CCTV.com消息（xī）（新聞聯播）：地處浙（zhè）江中部的義烏，既不沿邊也不靠海，卻在（zài）二十多年的時間裏發展成為全球聞名的“小商品海洋”，低（dī）成本戰略造就了（le）義烏的快速崛起。
義烏有多大？它隻（zhī）是浙江的一個中等（děng）縣級市，但它聯結的卻是全球市場。在這裏（lǐ），聯合國公布的50萬種（zhǒng）商（shāng）品中，你能買到（dào）30多萬種，正在德國舉行的世界（jiè）杯上你也能看到來自義烏的商品，這家經營假發的商家短短一個月就向歐（ōu）洲出口了（le）140多萬元的球迷假（jiǎ）發。
浙江（jiāng）義烏市子葉美假發廠總（zǒng）經理 關征：產品供不應求，天天都發貨，一共空（kōng）運了假發15萬頂。
記者：有（yǒu）人說義烏市場裏的商品便（biàn）宜得讓（ràng）人難以相信。同樣讓人想不到的是這個全球最大的小商（shāng）品市場裏，一個商位（wèi）的平均年租金（jīn）卻隻要一萬元。
浙江（jiāng）義烏市子葉美假發廠總經理 關征：即使在內地的縣級城市這樣商位的租賃（lìn）價格至（zhì）少在（zài）10萬元以上，這裏不僅便宜而且合同（tóng）一簽就是五年。
讓人想不到的還不隻這個。在義烏，三大（dà）商貿城全部由政府投資控股，隻租不（bú）賣。
浙江義烏市委書記 樓國華：小商品市場是商品流通的基礎（chǔ）平台（tái），這（zhè）樣的公共資源政府不掌控，商位租賃價格就會“炒”到天上去。這樣，商戶跑了、人氣散了，發展的（de）機（jī）遇也會失去。
政府創造的超低商（shāng）務成本讓全國乃至全球的商人源源不斷地流向義烏。這裏每天活躍（yuè）著來自全國各地的（de）20萬商業大軍，有6000多名外國商人長駐義烏經商，每天1000多個集（jí）裝箱出口到世界212個國家和地區，全年成交額近400億元。
從1982年建成第一座露天市場，20多年來，義烏小商品商場經過八次搬遷，11次擴建（jiàn），現在己發（fā）展成為擁有5.8萬（wàn）個攤位（wèi），麵積260萬平方米（mǐ）的現代（dài）化國際（jì）性商貿城，所有商位全部接入寬帶。以一天（tiān）8小時計算，義烏市場5.8萬個攤位各逛1分鍾就（jiù）得120天。聯合國難民（mín）署、家樂福亞洲總部（bù）也在義烏（wū）設立了信（xìn）息采（cǎi）購中心。
浙江省（shěng）委書記（jì） 習近平（píng）：用市場對配置資源的基礎性作用，義烏做得很出色，但政府引導經濟這隻有力的手，義烏做得也很好。
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依托市場的活力，義（yì）烏小商品市（shì）場激（jī）活了一個（gè）個“浙江製造（zào）”。浪莎、夢娜（nà）、新光，一個個企業響亮地打出了自己的（de）品牌。客（kè）戶簽下訂單幾分鍾後，貨單就通過電子商務，“飛”到了遍布義烏及周邊縣市的（de）企業。
曾（céng）靠擺地攤起家的周曉光在義（yì）烏辦起了最初的飾品加工廠，現在成為行業的（de）“領頭雁”，占據了全國七成的飾品市場。
新光飾品有限公（gōng）司董事長 周（zhōu）曉光：因為我們義烏市場的快速發（fā）展，帶動了我們義烏整個產業的發展。我（wǒ）們這個產業在短短的十年時間，發展到現在三千多家企業，同樣，我們這個產業（yè）的快速發展，也推動（dòng）了市場的發展。
浪莎老總翁榮金是從義烏市場中走出來的經營戶。至今，他還（hái）珍（zhēn）藏（cáng）著當年沿街叫（jiào）賣的貨郎擔，還有小作坊時代的織襪機。現在，浪莎已經擁有年產3億多雙襪子的生產基地，每十個中國人的腳上（shàng），就有一雙“浪莎”的襪子。
浪莎控股集團董事局（jú）主席 翁榮金：浪莎集團的下一個發展（zhǎn）目標是（shì）能夠做成一個超百億的企業。現在， 這裏有世界最大的拉（lā）鏈企（qǐ）業，每天生產的拉鏈（liàn）可以繞赤道近一圈；這（zhè）裏（lǐ）有世界最大的襪廠，每天生產的襪子有150萬雙；這裏有全國最大的飾品企業，每天都有兩百個新款問世。
在這裏，像吸管這種不到一分錢的小產品，恰恰因為被別人所忽視，沒（méi）有（yǒu）人願意做這個小產品。而（ér）樓仲平卻將這樣一個沒有人願意做的小商品做成了大品牌。現在，.17c嫩嫩草色视频吸管已經成為全球最大的飲用吸管生產企業，每天生產的吸管有十五噸，成了當之無愧的世界第一，產品在（zài）國際市場的占有率達（dá）到了30%,在義烏，小商品做出了大產業。
目前，圍繞小商品（pǐn）市場（chǎng）義烏已經擁有2.5萬家工（gōng）業企業，已經形成了20多個優勢產業集群，三個國家級產業基地，工業（yè）產值超過300億元，解決了周邊地區（qū）30萬農村勞（láo）力就業（yè）。
