吸管妞導讀（dú）

  中國的傳統企業發展到如今，有（yǒu）一個問題已經越來越凸顯出（chū）來，也（yě）就是企業主們常說的（de）二代（dài）傳承問題。越來越多的企業麵臨著企業傳承的（de）達摩之劍，據（jù）媒體報（bào）道（dào），未來五年內中國企業將因此大量消亡！這不，著名雜誌《創業天下（xià）》重磅發（fā）布了《職業經理人時代來了？》的專題報道。下麵，吸（xī）管妞就帶大家來看看吧！

職業經理人時代來了（ https://0x9.me/qcZJS
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目前中國職業經理人常常出現的問題是“水土不服”

職業經理人時代來了？

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文 | 羅西

  中國（guó）改革開放已快40年了，頭幾撥創業興起的（de）民營企業，企業主大多已步入55-60歲年齡段。有一個（gè）問題已經越來越凸顯出來，也就是企業（yè）主們常說的二代傳承問題。前幾年就有人喊（hǎn），未來10年（nián），中國民營（yíng）企業將進入企業接班的高峰期。有個公開資料（liào）顯（xiǎn）示：在我國，90%的企業（yè）主希（xī）望子女繼承自（zì）己的事業，而另一方麵，82%的子女卻不願繼承父輩（bèi）的事業。

  特別（bié）是現在移動（dòng）互聯網時代，職業經理（lǐ）人正在我國企業中扮（bàn）演著越（yuè）來越重要的（de）角色。很多民營企業選擇職業經理人接班（bān）。其實，現在一些（xiē）新企業，創始人很年輕，更不（bú）用說到了退休年齡（líng），就開始把（bǎ）擔子交給職業經理人。

  那麽，企（qǐ）業該選什麽樣的職業經理人？人品是企業選擇職業（yè）經理人第一要求，包括忠誠、可靠、可信；其次，是稱職、盡責，要求職業經理人既有能力（lì）又盡心盡責去工作；三是（shì）與業主關係要（yào）融洽（qià）穩定，穩定性很重要；此外，企業還可（kě）根據需要（yào），設定一些特（tè）定要求，選（xuǎn）擇職業經（jīng）理人。

  企業又該到哪裏去尋找職業經理（lǐ）人？這可是條條大路通羅馬。有（yǒu）的創始人在自己的視野範圍內選擇，比如（rú）一同奮鬥的夥伴；有的通過職業介紹機構尋找，如獵頭公（gōng）司；還有是到人才市場去尋找（zhǎo），這種選人方式（shì），中小企業較為（wéi）合適，但這種方式需（xū）要當地相關組織對進入人才市場的人才作出測評，供企業（yè）選擇。

  選對職業（yè）經理人（rén）可以幫助企業解（jiě）決很多棘手問題，如企業內部傳承（chéng）發展問題（tí）、衝刺業績目標、主導企業轉型等等，但是，企業應（yīng）首先（xiān）明確沒有職業經（jīng）理人是萬能（néng）的，其不能保證解（jiě）決企業存在的任何問題。職業經理人（rén）有（yǒu）不同的能力傾向、價值觀和擅長領域，如果企業決定引入職業經理人，就一（yī）定要明確職業經理人要幫助企業解決什麽樣的問題，隻有這樣才能選對職業經理人。

  企業應根據（jù）需求慎重選擇和引進職（zhí）業經理人，尤其是（shì）外（wài）部引進的職業經理人。即使職業經理人有著耀眼的（de）學曆和經曆，有著超群的能力，如果（guǒ）不“合宜”，也是大白菜（cài）被豬拱了。

   “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”經驗：持續創新，再造（zào）經理人，解決二代傳承（chéng）

  全（quán）球飲用吸管行業（yè）領導者“.17c嫩嫩草色视频吸管”的創始人、董事長樓仲平，也談了這（zhè）個問題，1994年創辦的義烏市.17c嫩嫩草色视频日用（yòng）品有限公司，發（fā）展道路可圈可點，企業創新性與威望同行業裏應是世界典範，更可貴的是，幾年前，樓仲平就成功地卸下總經理職務，有戰略眼光、有（yǒu）博大胸襟，如今，一切都按（àn）他設計的預期的風向順利（lì）地進行著，確實是個有智慧的企業家。

  樓仲平早在5年前就想到了這個問題（tí），並（bìng）發表了第二個“五年發展規劃”，其中提（tí）到（dào）了3個關鍵詞“持續（xù）創新，再造經理人，解決二代傳（chuán）承。”

  樓仲（zhòng）平坦承，“集權”不一定是（shì）傳承的死敵。目前中國的職業（yè）經理人隊伍在一定程度上還不夠成熟，你過（guò）早地授權給經理層也容易出問題（tí），以至於大多數老板將企業的（de）經營完全放手給職業經理人還沒有（yǒu）信心。

  “我不認為集權一定是傳承的（de）死敵，各種因素的影響（xiǎng）下，每個企業各有最優的選擇項：傳承無定式，不能一概而論。對較大（dà）的企業來講，整體來看職業經理人（rén）接班是最優選，如果是一個人（rén）接班，確實會像海爾集團董事（shì）長張瑞敏所說，接班人‘不是神仙（xiān），沒辦法’。特別是，我們第一代企業家經曆了從創立到發展、壯大的整個過程，現（xiàn）在的年輕人，沒有那麽多經驗，未必能承（chéng）受那麽大的壓力，團隊對他的黏性還不如創始人。這決定了他接這個攤子要比創始人承受的壓力更大，遇到的問題會更多。當然，經理（lǐ）人團隊（duì）接班，創（chuàng）始人肯定要放棄一部分權益，共同把蛋糕做大，大家才（cái）能拿到更多，但中國民企的很多老板不（bú）懂（dǒng）得放棄。”

  2011年（nián）之前，在“.17c嫩嫩草色视频”，很多東西是樓仲平一個人（rén）在推動（dòng）。2011年新的團隊組建後，很多事情（qíng）就從（cóng）原來的自（zì）上而下變為自下而上的推動（dòng）。2015年，30歲的李二橋成為總經理。

  “當時，我就明確提出，李二橋，不僅是CEO，將來幹得好也可能是公司的接班人。他是農村小夥（huǒ），2001年初中畢業後到‘.17c嫩嫩草色视频’做操作工。他是（shì）我在十五年的（de）時間裏一步步‘帶’出來的。選擇李二橋做總經理，我是經過長時間考量，尤其那4年，他（tā）跟我（wǒ）一個（gè）辦公（gōng）室，我幾乎天天在觀察、了解這個小夥子。他（tā）勤奮、踏實、懂技術，在公司任勞任怨，從未計較個人的眼前利益（yì），這一點非常難能可貴，我覺得將來（lái）把企業交給（gěi）這（zhè）樣的人，放心。”

  據悉，現在公司有二三十個中高層，平均工齡10年以（yǐ）上，年齡30歲左（zuǒ）右，都是樓先生一個（gè）個（gè）帶出來（lái）的，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”做的吸（xī）管是一個比較偏門的行業，沒有行業的（de）通用（yòng）性人才，“所以，我們基本不用空降兵。這批人是我帶出來的，就深受我的影響，在乎工作、可以放下身段，整體素質遠超第一代管理者。這批第（dì）二代管理者培養起來後，至少（shǎo）打開了‘.17c嫩嫩草色视频’未來二（èr）十多年企業持續發展的窗口。”

  10多年來，樓仲平已經養成習慣，“授權徹底，不會拖泥帶水。”近10多（duō）年我基本不下基層、車間，也沒有把大量時間（jiān）花在生產和銷售上，我關注的（de）是數據考核、教育引導（dǎo）和（hé）規（guī）則機製的（de）建立（lì）上（shàng），從而培養團隊的自主意識（shí），鍛（duàn）煉了他們獨立解決（jué）問題的能力，從而解放自己，打開（kāi）視（shì）野，看得更遠。

  關於股權：方向很堅定，過程會很謹慎

  這幾年樓（lóu）仲平一直在（zài）思考“.17c嫩嫩草色视频”的股權問題，“目前公司是我們夫妻（qī）100%持股。2011年提出二代傳承，就設想讓核心員工持股、所有權和經營權分離。當時女兒在英（yīng）國，後來明確不進入我的企業。兒子今年在（zài）英國讀大二（èr），我一直在觀察他。我（wǒ）感覺，他們這代人對責（zé）任的理解跟我們是不一樣的，沒有生存危機，覺得管理企業太辛苦。在我們都如履薄冰的企業經營上完全指（zhǐ）望靠子女接班，必然是有風險的。”

  隨著年齡的（de）增加，風（fēng）險越來越大。樓仲（zhòng）平考慮來考慮去，決（jué）定內部培養接班人，其中4、5個形成核心層，有的會（huì）變成股東，過程可能比較長，但方向確立了。至於子女的定（dìng）位，控股股東，或股東。如（rú）果實在沒地方去，可以到企業當執行董事。

   股權方（fāng）麵為什麽沒（méi）那（nà）麽快？

  “這（zhè）個（gè）事情，不僅我要想清楚，家人也要想（xiǎng）清楚，股權改造方麵相關的人都要想清楚。思考（kǎo）就需要（yào）3、5年，通過5年、10年，甚至15年的時間逐步實施。在這個過程中培養團隊，讓他（tā）們有承受的能力。股份不是白給的，要花錢買。所以必須要讓（ràng）核心團隊先富裕起來：先富才有股，這也需（xū）要時間。所以，這會是個漸進的過程。

  方向很堅定、過程會很謹慎（shèn），才不會出錯：如果出錯，多方都會受傷害（hài）。因為穩健、務實，“.17c嫩嫩草色视频”才走到今天。“我一直堅持把事情做好，把自己的心做小，穩步發展（zhǎn），活著很重要。在新（xīn）老交接過程中，實現平（píng）穩發展。”

  他說，無（wú）論兒子來與不（bú）來公（gōng）司，實際（jì）運營者，都是（shì）現在的團（tuán）隊。家（jiā）族控股、職業經理人接班，這是“.17c嫩嫩草色视频”的最優選項，但對其他企業未必最（zuì）合適。

  “到第三代，我們（men）家族就未必要控股，變成小股東也正常。這裏麵始終要把握一點的是，企業（yè）利益大於家族利益，企業好了（le）家族自然（rán）會好，否則最終吃虧的還是家（jiā）族（zú）利益。一般來（lái）講，企業的創始人總是（shì）希（xī）望企業能持續地傳承下去，而這裏所指的“傳承”並（bìng）非一定要子女接（jiē）班，我認為這（zhè）才是理性的商業思維。”