吸管（guǎn）妞導讀

  很多來“.17c嫩嫩草色视频”參觀的（de）客人們都會說：“.17c嫩嫩草色视频”花園式（shì）工廠真不像是一（yī）家製（zhì）造業企業。其實，“.17c嫩嫩草色视频”在2003年新建廠房之初就一次性投入了上億資金。為何做“一根吸管（guǎn）”要投入上億資金？還要建（jiàn）成一座四萬多平米的“五星級工廠”？

  對此，吸管妞將推出關於《“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”高品質管理的背後（hòu）邏輯（jí）係列》文章：

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  係列-1： 節省的當家人為何讓所有員工享受五星級硬件和環境？

  係列-2 ：環保治理（lǐ）重壓下這（zhè）家（jiā）企業（yè）卻靠零（líng）排放（fàng）節省3000萬（wàn）！

  今天（tiān），吸管妞和大家分享（xiǎng）第三篇：

  《做一根吸管為何要建設“五星級工廠”？》

  其實，“雙（shuāng）童”以前的（de）廠房都是租用的，並三（sān）遷其址到2002年才拿到現在北苑（yuàn）路378號的土地，還一次性投入（rù）了上億資金用於（yú）建設和裝（zhuāng）修新一代的廠房（fáng）。樓仲平為何會斥巨資建設新廠（chǎng）房呢？這背後（hòu）還有（yǒu）一個故事： 

  2002年9月，“雙（shuāng）童”花了兩年時間之久開發的（de）日本優質客戶要對公司生產現（xiàn）場進（jìn）行審核。為此（cǐ），“雙（shuāng）童”進行了全廠大動員，把當時北苑路3號租用廠（chǎng）房的（de）裏裏外外都（dōu）打掃得幹幹淨淨！終（zhōng）於，日本客戶到（dào）了，樓仲平在辦（bàn）公室裏等（děng）了許久卻（què）被告知：日本客戶上個廁所後就不辭而別了！事後公司才了解到，原來，日本人最注（zhù）重的就是廁所衛生，而當時“.17c嫩嫩草色视频”是租用的廠房廁所硬件條件有限，他們認為一（yī）個（gè）連廁所都不幹淨的企業做不出高品質的產品！

  此次事件也（yě）讓“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平陷入了深深的反思。2002年，在“.17c嫩嫩草色视频”建設新一代廠房時，便著（zhe）力於長遠發展的需求，在當年國家（jiā）和行業並沒有衛生及生產環境要求的情況下，嚴格按（àn）照（zhào）“GMP”食品標準（生產質量管（guǎn）理規範：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設計建（jiàn）造了全封閉清潔廠房！

  樓仲平認（rèn）為，一個（gè）企業的硬件投入和建築本身（shēn）是一個企業品牌和企業文化的有效組成部分。早在14年前，“.17c嫩嫩草色视频”前前後後需要投入上億資金建設廠（chǎng）房，其（qí）中，光廠房建設投（tóu）入就要7000多萬，裝修和設備投入也高達3000多萬（wàn）元，而（ér）當時企業資金（jīn）並不（bú）寬（kuān）裕。但是樓仲平把企業當成了“家”，無論（lùn）是一草一木，還是一桌（zhuō）一（yī）椅，他都按照自家使用的角度去長遠考慮並投入。考慮（lǜ）到對建築品質的要求，他毅然選擇了（le）企業建設（shè）中極少使用的高品質商品混凝（níng）土，建設（shè）了40000多平方米的廠房，以保證建築的（de）經久（jiǔ）耐用。

  而早在20年前，樓仲平結識了日本商人桑原道昭先生（shēng），並接觸和（hé）理解了節能環保、利他經營等理念。於是，在新建廠房之際，樓仲平（píng）也決定自學AI、CAD和草圖大師等設計軟（ruǎn）件，並專（zhuān）程幾次到（dào）日本製造業企（qǐ）業實（shí）地考察參觀，期間借鑒日本企（qǐ）業（yè）的節能降耗應用經驗，致（zhì）力於建設一座節能環保的花（huā）園式工廠。除此之（zhī）外，為了設計出經典歐式（shì）風格（gé）的廠房牆（qiáng）麵外景，樓（lóu）仲平還特地跑到上海外灘等地拍攝建築物外景照片，應用到“.17c嫩嫩草色视频”廠房外觀設計中。

  除了先進的建（jiàn）築理念和高品質的建築材（cái）料外，“雙（shuāng）童”廠房所（suǒ）采用的硬件標準之高也超乎一般製造業企業的想象：所有基礎建設采用商品混泥土澆築、用大理石（shí）鋼掛的綜合（hé）樓外牆（qiáng）、銅製的綜合樓大門、自動感應的玻璃（lí）門、鋼化玻璃特製的幕牆……讓人一走進“.17c嫩嫩草色视频”，很容易誤以為是一家對外營（yíng）業的高級酒店。

  而（ér）走進廠區內部，看（kàn）到寬（kuān）敞大氣的前廳，弧線優美的旋轉樓梯，精致（zhì）明亮的吊燈……你（nǐ）會由衷感受（shòu）到（dào）高品質的硬件帶來的簡潔明快、細膩精致的環（huán）境氛圍！

  再來看看建築細節：為了（le）防止噪音，廠區（qū）所（suǒ）有的窗戶都采用了雙層真空隔音玻璃；企業內部一次性裝了300多台格力空調；頂尖品牌的美心防盜（dào）門、TOTO衛浴用品；幾萬平（píng）方米如鏡麵般的大（dà）理石和諾貝爾高級瓷磚鋪設而成的廠區室內地麵；牢（láo）固耐用的不鏽鋼高低床鋪……有了（le）高品質硬件為基礎，再加上完善的後期管理（lǐ），十多年過來了，硬件環境沒有受到（dào）破壞的同時，員工的素質逐步得到了（le）提升，企業的硬件維護成本大大降低。

  由（yóu）於吸管是食品接觸類產品，雖（suī）然當時國（guó）家對吸管產品（pǐn）的廠房硬件（jiàn）、環境衛生（shēng）沒有明確的規範和標準要求。但樓仲（zhòng）平基於長遠考慮，在設計（jì）生產廠房時，嚴格按照（zhào）“GMP”食品標準（生產質量管理（lǐ）規範：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設計，一（yī）步到位（wèi）建造（zào）了（le）全封閉清潔廠房，廠房的水、電、氣、熱都有合理的規劃和設計。在整個建築施工過程當（dāng）中，樓仲平設計（jì）的圖紙達到1300多份，光一張（zhāng）車（chē）間的電路施（shī）工圖節點就（jiù）達到7000多個！

  在（zài）有了高品質的硬件做基礎後，舒適怡人的廠區環境也不可或缺。於是，樓仲平將湖景、綠化、草坪、樹木、花卉、健身器材、秋千等融入了廠區，打造（zào）了鳥語花香的生態式花園（yuán）工廠，給員工們提供了休閑娛（yú）樂的好去處！

  轉眼間，“.17c嫩嫩草色视频”廠（chǎng）房建好（hǎo）已有13年之（zhī）久，當初投入上（shàng）億（yì）資金和無數心力建造（zào）的廠區依舊保持如初。而隨著（zhe）社會發展，員工在（zài）除了薪資訴求以外，對（duì）環境、硬件、氛圍、文化等方麵的需求越來越高。在企業“用工荒”現象愈（yù）發（fā）凸顯的情況下，“.17c嫩嫩草色视频”13年前的超前理念得到了充分印證，員工留廠率高達90%以上，企業的效益也得到了持續的增（zēng）長。

  現如今，一走進花園式的.17c嫩嫩草色视频”廠（chǎng）區，你（nǐ）就（jiù）會看到生長茂盛的樹木（mù），嫩綠的大草坪，一年到頭瓜（guā）果飄香、四季花開，完全契合了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平當初想要建設一個花園式生態工廠的（de）設想，成了遠近聞名的“綠色（sè）企業”！

 如夢如幻的“雙（shuāng）童（tóng）”廠區

建設“五星級工廠（chǎng）”的背後邏輯

  實（shí）際上，一說（shuō）到建（jiàn）設廠房（fáng），大部分企業都會追（zhuī）求低成本，用最普通的（de）材料，給員工使用的（de）硬件（jiàn）能省則省。十幾（jǐ）年下來，廠房破破爛爛、東補西補，員（yuán）工不珍惜，隨之帶來的就是破窗效應。所以，建設這樣（yàng）一座高標準的“五星級工廠”在當時是絕大部分企業所不能理解的！“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平（píng）曾在（zài）《當一個（gè）幸福的（de）老板》一文中（zhōng）寫道：

  在2005年前後的一段時間裏，許多人對我一（yī）次性投入三千多萬（wàn）資金建設並裝修一萬多平（píng）米的員工寢室樓紛紛表（biǎo）示不（bú）解。覺得在機會滿天飛的時期，隨便搞點投資都比製造（zào）業的回報要來的快。轉眼（yǎn）十幾年過來了，當初我投入大量（liàng）資金和心力建造的員工寢室樓（lóu）還（hái）是保持（chí）如初，整潔精致。

  我為公司當初的選擇而欣慰。其實，辦企業如果（guǒ）隻考慮眼前（qián）賺錢，當然是投入越少越好，但從長計議，用十（shí）年二十年的周期計算成本，越是低劣的投入，產生的邊際（jì）成本就越大，一次性給員工投入更高質量的軟（ruǎn）硬件設施，從管理（lǐ）上講，成本反而更低。 

  投入必要的資源改善企業的硬件標準和環境氛圍，不僅體現了企業的規範、安（ān）全、進取和追求長遠的價值觀，也是善待員工、尊重員工、重視員工、提升員（yuán）工和改（gǎi）變員工的一種經濟（jì）投資手段，更是企業實現持續穩定、高效管理，實現（xiàn）產品質量和客戶服務保障的有效管理延伸。隻有員工的習慣好了，思想轉變了（le），才能用“心”做出更好產品，我們的產品才能更加（jiā）精致完美！親們，你們說對嗎？