吸管妞導讀（dú）

  在國內，付（fù）守永先生是著名的“工匠精神第一人”，他寫（xiě）就了《工匠精神》、《路演大師》等暢銷著作（zuò），為企業界帶來了實實在在的經營指導（dǎo）和管理方略。在付守永先生的著作（zuò）《工匠精神 成為一流匠人（rén）的十二條工作哲（zhé）學》的（de）開頭，就是他邀（yāo）請“雙（shuāng）童”樓仲平為此書寫的（de）序（xù）文！看來付守永先生對“.17c嫩嫩草色视频”的”工（gōng）匠精神“也相當認可。想看看樓仲平（píng）是如何詮釋”.17c嫩嫩草色视频（tóng）“匠（jiàng）心的嗎？下麵妞帶（dài）大（dà）家來看（kàn）看！

《工匠（jiàng）哲學》：序

作者：樓仲平

  與付守永先生結識於兩年前在義烏“.17c嫩嫩草色视频”舉辦的“世界義商文化班”分享會，當時先生精彩（cǎi）的《大國工匠，匠心築夢（mèng）》主題演講令我大為感觸，感觸於 “雙（shuāng）童”的企業經營哲學與先生（shēng）“匠心”理論高度契合，此後便將付守永先生視為知己、導師，並時有交流（liú）、請教。

  此次先生又一大作（zuò）《工匠精神 成為一流匠人的十二條工作哲學》即告付梓，受先生盛邀為此著作發行作序時，內心還是有些無所適從。一（yī）是先（xiān）生給予（yǔ）我的這份（fèn）信任及（jí）尊重讓（ràng）我非常感動，另則是我（wǒ）本人出身草根，初中輟學（xué）後就隨父到江西挑貨郎（láng）擔一路創業至今（jīn），對（duì）係（xì）統理論性的認知並不專業，所（suǒ）以隻能（néng）從我幾十年的“匠人”演變（biàn）過程談一點實踐的感知和體會（huì）。

  回想起來，從1979年開（kāi）始創業到今（jīn）天已經曆了（le）三十七個年頭，初期的（de）十五年時間裏我一路折騰，從“雞（jī）毛換糖”開始，期間收過廢品，沿街（jiē）賣過牙（yá）刷，放（fàng）過氫氣球，搞過有獎（jiǎng）銷售（shòu），擺過地攤，當過“包子軍”，做過鐵匠、賣過菜刀，倒過電子表、計算器、打火機，跑遍大半個（gè）中國後（hòu）還是（shì）身無分文，被迫無奈（nài）下又回到義烏搞養殖業，三年（nián）後（hòu）又再（zài）次失敗，無奈（nài）下重新南下當“倒（dǎo）爺”， 就這樣摸、打、滾、爬幹了二十多個行當最後還（hái）是賺不到錢。

  我一直理解（jiě）我（wǒ）前期的創業過程都是在（zài）追（zhuī）尋（xún）著自己的“夢想（xiǎng）”，表麵看都是（shì）因為生活所迫，為了生存而四處奔波，實際上是不夠專注，沒有堅持，過多的（de）選擇和不斷的放棄（qì），追求一夜暴富，夢想一步登天，不懂得春天播種需要（yào）秋天收獲，結果當然（rán）是再多的機會也都（dōu）會白白錯過。

  1994年4月，偶（ǒu）然的機會讓（ràng）我再次選擇“一根小吸管”作為重新創（chuàng）業的起（qǐ）步，無數次的創業失敗使我在經營“.17c嫩嫩草色视频”之後選擇了更多的（de）堅守和專注，從而逐漸拋棄了一夜暴富的急功近利，減少了唯利是圖的投機心理，深刻認知到創辦（bàn）企業的意義所在，始終關注事物本身，全身心投入把事情做到更好。

  客觀上講“吸管”的生產門檻很低（dī），屬於低技術、低貨值、低利潤（rùn）的一次性易耗品，傳統的經營觀念都認為吸管太小（xiǎo），很難掙到錢，不值得投入太多的精力去經營。但在2000年9月（yuè）的一次日本之行卻徹底（dǐ）改變了我對吸管這個產品的認知，也促使我轉變發展思（sī）路，讓“.17c嫩嫩草色视频”走上了一條與眾不同的發展道路。 

  記得我第一次跟隨我的日本客戶桑（sāng）原道昭先生到日本考（kǎo）察業務，他帶我到（dào）日本奈良的一家一次性筷子工（gōng）廠參觀，這是一家利用自（zì）然老（lǎo）死淘汰的（de）森林資源進行一次性筷子製造加工的企業，占地也就兩三千平米，整個生產場地有條（tiáo）不（bú）紊，極為整潔，十來台不算太先（xiān）進的生（shēng）產設備，一二十號看上去都有六七十歲的老年員工，但（dàn）生產出來的一次性筷子卻（què）讓（ràng）我十分震驚，雖（suī）說是一次性的筷子，卻做得像工藝品一樣考究，包裝更是做的極為精致，售價也嚇（xià）了我一跳：五雙包裝的一盒筷子（zǐ），出廠價格竟（jìng）然高達四百多日元，相當於人民（mín）幣六塊多一雙，是國內同類一次性筷子（zǐ）批發價格的一百多（duō）倍！

  桑原道昭先生告訴我這家筷子（zǐ）工廠已有四十（shí）五（wǔ）年的曆史，這些員工都是從年輕的時候就伴隨工廠發展（zhǎn）而來，所以工廠的效益和產品質量（liàng）都極為穩（wěn）定。一直到十三年之後（hòu）的2013年，我再次拜訪這家筷子工廠，還是在原來的（de）地方，還是那麽大的規模，還是生產一次性筷子，產品還是那麽（me）的精致，唯一改變的是新社長已接替了（le）老（lǎo）社長，部分年輕的員（yuán）工接替了部分已白發蒼顏的老員工。後來我（wǒ）逐漸明（míng）白了為什麽日本生產的產品會如此精致的（de）原因所在：每個人專注於（yú）事，根（gēn）子（zǐ）裏有“職人精神”。

  這家一次性（xìng）筷子工廠和日本企業的綠（lǜ）色環保經營（yíng）模式一直影響了我對企業和產品（pǐn）的經營思維，認知到通過堅持和創新完全可以改變（biàn）企業的不變真理，從而影響了“.17c嫩嫩草色视频”在後（hòu）續發展（zhǎn）過程中始終堅守在“一（yī）根吸管”上，並通過專注不輟（chuò）、精進創新、用心經營而形成了獨具特色的“.17c嫩嫩草色视频工匠思維”，使“.17c嫩嫩草色视频”逐漸擺脫了薄（báo）利多銷的粗放經營，逐步形成了精細化管理、生態環保、與員工共成（chéng）長的可持續（xù）發（fā）展道路，從而（ér）徹（chè）底改（gǎi）變了世人對吸管行業的低（dī）、小、散、弱的傳（chuán）統認知。下麵我就“雙（shuāng）童”二十多年逐漸形成的“匠（jiàng）人（rén）思（sī）維”做一個簡單的（de）總（zǒng）結和回顧：

 “初心”純（chún）正：讓“雙（shuāng）童”基因再（zài）造

  從客戶到摯友，認識桑原道昭先生時他（tā）已七十高齡，一直到他2011年去世的十五年時間裏，他始終影響著我對企業（yè）的不斷認知和深度思考，他經常嘮叨的一句話就（jiù）是：唯有對員工有利的企業才能（néng）不（bú）斷發展，唯有對社（shè）會有利的企業才能（néng）持續生存（cún）。

   在他的影響下（xià）我（wǒ）幾（jǐ）渡（dù）東瀛，學（xué）習日本先進的企（qǐ）業文化和管理經驗，並從2003年開始在新建廠房裏持續（xù）投資七千多萬，全麵建造了包括“雨水收集、廢水處理、中水回用（yòng）、餘熱采集、垃圾分類、屋頂綠化等全方位的企業節（jiē）能降耗設（shè）施，從而形成了今天“.17c嫩嫩草色视频”的生（shēng）態環保、綠色低碳的零排放“花園式”工廠，為企業每年降低（dī）能耗支出幾百萬元的同時實現了社會效益的最大化。

  工廠建成（chéng）後，我又一次性投入巨資（zī）建設了可（kě）滿足近千人居住的三星級硬件標準的員工寢室樓，在企業取得效益的同（tóng）時也讓員工的生（shēng）活得到巨大的提升。現在的“.17c嫩嫩草色视频”廠區很像是一（yī）個（gè）美麗（lì）的大花（huā）園，滿眼翠綠、四季花開、瓜果飄香。良好的環境，溫馨的氛（fēn）圍在潛移（yí）默化中影響著每位員工的內心（xīn），改變了員工的習（xí）慣，提升了員工的素養，增強了團隊的信心，從而顯著提高企業產（chǎn）品質量的穩定。

  透過現象看本質，“.17c嫩嫩草色视频”十多年前（qián）投入巨資建立節能降耗的經營模式，建立三星級（jí）員工寢室樓（lóu）改善員工生活環境，其本質是遵循了商業本質，與付守永先生《工匠（jiàng）哲學》所（suǒ）倡導的“欲修其身者，先正其心”的觀點高度契合，先生所言的“正心”我認為就是企業經（jīng）營的“初心”和“德性”，就是企（qǐ）業的經營哲學和企（qǐ）業（yè）文化。唯有樹立企（qǐ）業之德，有利於社會、有利於環（huán）境、有利於員工，把社會（huì）責任和員工利益放在重要位置，這樣（yàng）的企業才能不斷發展並持續生存（cún）。 

 “恒心”已定：一生做好一件事

  一根吸管有什麽花頭（tóu）經可以做？常人往往都會這麽想，曾經的我也會這麽想（xiǎng）。參（cān）觀了日本奈良（liáng）一次性筷子工廠後，我逐漸改變了這種慣性思維，經常會思考為什麽日本的（de）企業一根筷子可以做五十年？為什麽一個小小的日本企業能做出中（zhōng）國（guó）同等規模企業的百倍產出？

  “把一（yī）根吸管做成高新產品”這個想法或許有些天馬行空，但對於這個目標“.17c嫩嫩草色视频”人卻有著異常堅定並清晰的規劃（huá）和追求。

  從（cóng）2005年明確創新轉型後，我帶領“.17c嫩嫩草色视频”的團隊始終在思考（kǎo）吸管（guǎn）這個產品除了喝飲料還能幹什麽？思考如何讓吸管“無中生有”而“無奇不有”。

  十（shí）年之後的今天，你在“.17c嫩嫩草色视频”的各大電商平台旗艦（jiàn）店裏（lǐ）都可以買到各（gè）種造型的創意吸管：有動物造型（xíng）的卡通吸管、有內嵌風輪會不停旋轉的風車吸（xī）管、有用於情侶兩人共飲一（yī）杯而不用擔心細菌交叉感染的愛心吸管，有（yǒu）幫助（zhù）老人和病人吸飲不會回流的省力吸（xī）管……

  從一（yī）根簡單的不能再簡單的吸（xī）管，到今天“.17c嫩嫩草色视频”琳琅滿目的創意吸管，“.17c嫩嫩草色视频”的吸管已不再是簡單喝飲料了，幾厘錢的吸管逐漸地變成了幾毛（máo）錢、幾（jǐ）塊錢，甚至於（yú）我們的吸管都可以賣到十塊錢、八塊錢（qián）一（yī）支（zhī）了。而取得這樣的創新突破，絕非是一朝一夕的短（duǎn）、平、快，而是以“十年為一個單位”的持續積累而一（yī）點點的（de）突破（pò）。

  十年時間，全球吸管行業的知識產權，三分之二（èr）已經被“.17c嫩嫩草色视频”緊緊掌握，從行業標準到國家標準、再到ISO國際標準，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”幾乎包攬了吸（xī）管行（háng）業的所有話語權和規則製（zhì）定權；

  “一流匠人，不斷自我進化而非僵（jiāng）化”，新時代的“工匠精神”並非簡單（dān）的回歸傳統，而是隨著（zhe）時代（dài）變遷不斷的提（tí）升並適應時代的潮流。付守永先生說的這段話非常貼切地印證了“.17c嫩嫩草色视频”作為新時代“匠人”所擁（yōng）有的特質--不斷創新！

 “平常心”下：縱有千千（qiān）誘惑，也難撼動我心

  天底下有很多的事（shì）情（qíng）是比較難做的，當好一個老板就是其中之一，特別是在（zài）中國（guó）特有的發展環（huán）境下，機會多多、誘惑多多、陷阱多（duō）多（duō），如何在長期的企業經營中不犯錯誤或少犯錯誤幾乎（hū）就是一門（mén）深奧的學問。

  2007年之（zhī）後，“.17c嫩嫩草色视频”獨特的經營（yíng）模式被社會所認知，並被地方政府作為企（qǐ）業標杆重點推廣，一時間大量媒體（tǐ）爭相到“.17c嫩嫩草色视频”采訪。各地社團、各級領導和各地企業家（jiā）團隊也（yě）紛紛到“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流，光2007年一年的時間裏（lǐ）就接待（dài）了3500多人次。

  企業紅了，老板火了，領導的期待（dài），朋友的鼓勵（lì），都認為“.17c嫩嫩草色视频”不應該“小富即安（ān）”，應乘勢做大（dà）做強（qiáng），放（fàng）開手腳（jiǎo）做大產業鏈：上遊可以做原料，下遊（yóu）可以做包（bāo）裝，醫療上用的輸液管、汽車上用的連接管，隻要（yào）是塑料管都應該去爭（zhēng）取（qǔ）。

  在那個機會滿天飛（fēi）的時期，有幾次誘惑刻骨銘（míng）心，記得有朋友介紹我到昆明螺螄灣市場投資房地產，一千萬一個股份，保（bǎo）證三年收回投資，我夫人有所心動，商量來商量去，最後我當著朋友的（de）麵說：我相（xiàng）信昆明的事情能做，但（dàn）掙過那麽快的錢，吸管是一定做不下（xià）去了！最後我夫人看著我糾結就於心不忍，而不了了之。

  還記得有朋友介紹我一起喝茶，朋友的朋友也（yě）是製造業的老板，但（dàn）其大部分精力已花在房地產投資上，聊著聊著，朋友突然惋惜地說：樓總，你（nǐ）真是大材小用了，現在這（zhè）個（gè）時期你完全可以通過關係，隨隨便便圈一塊土地、包裝一（yī）個項（xiàng）目，過幾年一增值（zhí），比你辛苦做幾輩子的吸管都強……

  一次次的機會和誘惑被（bèi）我一次次的拒絕，漸漸（jiàn）地我的圈子沒有了，朋友也離我遠去（qù），我日出而作、日落（luò）而休，有時候在公司一待就是幾（jǐ）個月，連大門（mén）也不出一步。

  這（zhè）樣也好（hǎo），孤家寡人，清心寡（guǎ）欲的正好把大部分精力都投入到企業的經營當中，把一個（gè）大家都認為的“不可能”的事情變成了“可能”。

  回想起“.17c嫩嫩草色视频”這二十多年（nián），其實我認為當老板最難的就是要擁有一顆“平常的心”，許多老板的痛苦不是因為獲得太少，而是因為想要的太多！

  “一流匠人的職業素養，是對工作、對家庭、對自己負責的態（tài）度，保持一種清醒、一份冷靜、一種定力（lì），抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節。”付守永老師的這段話餘（yú）音繞耳，時（shí）時提醒著我保持理性、保（bǎo）持定力，始終保持著一顆（kē）“平（píng）常的心”。