近年來，“新製造”這一概念成為市場熱詞，越（yuè）來越多的企業和機構紛紛對其進（jìn）行探討。但很多人（rén）在理解“新製造”時，往往（wǎng）會將它與技術、智能（néng）化等詞關聯起來，並認為這些東西對於傳統（tǒng）製造型企業（yè）來說遙不可及。

但是，作為一家傳統製造型（xíng）企（qǐ）業的當家人，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平卻對此持有獨特的見解。那麽，他到底是如何理解“新製造”的呢？快（kuài）跟著吸管妞一起來看看吧！

“新製（zhì）造”首先應該解決思維問題

“新製（zhì）造”這一（yī）概念在被提出之後，出現了各種各樣的“別名”：智能製造、工業互聯網、工業4.0等等。這些名稱其實不過是不同國家不（bú）同時段對“新製造（zào）”的不同叫法，這個問（wèn）題的背後，其實是“新製造”無法定論。既然如此，我們該如（rú）何理解它呢？

1962年，美國著名科（kē）學（xué）哲（zhé）學家托馬斯·庫恩在《科學革命的結構》一書中，首次提出（chū）“範（fàn）式”概念。在此書中，“範式”指的是體係或（huò）範例（lì），是在一（yī）個時代裏（lǐ）人們公認的處（chù）理（lǐ）科（kē）學問題的前（qián）提，擁有係統的思（sī）想體係。

樓仲平認（rèn）為（wéi），理解“新製造”，首（shǒu）先應該從（cóng）思維上（shàng）進行認知，因為這是“新製造”最核心最底層的東西。“新製造”本（běn）質（zhì）上就是時代發展下一（yī）種範式轉（zhuǎn）換，從原有的工業化範式轉換為互聯網範式。

隨著範（fàn）式的轉換（huàn），我們對製造業的認知和理解需要發生轉換，“新製造”首先應該是範式轉換下的一種新思維。唯有用新的思維，才能理解製造業在新（xīn）時代下發生的變化。

下麵，我們來理解一個概念——“要（yào）素拆解”。

要（yào）素拆解與擇優組合

什麽是要素（sù）拆解呢（ne）？就是將一種事物按照一定的邏輯，層層（céng）拆解，拆成一個個單一要素。

舉（jǔ）個例子，比（bǐ）如一架波音飛機，我們可以把它拆解成：發動機、擾流板、方向舵、外部天線、座位…….而將這些部件繼續拆分，還可以拆解成合金、塑料、橡膠、玻璃等等，最（zuì）後看到的是礦產和元素。
唯有通過對事物進行不斷（duàn）的要素拆（chāi）解，才能看到“更（gèng）多的真相（xiàng）”，才能獲得更多（duō）事物（wù）之外常人難以看（kàn）見的內在屬性。

而要素拆解的最終目（mù）的，就是將拆解後獲（huò）得的（de）這些屬性重新進行擇優組合，從而創造出全新的產品。
創新經濟學之父約瑟夫·熊彼（bǐ）特，曾在（zài）其著作《經濟（jì）發展理論》中對“創（chuàng）新”做了重新定義：所謂創新就是生產過程中的要（yào）素新組（zǔ）合，從而撬動顧客消費新需求（qiú）而無關新技術。企業家要做的就（jiù）是把現有的要素（sù）做重（chóng）新的組合，創造出新的產品、技術和服務。其本質就是所謂（wèi）的創新。

通過以上敘述，我們能夠明白，大多數的看起（qǐ）來高大上的創新，實（shí）際上都是要素拆解和擇優組合之後的結果。

有了以上的基礎認知之後，我們再結（jié）合案例來（lái）理解“新製造”：

“一根吸管”的“新（xīn）製造”

在很多人（rén）的印象中，一說到“吸（xī）管”，就會習慣性（xìng）的認為：吸管隻值（zhí）幾厘（lí）錢，不過是用來喝（hē）飲料的（de），沒（méi）必要做品牌（pái）、定標準……

實（shí）際上，這些都是大家在認知事物時所（suǒ）設定（dìng）的一種隱含假設。所謂隱含假設，就是在你思考（kǎo）問題時，由於思維慣性或者過去的經曆、習慣，下意識采取的看待事物的方式，結果是掉（diào）入了（le）這些思維陷阱，而看不到更多的可能性選項。
在隱含假設的限製下，我們很容易（yì）形成固定的思維認知，陷在舊範式裏無法自拔。那麽，我們要如何（hé）打破它呢？
以手機為（wéi）例，最早的手機隻能（néng）用來接打電話，但隨著互聯網技（jì）術的（de）不（bú）斷發展，人們開始追問：手機真的隻能用來接打電話嗎？不能用來拍照嗎？不能連接互聯網開發出更多功（gōng）能嗎？
看（kàn）看我們（men）現在使用的手機（jī），答案自然不言而喻。

我們再（zài）回到吸管的（de）案例上，.17c嫩嫩草色视频”在二十（shí）多年前就打破了隱含假設，不斷進行內部追問和反思：吸管為什麽（me）一定是用來喝飲料？吸管為什麽一定隻能賣（mài）幾厘錢？吸管為什麽一定（dìng）要塑（sù）料材質？

2005年，“.17c嫩嫩草色视频”創造出了集（jí）聚娛樂性、功（gōng）能性、創意性於一體的創新（xīn）類吸管。

2006年，“.17c嫩嫩草色视频”研發出了以玉米澱粉為（wéi）原料的PLA生物質可降解吸管。

2018年，“.17c嫩嫩草色视频”又推出了以天然（rán）澱粉為原料的可食用澱粉吸管。

……

實際上從2005年開始，“.17c嫩嫩草色视频”就已（yǐ）經轉入到（dào）了“新製造”的範式當中，通過打破（pò）隱（yǐn）含假（jiǎ）設，找到更為正確的基石假設，跳（tiào）離（lí）傳統紅海（hǎi），作（zuò）出了符合現代科學的轉變。

接著，我們再來看看另外一個案例：

張一鳴的字節跳（tiào）動公司，被稱為“APP工廠”，其（qí）APP的研發（fā）效率較高，用戶認可度也名列前茅。如旗下的“今日頭條”橫掃移動端圖文信息市場，“抖音”也（yě）成為短視頻領域的領跑者（zhě）。其中的奧（ào）妙就是（shì）：這些新APP都是字節跳動將已經掌握的技（jì）術要素進行模（mó）塊化組合，從而（ér）快速批量開發出（chū）能獲得用戶認可的APP。

由此可見，不（bú）僅（jǐn）僅是傳統製造型企業能夠通過科（kē）學認知（zhī）轉入“新製造”範式，互聯網行業（yè）、服務業等各種業態都可以通過轉變思維，組合創新等方式來實踐“新製造”。

因此，“新製造”並不局限於傳統（tǒng）製造（zào）業，隻要能製（zhì）造（zào）出新的、有效（xiào）的、符（fú）合顧客需求的內容就都屬於“新製造”的範疇。

最後，吸管妞還是用馬雲的（de）話來作結：“新製造的班車已經開始啟動，不加速自己企業，不去擁抱未來的變化，不改革（gé）自（zì）己，我相（xiàng）信未來（lái）10-15年，大家都會哭天喊地。”

未來的變化是必然的，你的（de）企業擁抱變化（huà）了嗎？