吸管妞導讀

  十年（nián）前，“.17c嫩嫩草色视频”一直倡導“公司就是我的家”，但（dàn）十年後的今天，.17c嫩嫩草色视频（tóng）樓仲平卻在引（yǐn）導所有員工“公（gōng）司不是我（wǒ）的家”。今年下半年，“.17c嫩嫩草色视频”正好（hǎo）以陳春（chūn）花老師著作《管理的常識》一書作為員（yuán）工學習教材。在（zài）學習過程中，我們發現書中也闡明了“公司不是一個家”，公司是一個不鼓勵談論（lùn）情感、愛好和興趣的組（zǔ）織（zhī）。今天，吸管妞就結合以上觀（guān）點，和大家（jiā）一起詳細理解（jiě）“.17c嫩嫩草色视频”近十（shí）年轉變（biàn），快來看看吧！

 1 “.17c嫩嫩草色视频”形成“家文化”的背景

  現今社會，農民工夫妻在出門（mén）打工時往往會選擇在同一家企業，所以（yǐ）民企中的“家文化”現象也十分普遍。對此現象，有的企業不聞不問甚至明令禁止，而（ér）有的企業（yè）卻積極引（yǐn）導。“.17c嫩嫩草色视频”屬於後者，並（bìng）形成了獨特的“.17c嫩嫩草色视频家文化”。在這背後也有一個小故事：

     2004年前後，“.17c嫩嫩草色视频”在日本市場連續出現幾次重大質量事故，累計損失達到數百萬元。事（shì）後查（chá）明，產生質量問題的幾乎都是短期務工的年（nián）輕員工，穩（wěn）定的老員（yuán）工很少會出現質量問題。

  通過上述事（shì）件，“.17c嫩嫩草色视频”逐漸認（rèn）知到：“家”是員工最大的牽掛，隻有內心沒有太多牽掛，情緒沒有太大波（bō）動的員工，才能生產出優質產品！正所謂“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心投入到工作當中，才能做出更加（jiā）完美精細的產品！因此，從（cóng）2005年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”明確把“家文化”作為員工管理的著力（lì）點，以“小家”形成“大家”，凝聚團（tuán）隊“人心”！

 2 .17c嫩嫩草色视频如何形成“家文化（huà）”？

  在（zài）形（xíng）成“家文化”過程（chéng）中，“.17c嫩嫩草色视频”不追求（qiú）一碗水端平，而是明確先解決核心員工及（jí）價值型員工的家庭（tíng）問題，在資源上有所傾斜，正向鼓（gǔ）勵（lì）引導員工轉變和提升自我價值。同時（shí），“.17c嫩嫩草色视频”在招聘（pìn）過程中積極（jí）引導夫妻工和家屬工在公司就業，鼓勵（lì）員工在（zài）公司（sī）內部談戀愛、結婚成家、養育子女、就學安居（jū），公司提（tí）供盡力幫助。

   

  在“.17c嫩嫩草色视频”，一（yī）家人在公司工作生活的例子很多（duō），就拿我們的三車間（jiān）主任王召文來說，一家三代都生（shēng）活在“.17c嫩嫩草色视频”，兒子女兒兒媳婦全部在“.17c嫩嫩草色视频”工作，而孫子孫（sūn）女就在義烏上（shàng）學！像這樣十幾年都生活在“.17c嫩嫩草色视频”的員工還有很多，久而久之便形成了“.17c嫩嫩草色视频”特有的“家（jiā）文化”！

  3 “.17c嫩嫩草色视频”家文化體（tǐ）現在哪裏？

  在“.17c嫩嫩草色视频”，我們給所有員工提供免（miǎn）費的三星級寢室，提供優質免費的餐飲服務，鼓（gǔ）勵員工的家（jiā）屬也在餐廳就餐，並組建了專業的物業團隊，為員工提供全方麵的後勤服務（wù）保障。通過這一係列貼心的安排和服務，讓員工全身心投入到工（gōng）作當中，在工作（zuò）之餘不再忙於家務！同時，我們也鼓勵價值型員工把（bǎ）配偶、老人和小孩接到公司（sī）就住，最大程度（dù）上解決價值型員工的後顧之憂（yōu）。

  

  同時，“.17c嫩嫩草色视频”文（wén）宣科也會舉辦各式各樣的家庭活動（dòng），如端午包粽（zòng）子、七夕活動、家庭文藝匯演等等（děng），豐（fēng）富員工及家屬們的業餘生活（huó）！

  4 “家文化”需要空間和規則

  當然，“.17c嫩嫩草色视频”在打造“家文化”過程中，也需要（yào）有規則支撐（chēng）。陳春（chūn）花老師在文章中提及以下觀點：

  “組織不會照顧個人，也就意（yì）味著在組織中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情（qíng）感來聯結的（de）。”

  吸管妞相（xiàng）信，“雙（shuāng）童”人一定對這句（jù）話非常有共鳴。.17c嫩嫩草色视频樓仲平曾在學習會上談到，員工與組織的關係就（jiù）是一（yī）種彼此交換、彼（bǐ）此協作、彼此默契、彼此期（qī）望的雇傭關係，所以本質上就無法像對待“家人”一樣對待員（yuán）工，否則就會（huì）出現雙方彼（bǐ）此期（qī）待的背離，從（cóng）而給雙方帶來傷害（hài）。雖然“.17c嫩嫩草色视频”倡導家文化，但（dàn）我們也做到了用目標、責任、權利來聯結，用各種製（zhì）度規範來支撐（chēng）“家文化”理念。

 

     “.17c嫩嫩草色视频”明確將 “家庭”作為團隊小單元對象進行“劃塊（kuài）” 管理，製訂並完善適合“家文化”的人事管理、後勤管（guǎn）理和薪資管理等（děng）體係。明（míng）確家庭成員之間的崗位安排原則，明確家庭成員的親人回避原則。對上下（xià）級關係處理、紅（hóng）白喜事處理（lǐ）、收受禮物（wù）等方麵（miàn）都有著（zhe）嚴格的規定，設立了組織與員工之間對話（huà）協調的空間和底限！

  比（bǐ）如：夫妻不得在有直接利益的同一部門工作，當因公不可避免時，要主動向公司書麵（miàn）申報自己的親屬關係，並應在相（xiàng）關的業務活動中回避。

  比如：各部（bù）門同事之間應參考公司所在地的民俗對紅，白諸事禮金的量度，貫徹從簡原則，額度不高於當地民俗標準。公司員工不得與商業利（lì）益相關（guān）方發生任何形式的禮金往來。

 5 中國企業為什（shí）麽需要“家文化”？

  在西方管理當中，與企業無關的（de）人員一般不（bú）得出現在企業內部。但在中國（guó）卻未必可行，“家庭（tíng）”是中國人傳統觀念的（de）最大牽掛，一個正常理性的人在麵對（duì）家庭和工作兩難選擇（zé）時必然會放棄工作作為最優選擇。當組織無（wú）法和員工一起來平衡工作與家（jiā）庭（tíng）的關係，必然會給員工和組織帶來傷害。所以，我們（men）不（bú）能完全迷（mí）信西方管理科學，而應思考如何用中國人的方（fāng）式來解決部分（fèn）管理問題。

  在新（xīn）時代背景（jǐng）下，隻關注員工工作、不關注員工家庭（tíng）的管理方（fāng）法（fǎ）將越來越無法適（shì）應新時代員工的價值訴求。實際上（shàng），“公（gōng）司不是我的家（jiā）”觀點並非是（shì）企業的冷血，而是讓員工（gōng）從（cóng）情感上（shàng）割棄對公司的依賴，從而（ér）督促其（qí）價值（zhí）創（chuàng）造。企業主（zhǔ）必須換位思考，建立（lì）企業人性化管理模式。我們相信，盡力（lì）改（gǎi）善並保障員工有尊嚴的生活在（zài）企業發展的任（rèn）何時期都非常重要！

  但新時代背景下，僅有保（bǎo）健因素沒（méi）有激勵因素是無法打動員工內心的。組織不能僅僅體現溫情（qíng），組織管理者（zhě）應授權徹底，激發和釋放人本身固有的潛能，從而充分發揮員（yuán）工的價值創造！

  從2004年開始（shǐ），“.17c嫩嫩草色视频”逐漸推行全方位崗位考核、內部（bù）創（chuàng）新提成等業務合作方式，盡可能滿足新（xīn）生代員工的價值訴求。在環境巨變雇傭關係逐漸改變（biàn）下，股份合夥、業務合夥等（děng）“合夥激勵” 方式已成為（wéi）組織與核心價值（zhí）型人才需要（yào）思考遠景（jǐng）方向，從而讓優秀人才變為（wéi）合夥人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同（tóng）生長、共享價值創（chuàng）造的（de）有效延伸！

 6 總結

  這幾年（nián）由於外出務（wù）工（gōng）的農民工越（yuè）來越多，兩地分居、留守兒童、農民工性饑荒等問（wèn）題（tí）逐（zhú）漸（jiàn）成為中國社會和企業管理的重大問題。但因為形成了“家文化（huà）”氛圍，這些問題在“.17c嫩嫩草色视频”都得到了根本性解決，也讓企業避免了許多複雜性問（wèn）題，使得“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的（de）團隊（duì）有著長期穩定的向心（xīn）力和凝聚力，促使“雙（shuāng）童”的企業環境越來越（yuè）和諧的同時，經營效益也（yě）得到（dào）了穩步提升，被媒體（tǐ）稱（chēng）為中國中小企業（yè）員工幸（xìng）福指數最高的企業（yè）之一！

  在學（xué）習了陳春（chūn）花老師《管理的常識》一書後，我們理會到“.17c嫩嫩草色视频”的家文化理念和陳春花老師的觀點並無衝突，反而是最貼切的印證！.17c嫩嫩草色视频樓仲平也曾這麽形容“幸福（fú）”：我最大的幸（xìng）福就是當我自己在賺到（dào）錢（qián）的（de）時（shí）候，還能聽到員工（gōng）在誇（kuā）我們這個老板好！親，你認同我們（men）的觀點嗎？

  所以（yǐ）當你（nǐ）發現一家（jiā）企（qǐ）業非常講究分工、責任和目（mù）標的時候（hòu），你應該珍惜這家企業，因為這家企業具有很好的組織管理特性。當你發現一家企業除了講究分工、責任和目標之外，還能（néng）夠照顧到員工情緒和愛好（hǎo），還能夠給予情感方麵的關注，那麽（me）你一定要非常（cháng）熱愛這家（jiā）公司，因為這是一家好公司。當一家（jiā）公司沒有（yǒu）照顧到你的情緒而有效（xiào）率的時候，這是一家正常的公司；當一家公司既有效率又有情感（gǎn）的時候（hòu），這是一家好公司；當一家公司有情（qíng）感而沒有效率的時候，這家（jiā）公司一定有問題。

                                  摘自陳春（chūn）花老師（shī）《管（guǎn）理的常識》