，繼（jì）而形成高度統一的“群體意識”。因此，所有人的習慣都和企業有很大的關係，物以類（lèi）聚、人（rén）以群分，個體習慣依附於“群體意識”，意識引導至關重要！
“.17c嫩嫩草色视频”的酒店（diàn）式員工寢室、五星級員工餐廳、廠區的綠化……硬件不斷提升的（de）背後就是為了引導員工改變自身的（de）意識習慣，形成精細化管理（lǐ）氛圍！瓜果飄香的花園（yuán）式工廠本身就說明員工素（sù）養（yǎng）要達到新的高度。而我們的產（chǎn）品質量是用“心”做出來的，員工的習慣好了，思想轉變了，你生產的產品才能讓客戶放心。
學習會進行到最後，“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平說道：“其（qí）實形成好的習慣並（bìng）不難，細節（jiē）的東西，單就一件事情不難做，關鍵在堅（jiān）持；簡單事情重複做就形成（chéng）習慣，好的習慣逐漸（jiàn）形（xíng）成就演變（biàn）成了企業文化，久而（ér）久之就形成企（qǐ）業核心競爭力。其實是‘細節’成就了‘.17c嫩嫩草色视频’！”
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近兩天，“.17c嫩嫩草色视频”的九樓閣可是人聲鼎沸呀！我們“.17c嫩嫩草色视频”第191—192期學習會又開始啦！這次依然是由“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平分享（xiǎng）《如何讓細（xì）節成為習慣》規範篇和習慣篇的主題分享。但是聽課的員工卻從乙班員工（gōng）換成了甲（jiǎ）班員工，整個氛（fēn）圍可是活潑不少呢！
《如何讓細節最終成為習慣》上集
在（zài）學習（xí）會開（kāi）場前，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平（píng）現場邀請了員工整理蘋果電腦充電線，結果員工認真（zhēn）的繞了好幾次也沒達（dá）標。原來，整理（lǐ）充電線雖（suī）然沒有什麽技術含量，但單憑細節來說，我們（men）隨手整理的往往容易散亂（luàn）開來，而按照標準流程進行（háng）操作整（zhěng）理，關注到（dào）每一個細節時，充電線（xiàn）就不會散（sàn）！這個小互動也引導員（yuán）工們認知（zhī）到無（wú）論做什麽（me）事情都應該關注細節（jiē），認知細節的重要性！
我們常常會覺得像整理充電線（xiàn）這樣的（de）小事做的“差不多”就好了，總是把（bǎ）“差不多”當作口頭禪！但其實“差（chà）不（bú）多”就是“差很多”，99.9%和100%之間的差距很（hěn）大！
一個人的價值不是以數量而是以他（tā）的深度來衡量的（de），成功者的共（gòng）同特點，就是能做小事情，能夠去做好生（shēng）活中的每（měi）一處細節。正所謂失之毫厘謬以（yǐ）千裏。細（xì）節是決定成（chéng）功與否的關鍵要素。企業也是一樣，“細節”是企業（yè）競爭的核（hé）心要素，從小事上一點一滴的積累（lèi），產品的質量才能不（bú）斷（duàn）的（de）提升（shēng）！
第二章，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平結合我們“.17c嫩嫩草色视频”自身的真實案例，來說明實（shí）施精細化管理對產品質量的重要性（xìng）！通過和（hé）日本客戶的合作，我（wǒ）們一次次地提升，一次次地逼著自己做更（gèng）高的要求（qiú）和改變（biàn），以此（cǐ）來達到客（kè）戶的需求，更通過這些舉措，慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質！
《如（rú）何讓細節最終成為習慣》下集
在第一天《如何讓（ràng）細節成為（wéi）習慣》規範篇分享之後，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平在（zài）第192期學習會上和同（tóng）學（xué）們分享了“細節”的習慣篇（piān）。
首先，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平（píng）分享（xiǎng）了“破窗效應”，一個組織內部，如果有了一些垃圾而沒有及時清理，緊接著就會有更多垃圾（jī），最終人們會理（lǐ）所當然地將垃（lā）圾順手丟棄在地上。所以群體意識決定了你會養成什麽樣的“習慣”，而你的習慣也會影響著整個集體。
就好比剛來“雙（shuāng）童”的新員（yuán）工，剛（gāng）進廠門的時候（hòu）會隨（suí）地吐痰。可是過（guò）了一（yī）段時間，看到大（dà）家都不會這麽做，再加上在幹淨整潔的（de）環境下也不好意思（sī）再（zài）隨地吐痰。久而久之，自身的壞習慣（guàn）也慢慢地消失，養成了好的行為習慣！
在企業（yè）中，管理的最（zuì）高境界是自律，而自律就需要每（měi）個人改變自（zì）己，繼而形成高（gāo）度統一（yī）的“群體意識”。因此，所有人的（de）習慣都（dōu）和企業有很大的關係，物以類（lèi）聚、人以群分，個（gè）體習慣依附於“群體意識”，意識引導至關重要！
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學習會進行到最（zuì）後（hòu），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平說道（dào）：“其實形成好的（de）習慣（guàn）並不難，細節的東西，單就（jiù）一件事情不難做，關鍵在堅持；簡單事情重複做就形成習慣，好的習慣逐漸形成就演變成了企業文化，久而久之就形成企業核心競爭力。其實是‘細節’成就了‘雙（shuāng）童’！”
