近幾年，大量的90後員工走（zǒu）入企業管理崗位，新生代員工逐漸成為企業的核（hé）心團（tuán）隊（duì）。但如何管理並引導新生代員工的價值訴求成為了管理者們麵臨的一大難題。這不，10月（yuè）11日晚，“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平應邀前往樊登讀書會（huì）金（jīn）華分會《新生（shēng）代員工價值觀管理》線下交流會，和近百位書友們分享了《新生代員工的價值（zhí）觀（guān）管（guǎn）理（lǐ）》。下（xià）麵（miàn），妞就帶大家來看看吧！
傳統管理模式（shì）：終結時代（dài）來臨！
首先，樓仲平和大家分享了傳統管理模式的終結時代來臨（lín）！
在新時代背景下，管理進入了信息管（guǎn）理時代，組織管（guǎn）理逐漸扁平（píng）化，員（yuán）工管理逐漸互聯化，員工與（yǔ）組（zǔ）織形（xíng）成共生關係。通過這樣的（de）轉變，傳統雇傭關係麵臨瓦解，管理協作方式被迫改變，組織將逐漸放（fàng）棄簡（jiǎn）單管控進（jìn）而主動尋找新的人才、資源（yuán）和技（jì）術。管理形式也將更加開放、創新並包容，對不同價值創造的個體（tǐ）就需要有足（zú）夠的（de）靈活性，傳統（tǒng）雇傭關係逐漸向價值共享、共創和（hé）共贏轉變！
“.17c嫩嫩草色视频”：基於未來的組織變（biàn）革
接下來，樓仲平也以“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”為案（àn）例，來驗證雇傭關（guān）係（xì）的轉變。企業存在成長魔咒，大多（duō）數民營企業在初期時組織關係十分簡單。但在企業規範之後，組織管理的方式在不斷改變。
“.17c嫩嫩草色视频”創辦初期聘任部分原國營企業的下崗管理層，這些人客觀上在企業發展中做出了巨大的貢獻。但到了2010年前後，其中的大部分管理層逐漸出現了“認知時間軸瓶頸”：他們依托於習慣思維，完全（quán）憑（píng）經驗用老方法解決新問題，不願意學習，創新意識低下，抵製變革，拒絕接（jiē）受和應（yīng）用新興事物，團隊的成（chéng）長遇到了瓶頸。
麵對這樣的現狀，“.17c嫩嫩草色视频”選擇了主動“蛻變”，在2011年發布了（le）第三個《企業五年發展規劃》，明 確“再造經理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養年輕領導（dǎo）層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份製（zhì）改革，慢慢（màn）解決管理層老化問題！重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡在十年（nián）以上，學曆、知識層次（cì）和忠誠度（dù）大幅提高（gāo）！
“.17c嫩嫩草色视频”經曆團隊“蛻變”後，通過學習會意識引導、推動家文化人性管理以及全方位改善員工的生活（huó）生產環（huán）境，提升團隊認知（zhī）意識和凝聚力！經曆“蛻變” 後團隊凝（níng）聚（jù）力確實有所提升，但客觀上基層員工的流動性依然較大，對高端人才引進（jìn）還（hái）是（shì）沒（méi）有太大吸引力，企業的持續發展（zhǎn）明顯存（cún）在著天（tiān）花板瓶頸。
另外，新時代變革下，對人才專業化的要（yào）求越來越高。企業（yè）崗位發生（shēng）了（le）巨變，隨著自媒體、技（jì）術（shù）研發等新崗位的產生，傳統的思維方式已經不（bú）能解（jiě）決問題。
以“.17c嫩嫩草色视频”的自媒體崗位為例，樓仲平在摸（mō）索自媒體（tǐ）運營過程當（dāng）中，不（bú）斷地（dì）從企業內部發掘自媒體（tǐ）運（yùn）營人才（cái），想要培養團隊來運營自媒體。但由於內部發（fā）掘員工專業性不夠，樓仲平連（lián）續培養了六位微博管理員（yuán），結果都以失敗告終（zhōng）！所以，企業新崗位對人才專業性要（yào）求很（hěn）高，我們不能通過“傳（chuán）”、“幫”、“帶”這樣的傳統團隊培養模式（shì）來解決問題，這也是（shì）時代變革下給企業帶來的一大挑（tiāo）戰！
基於時代的改變和挑戰，“.17c嫩嫩草色视频”在2015年對組織形式做出新的（de）變革，打破行政管理籬笆，通（tōng）過（guò）平等、透明、開放的辦公環境，消除部門（mén）之間的隔閡，實（shí）施目標管理和層級開放，弱（ruò）化上下級關係（xì），自主開（kāi）展周會等跨部門溝通探討，提升部門工作效率。同時，實（shí）施事務性權力下放，大家以解決事務為核心，讓權力隨事務轉移，誰主事、誰規劃；誰負責、誰召集；誰承擔、誰受（shòu）益，一切以工作結果為導向，也（yě）實現了跨部門互通互聯、共（gòng）同探討！
企業（yè）沒有所謂的成功，隻有不斷的成長，環境在變、人也在變，改變不了環境、就（jiù）改變自己，唯有改變才能生存。“.17c嫩嫩草色视频”23年也隻是（shì）錯（cuò）誤道路上進（jìn）行（háng）不斷的糾偏，目的就是活下去。
巨變時代：管理者角色（sè）的改變
樓仲平分享道（dào）：“我對（duì）管理（lǐ）的理解曾經是靜態（tài）的，基於（yú）以前的認知和學習，覺得管理是可以按（àn）部就（jiù）班、步步為營、並一勞永（yǒng）逸的，從而導致了自（zì）己在實踐中忽（hū）視環境改變而事倍（bèi）功（gōng）半。”現在，樓仲平也一直在反思，重新理解管（guǎn）理的本質！
樓仲平通過（guò）總經理李二橋以及吸管妞周上的案（àn）例分（fèn）享了新（xīn）時代（dài）背景下雇傭關係已然改變。以李二橋為主的老一代員工追求（qiú）回報、注重奉獻；尊重權威、聽從安排；尊重（chóng）主流、嚴以律己、隨遇而安。而以吸管妞為主的新一代90後員工注重自我、平等和自由，蔑視權威、追求個性、生活和快樂。所以，企業（yè）要改變組織原有的立場，通過引導並管理員工（gōng）的（de）期望和能力，通（tōng）過對話、承諾和目標進行績效激勵的管理，從而發揮個人（rén）潛力，滿足個人成（chéng）就，實現組織目標和社會價值（zhí）！
管理的本質是“管事（shì）”而非“管人”，通過願景展現（xiàn）、目標設立、規則訂立和激勵（lì）兌現來引導員工將組織目標轉化成個人目標，自願而高效地給予完成，從（cóng）而實（shí）現組織和（hé）個體的價值創造和共贏。同時，通過培訓、授（shòu）權和激勵，激發和釋放人本身固有的潛能而創造價（jià）值。所（suǒ）以，管理的本質管理不是管控、教條和賦予，而是在共同完成組（zǔ）織和個體目標（biāo）的過程形成的默契，在共同追求中形成一致的價值和（hé）理念認同。
除了（le）文化和規（guī）則之外，組織與成員之間還存在一個很重要的心（xīn）理性契（qì）約，也就是彼此希望獲得的預期，更多的是員工對組織的期望。在心理預期（qī）得到有效兌現（xiàn）下，員工的滿意度會持續提升，工作會更加穩定，彼（bǐ）此之間組織信任感會更強。
接下來，樓仲平也通過四（sì）個關鍵詞和大家分（fèn）享在巨變時（shí）代，要（yào）重新確定管理者新角色。
小夥伴：管理者和員工一起（qǐ）平等工作，不要高高在上，放下身（shēn）姿和（hé）權威，融入新生代員工群體，通過溝通和對話成為員（yuán）工的小夥伴；
追隨（suí）者：管理者應清空固有認知，謙虛向年輕人學習，緊追時代步伐，不要讓自己成為時代（dài）的“棄兒（ér）”；
規劃（huá）者：管理者應從事務（wù）上（shàng）梳理規劃組（zǔ）織（zhī）發展願景和目標，為（wéi）員工職業發展和規劃提供幫助和承諾（nuò），讓員工自身實（shí）現成長；
布道者：管理者應充當員工（gōng）精（jīng）神導師，給員工們做人文思想和組織精神（shén）的傳播，關注員工職業培訓教育，體現企（qǐ）業的育（yù）人理念（niàn）！
最後，樓仲平也呼籲書友們進行自我轉變，重新確立管理者新角色。在麵對瞬息萬變的現代信息社會，保持終身（shēn）學習、不斷認知升級，建立（lì）與年輕人對話與溝通的能（néng）力，轉變自己的思維，才能讓自己和團隊不被時代所淘汰！此次分（fèn）享也獲得現（xiàn）場觀（guān）眾持續不斷的掌聲和認可，接下來，讓我們和（hé）“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平一起，持續學習，保持激情，與年輕人保持（chí）價值（zhí）觀的統一，促使組織健康發展吧！
