吸管妞導讀

  在（zài）傳統的認知當（dāng）中，類似於塑料（liào）吸管這樣的產品門檻低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”傳統邊緣產品。但“.17c嫩嫩草色视频”卻把大（dà）家（jiā）都認為不值得去做的這樣一種產品做到了全球行業領先，做到了產業鏈頂端，把一般人認為的不可（kě）能做到了可能！到底是有什麽力量在支撐呢（ne）？

  對此，吸管妞推出了關於（yú）《揭秘“.17c嫩嫩草色视频”經營戰略（luè）》的係列文章。

  今（jīn）天，吸管妞和大家分享第四篇：

“環境巨（jù）變”下.17c嫩嫩草色视频被迫（pò）轉型

  在全球化背景下，商業（yè）形式發生（shēng）了（le）巨（jù）變，原有的商業認知麵臨著顛覆和瓦解。商業（yè）競爭“價值鏈”逐漸從“規模型”向“價值型”轉變（biàn），成本（běn）已經不再是製造業的核心優勢，品牌、研發、互（hù）聯網等（děng）要素的作用愈（yù）加凸顯……

認知到這樣的趨勢，“.17c嫩嫩草色视频”在有限的資源條件下，通（tōng）過持續創新的方式促進了企業（yè）的轉型升級（jí），形成企業獨特的核心競爭優勢。今天，吸管妞就和大家分享“.17c嫩嫩草色视频”創新發展之路！

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“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”五年發展規劃（huá）

  “雙（shuāng）童”在發展初期，樓仲平（píng）意識到創新才能推動企業的持續發展。2005年，“.17c嫩嫩草色视频”發（fā）布了第一個五年發展（zhǎn）規劃，其（qí）中就提到了“創新提升”的關鍵詞，明確把（bǎ）企業科技創新作為未來發展的重要工作。

       2011年9月，“.17c嫩嫩草色视频”又提出了第二個五年發展規劃，其中也提出了“持續創新”的關鍵詞，提高新品產出、提高新品比例、獲取知識產權，進一步推動企業的創新工作。

       “.17c嫩嫩草色视频”通過（guò）曆次變革與創新（xīn），成功（gōng）擺脫了薄利多銷的粗放經營，把（bǎ）一根吸管做到（dào）了“黃金價值”，成（chéng）功改變了大（dà）家對吸管行業 “低、小、散、弱”的傳統認知。同（tóng）時“.17c嫩嫩草色视频”也成功從一家傳統製造型企業，逐漸（jiàn）轉型成一（yī）家互（hù）聯（lián）網創新企業！

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吸管（guǎn）不（bú）僅（jǐn）僅用來喝飲（yǐn）料了

  在創新（xīn）之路初期，由於（yú）當時條件所限，“.17c嫩嫩草色视频”不僅（jǐn）沒有（yǒu）實驗室，更沒（méi）有專業研發團（tuán）隊。為了邁出企業創新第一步，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平大門不出二門不邁，連續三個月未曾踏（tà）出公司一步，通過深刻的（de）思考，他（tā）從（cóng）零開始撰寫“吸管除了喝飲料還能幹什麽”，從而開發出了風（fēng）車吸管、哈哈吸管、可降解吸管、吸管自（zì）動盒等幾十個產品，並申請了發明專利和（hé）實用新型專利。

       2009年10月，“.17c嫩嫩草色视频”第一批37項專利順利通過，主要研發人員之一的（de）樓仲平也終於鬆了一口氣。有了這些專利之後，“.17c嫩嫩草色视频”的研發工作開始實施商業化開發，通過對專利進行轉化並（bìng）設計開模，最終形成產（chǎn）品推向市場形成銷量。

       2006年，“.17c嫩嫩草色视频”開發的藝術吸管，原先（xiān）是手工操作，“.17c嫩嫩草色视频”通過四年的（de）努力研發機器設（shè）備，並開發出了全自動生（shēng）產流水線，在2009年5月實現量產，投入生產。截止到目前，“雙（shuāng）童”的藝術吸管占有了國內市場的半邊江山（shān），實現了“.17c嫩嫩草色视频”近1/4的產值。除此之外，“.17c嫩嫩草色视频”還研（yán）發了愛心吸管、眼鏡吸管等創新吸管，在市場上引發了極大的關注，塑造了品（pǐn）類多樣、敢於創（chuàng）新的（de）企業品（pǐn）牌。至此，吸管不（bú）僅僅用來喝飲料了！

  

3

企（qǐ）業創新是全員參與的組織行為

       隨著創新工作漸漸打開局麵，“.17c嫩嫩草色视频”決定（dìng）投入更大（dà）資源來（lái）組建研發（fā）部（bù）門，強化企業創新工作。從2009年（nián）開始，“雙（shuāng）童”組建了以樓仲平為組長、企業核心（xīn）管理層兼任組員的研發小組，引進兩個工（gōng）業設計（jì）人員進行創新產品的圖紙設計和工序推進工作，從而逐漸形成了（le）規範化的（de）企業低成本研發（fā）創（chuàng）新。

  在（zài）企業創新工作取得一定成效之後，“.17c嫩嫩草色视频”沒有滿足於現有的成績，反而更加明確重視以（yǐ）創新作為（wéi）推動企（qǐ）業轉型的變革方（fāng）向。從2011年開始（shǐ），“.17c嫩嫩草色视频”成立了時任董事長助理的李二（èr）橋為組長的研發小組，逐漸引進了一批工業（yè）設計員和七八個高級（jí）工程師，建立了吸管行業的研發中心和吸（xī）管產品的實驗室，購置專業的研發設（shè）備，加大力度推動產品創新、技術改造和設備研發，引導全員參與到創新工作中來，通過產（chǎn）品（pǐn）創意、信（xìn）息篩選、概念成型、產品研（yán）發、設計製造、商業推廣等環節，形成了“.17c嫩嫩草色视频”規範的創新（xīn）研發工（gōng）作流程。

  除此之外，“雙（shuāng）童”動（dòng）員內部全體員（yuán）工進（jìn）行思維創新，在公司舉行吸管創新大賽。在大賽中，員工們提交的（de）作品在外觀上的創新、功能及使用方式創新都十（shí）分吸人眼球，也進一步推動了企業的創新工作。另一方麵，在（zài）內部協作取得一定成（chéng）果後，“.17c嫩嫩草色视频”陸（lù）續與（yǔ）浙江師範大學、北京服裝大學、中國塑料工業（yè）研究所（suǒ）等機構建立（lì）長期合作，從而逐步了形成規範的創意引導、征集、篩選、評價、激（jī）勵、開發和商業（yè）推廣等創新工作機製，逐漸（jiàn）形成了規範的研發性（xìng）低成本創新之路！

  通過以上（shàng）創新工作（zuò），“.17c嫩嫩草色视频”逐漸促進和推動了整個吸管行業的發展，提升了全球（qiú）吸管行業整體發展水平。目前，“.17c嫩嫩草色视频”擁有150多項專利，掌握了全球吸管行業2/3多的專利，還主導製定了行業的標準、國家標準以及ISO國際標準，全球吸管行業標準的起草數據和條文規則均來源於（yú）“.17c嫩嫩草色视频”的貢獻，緊緊把握住行（háng）業的脈搏！

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互聯（lián）網巨變（biàn）下推動“組織變革”

  除了在產品和團隊方麵的創（chuàng）新之外，基（jī）於時代的改變和挑戰，“.17c嫩嫩草色视频”開始進（jìn）行組織變革。

  公司創辦初期聘任部分原國營企業的下崗管理層，這些人客觀（guān）上在（zài）企業發（fā）展中做出了（le）巨大（dà）的貢獻（xiàn）。但2010年前（qián）後，其中的大部分管理層逐漸出現（xiàn）了“認知時間軸（zhóu）瓶頸”，他們完全憑經驗用老方（fāng）法解決新（xīn）問題，拒絕接受（shòu）和應用新興事物，團隊的成長遇到了瓶頸。因此，“.17c嫩嫩草色视频”決定重新梳理團隊，在2011年發布了（le）第三個《企業（yè）五年發展規（guī）劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領（lǐng）導層更替：選拔培養年輕領導層、重要崗位領導（dǎo）年輕化、明確實施股份製改革，慢慢解決管理層老化問題！重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到三十歲，大部（bù）分（fèn）核心團隊的（de）工齡在十年以上，學曆（lì）、知識層次和忠誠度大幅提高！

  在團隊重塑之後，為了提高團隊溝通效率。“.17c嫩嫩草色视频”從2015年開始，對原有組織形式進行思考、實踐和（hé）探索，逐漸打破行政管理籬笆，通（tōng）過平等、透明、開（kāi）放的辦公環境，消除（chú）部門之間的隔（gé）閡，實施目標管理和層級開（kāi）放，弱化上下級關係，自主開展周會等跨部門溝通探討，提升（shēng）部門工作效率。同時，實施事務性權力下（xià）放，大家以解決事務為核心，讓權力隨事務轉移（yí），誰主事、誰規劃；誰負責、誰召集；誰承擔、誰受益，一切以工作結果為（wéi）導向。這種從（cóng）思維（wéi）到組織結構的創新工作（zuò）方式，實現（xiàn）了跨部門互通互聯、共同探討，大（dà）大提升了企業工作效（xiào）率！

       激活組織的同時，“雙（shuāng）童”也（yě）在激（jī）活個體（tǐ）上絞盡腦汁，不斷設置“新獎勵”。公司從2004年開始逐漸推行（háng）全方（fāng）位崗位考核、內部創新（xīn）提（tí）成、內（nèi）部創（chuàng）業（yè）提成（chéng）、劃（huá）小單元獨（dú）立核（hé）算、部分板塊實行事業部承包等業務合（hé）作，不斷變換著獎勵的形式。同時，股份合夥、業務合夥、事業合夥（huǒ）等“合夥激勵” 方式已成為組織與核心價值型人才需要思考遠景方向，從而讓優秀人才變為合夥人，以實現組織關係的共同創造和分享！

  另一方麵（miàn），自2014年開始，“.17c嫩嫩草色视频”基於（yú）新生代員工的價值訴求開展全方位組織變革，實施雇傭關係向合作關係轉變，打破崗位大鍋飯，實施全方位組織變革工作。因此，業務部門實施徹底改組，部門業績承包、實施增量激勵、劃小單（dān）元責任（rèn）到人，加大業績增量考核提成。通過這（zhè）種方式，使所有員工和組織的目標長遠契合（hé）、共同生長、共享（xiǎng）價值創造的有效延伸。

總結

  在創新發（fā）展過程中，“.17c嫩嫩草色视频”打（dǎ）破了傳統的思維模式，不斷推動組（zǔ）織變革，通過認知積累不斷轉變，加大企業創新投入，實現了企業資源產出效率的最大化，開創（chuàng）了中小企業低成本創新的發展模式（shì）！

  所以（yǐ），環境在變，人也（yě）在變（biàn），改變不了環境，就改變自己（jǐ）。唯有改變才能生存。企業（yè）沒有所謂（wèi）的成功，隻有不（bú）斷地（dì）成（chéng）長，淘汰你的不一定是新技術，而是你的舊思維！不（bú）管是經（jīng）營什麽企業、製造什麽產（chǎn）品，都應該打破傳統的思維（wéi）模式，積極（jí）主動地參與到創新（xīn）工作當中！親，你明白（bái）了嗎？