吸管妞導讀

  許多媒體在關注報道“.17c嫩嫩草色视频”時（shí），都會提到“.17c嫩嫩草色视频”的“三星級”員工（gōng）寢室，講述我們對企業硬件的高投入（rù）和對員工住宿方（fāng）麵的關懷。實際上，許（xǔ）多民營企業（yè）都（dōu）認為不必給員工用太好的硬件，希望用最低的（de）成本（běn）創造最大的價值。而“.17c嫩嫩草色视频”卻（què）早在14年前（qián）就按“三星（xīng）級”硬件標準裝修了員工寢室，為員工打造了一個優質的住宿環境！為何我們要用一流的（de）硬件來建設廠區呢？真的是“人傻錢多（duō）”、“有錢任性”嗎？

  對此，吸管妞將推出關於《“雙（shuāng）童”高品質（zhì）管理的（de）背後邏輯係列》文章：

  （直接點擊下方藍字閱讀哦！）

  係列-1： 節省的當家人為何讓所有員（yuán）工（gōng）享受五（wǔ）星級硬件和（hé）環境？

  係列（liè）-2 ：環保治（zhì）理重壓下這家企業卻靠零排放節省3000萬！

  係列-3 ：做“一根吸管”為何要投入上（shàng）億的資金建一座“五星級工廠”？

  今天，吸管（guǎn）妞和大家分享第四篇：

《讓員工住上三星級的寢室》

  現在的製造型企（qǐ）業員工大部分以80後、90後為主，這些員工在追求薪資之外，對住宿、環境、餐飲、娛樂等方麵的需求開始逐漸優先考慮。這（zhè）也是許多企業之所以“開了高工資，卻（què）招不到員工”的（de）原因所在。當“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平了解到這一本質後，在2003年建設新廠房時，便下定決心，按三星級標準來投入建設員（yuán）工寢室，總麵積（jī）達12000平方米！

  建好後的“.17c嫩嫩草色视频”寢（qǐn）室，共有300多間寢室，能夠同時容納1000人居住，有著如鏡麵般的（de）寢室地麵和通道、潔白的瓷磚、配置齊全的各類生活設施……

   走進（jìn）寢室樓，你會發現每個寢室都配（pèi）有幹淨整潔的洗手間、寬敞明亮的（de）洗衣陽台（tái）和格力的空調（diào），並配有各種家具，還提供24小時的熱水和純淨（jìng）水飲用係統。

  而員工寢室內的所（suǒ）有硬件都是高標準配備（bèi）。比（bǐ）如，光是每（měi）個衛生間內配置的水龍頭價格就高達500多元，十多年過去至（zhì）今沒有壞過一個。但如果換成普通的水龍頭，每年更換維修，就產生（shēng）了水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應等一係列的問題。因為隻有在知道硬（yìng）件的寶貴和感受（shòu）到企業對（duì）自己的（de）尊重後，員（yuán）工們才會更加珍惜，小心對待。所以從長遠的角度來看，高投入恰（qià）恰又是低成本！

  再來看看（kàn）“.17c嫩嫩草色视频”最典（diǎn）型（xíng）的不鏽鋼（gāng）床架，這可是所有參觀團隊（duì）來參觀後最（zuì）津津樂道的話題之一！這些床架都是由“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平親（qīn）自（zì）設計後，找最好的不鏽鋼焊造而成。為了保證衛生和安全，我們在建造之初就已經把床架焊在地上，確保員工在（zài）生活方麵的便利舒適，讓員工更加放心工作！

14年前樓仲平設計的（de）員工不鏽鋼（gāng）床架設計圖

  除（chú）了優質硬件的配備之外，走在寢室通道上，你會發現牆麵上隨處可見的（de）文化標語，注目（mù）細讀下發現沒有“嚴禁（jìn）”和“禁止”之類的用語，有的都是善意的提醒和尊重的宣導，以此引導員工們養（yǎng）成好的（de）行為習慣，形成良好的（de）宿舍氛圍（wéi）！

  當然，幹淨整潔的員工寢室也（yě）少不了細心專業（yè）的維護團隊。2005年開始，“.17c嫩嫩草色视频”就組建了物業團隊服務員工，每天為員工提供（gòng）全方位的生活（huó）和（hé）後勤服務保（bǎo）障！

  例如，每層寢室樓（lóu）都配有專門打掃衛生的阿姨，進行衛生間和寢室的日常打掃。保潔阿姨會（huì）將所有員工寢室的窗戶、衛生間甚至垃圾桶等各個角落都擦拭幹淨，垃圾不留（liú）過夜，就連員工（gōng）的被褥每天也有阿姨進行整理。

  除此之外，所有一線員工使用的生活（huó）物品全（quán）部由公司（sī）配備並定期清洗，員工們可以（yǐ）直接拎包入住。除了貼身衣物需要員工自己清洗之外（wài），其他衣服可以統統送到洗衣房，由工作人員進行統一清洗，盡量解決員工在工作之（zhī）餘不再忙於家務！

高（gāo）品質硬件（jiàn）投入的背（bèi）後邏輯

  其實，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平（píng）由於早年坎坷辛苦的創業經曆，一直對農民工感同身受，十分注重員工的吃住問題。早在2012年（nián），樓仲平就發布了一條（tiáo）關於員工住宿的（de）微博，引起了極大（dà）的關注。微博（bó）上寫道：自己住洋房別墅，卻讓（ràng）員工住的像牛棚狗窩，你怎麽能留得住員工？員工是企業的基礎，對員（yuán）工更好、企業反（fǎn）而會獲得更多！

  所以，我（wǒ）們一直（zhí）深刻理解，成本（běn）的高低從來就是跟企業的產出效率有關，沒有產出效率的成本投入（rù）“一分錢都是高成本”！實際上，如果企業（yè）考慮成本投（tóu）入的問題（tí），不願給員工更多改善，表麵看是節省成本，實際上是低效產出的惡性循環，甚（shèn）至還產生“垃圾效應”。而當企業把眼光放長遠，注重（chóng）員工的（de）生活品質和公共服務，給予更高待遇回報的同時，時刻關注（zhù）他們的情感訴求。在得到尊重找到歸屬後，員工的穩定性就會逐步提升，從而減少企業用（yòng）工的無（wú）序流動。久（jiǔ）而久之，員工的內心就會被逐漸改（gǎi）變，潛移默化地提升了自身素（sù）養和衛生習慣，最終達到群（qún）體意識的認知提升，並（bìng）做出（chū）完美的產品！

  所以，無論是硬件管理（lǐ）還是（shì）質量管理，說白了（le）都是“人心管（guǎn）理”，唯有把人“心”管住了所有問題（tí）才能逐項解決。當然人“心”最難管，需（xū）要恒心，需要耐心，需要看的長遠做善待員工的利他之心。親，你們明白了嗎？