吸管妞導讀

親愛的粉絲們，當你聽到“公司（sī）就是我的家，持續發展靠（kào）大家”這（zhè）樣的口號時（shí），是不是覺（jiào）得很耳熟？長（zhǎng）期（qī）以來，不（bú）少中（zhōng）國企業都通過這樣的口號來影響員工，提倡員工把公司當成自己的家，早期的“.17c嫩嫩草色视频”同樣也不例外。

但在去年的改革活動中，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平卻提出“.17c嫩嫩草色视频不是你的家（jiā），沒有動力請回家”的概念，並在今年的第二波改革活動中專門（mén）召開（kāi）了員工會議宣導這個觀點。這究竟是怎麽一回事？快跟著吸管妞（niū）一起看看吧！

.17c嫩嫩草色视频“家（jiā）文（wén）化（huà）”的體現

實際上，中國企業的“家文化”來自於國人對“家”的特殊情感。幾千年來（lái），我（wǒ）們在（zài）家庭內部之間形成了一種父慈（cí）子孝、兄友弟恭、夫敬妻（qī）柔的“家文化”。

正是由於這種文化（huà）的深遠影響，很多企（qǐ）業（yè）管理者也將“家文化”融入到了企業經營當中，認為公司是（shì）一個大家庭，把員工都當作兄弟姐（jiě）妹，一開口就是“家人”、“親人”、“兄弟姐妹”……並認為唯有“自家人”才能把工作做好。

“.17c嫩嫩草色视频”在十多年前，也將“家文化”作為當時員工管理的著力點。那麽（me），“.17c嫩嫩草色视频”的“家文化”是（shì）如何形成的呢？

2005年，“.17c嫩嫩草色视频”基於人性的需求，希望能（néng）夠解決員工實際問題，從而形成穩定團隊和“忠誠型員工”，建立了以“人”和“家（jiā）”為中心的（de）人（rén）性化管理模式：

“.17c嫩嫩草色视频”在“家文化”推行過程當中，一定程度上解決了價值型員工的後顧之憂，讓員工能夠安（ān）心地在公司工作和生（shēng）活，形成了濃厚的“家文化”氛圍！

觀念（niàn）轉變：公司為什麽不再是你的家？

既然如此，為（wéi）什麽“.17c嫩嫩草色视频”在這兩年推動改革的過（guò）程中，一再強調“.17c嫩嫩草色视频不是你（nǐ）的家”的觀點（diǎn）呢？

原因很簡單（dān），首先，我們要理解“家（jiā）”和“企業”有著截然不同的差異，如果在企業經營中簡單地（dì）認為“企業”就是“家”，將會（huì）出現許多問題：

家庭是有親緣關係的個體在（zài）一起過日子，家庭的（de）終（zhōng）極目標就是追求幸福（fú）生活（huó），在家裏，成員犯了錯（cuò），往往會大事化小，小事化（huà）了；成員間有情緒時，彼此遷（qiān）就，相互包容，少有爭（zhēng）端（duān）。

但（dàn）企業是一幫陌生且各有專長（zhǎng）的人因（yīn）為事業目標（biāo）聚在一起（qǐ），在契約之下協同創造產品或服務，為社會創造價值並從中獲利的組織。所（suǒ）以，在企業裏（lǐ），我們（men）強（qiáng）調的是目標、責（zé）任、義務，不想（xiǎng）做事、混（hún）日子，沒有（yǒu）能（néng）力、沒（méi）本事，不敢承（chéng）擔責任還負能量的人應該盡（jìn）早被組織（zhī）淘汰。
在這（zhè）個過程中（zhōng），如果（guǒ）員工把企（qǐ）業當成（chéng）自己的“家”，就會喪失危機和競爭意識，做一天和尚撞一天鍾，追求安逸、穩定，長此以往（wǎng），必然危及企業的生存和發展（zhǎn）。
再者，如果老（lǎo）板與員工是家人關係（xì），那就隻講親情、人情、感（gǎn）情，不講（jiǎng）規則。試（shì）想一下，偌大（dà）一個企業，幾百上千號人都是“家人”關（guān）係，組織應該如何管理（lǐ）維係（xì）？

“家文化”容易導致“家長式管理”

在家庭中，決（jué）策通常由家長做出，家長關（guān）注的事情就成為了家庭生活中的重點，家長不重視的事（shì）情就沒有人關心。

如果引導員工把（bǎ）企業當成自（zì）己的“家（jiā）”，那麽企業領導者便是這（zhè）樣的（de）“家長（zhǎng）”，而家長在（zài）家庭當中（zhōng）有絕對的（de）權威。這樣的企業當中，員（yuán）工之間將無法進行有效溝通。
此外，企業如果長期采用這種“家長式管理模式”，還會讓員工對（duì）領導者產生（shēng）依賴，養成“有事找領導、解決等指令”的習慣（guàn）。當企業規模（mó）比較小的時候（hòu），這樣的“家（jiā）長式管理”很高效。但企業領（lǐng）導者的（de）精力畢（bì）竟是（shì）有限的，當企業（yè）達到一定規模（mó）時，就會（huì）出現效率低下的情況，從而影響了企業的（de）持（chí）續成長。

動蕩時代下，

我們需要怎樣的組（zǔ）織關係？

那麽，我們究竟需要什麽樣的組織關係呢（ne）？

首先，我們（men）需要認知（zhī）這個時代的變化。在如（rú）今這個互聯網信息時代，信息交互傳播速度極速（sù）加快，外部環境的持續不確定性成為企業麵（miàn）臨的最大挑戰。

同時，大量在互（hù）聯網信息時代下成長起來的90後、00後（hòu）員工進入工作崗位。他們的思維與以往（wǎng）的老一代有所不同：他們有著高度（dù）的自我導向和成就導向（xiàng），更加注重平等（děng）、自主和（hé）自由，蔑視權威、層（céng）級和考核。這表示我們進入了一個體價值的崛起的時代。

既然，“家”與“企業”之間存在如此大的（de）差異，在“家文化”氛圍下（xià）形成的組織關係已經無法適應時代發展。

所以，我（wǒ）們亟需建立起一種能夠順應時代發展的組織關係：企業管理者應該把員工看成（chéng）是（shì）有血有肉的“人”，而（ér）非單純的勞動力，通過平等善待、理（lǐ）性引導，為員（yuán）工（gōng）創造平台和機會，讓每個“人”實現其內在價（jià）值的同時，也為企（qǐ）業創造更高效（xiào）益，從而形成一個“利益（yì）共同體”。

如何變（biàn）革組織關係，形成利益共同體？

下麵（miàn），我們一起來看看（kàn）“.17c嫩嫩草色视频”是如何讓企業（yè）和員工形（xíng）成“利益共同體”的吧！

強化（huà）規則，明確空間和底線（xiàn）

一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”基於（yú）人性保留了“家文化”中的溫情管理，滿足員工的生活需求和情（qíng）感需（xū）求，塑造更（gèng）加溫暖和（hé）諧的（de）企業氛圍，提升員工的認同感和幸（xìng）福感。

另一方麵，我（wǒ）們提出“.17c嫩嫩草色视频不是你的家”，時刻提醒員工，企業不是休閑和養老（lǎo）的（de）地方，企業不會用情感（gǎn）、興趣和愛好來聯結員工，更不（bú）能盡家庭（tíng）義務去照顧員工。

所以，“.17c嫩嫩草色视频”在倡導“家文化”的同時，製訂並完善（shàn）適合“家文化”背景的績（jì）效管理（lǐ）、人事（shì）管理、後勤管理和薪資管理等體係規（guī）範，明確家庭成（chéng）員之間的（de）崗位安排原則，明確家庭成員間（jiān）親人回避原則等（děng）。唯有用目標、責任、回報來連接雙方彼此（cǐ）的權益和義務（wù），才能不斷推動企（qǐ）業（yè）的（de）發展。

需（xū）要強調的是，我們推行“.17c嫩嫩草色视频不是你的家”，並非是將“.17c嫩嫩草色视频”營（yíng）造（zào）成（chéng）一個冷血場所，而（ér）是讓員工從情感上割棄對公司的無條件依賴，將對組織的認知（zhī）從感性轉向理（lǐ）性，運用職業化思（sī）維（wéi）引導（dǎo）員工價值創造。

因此，“.17c嫩嫩草色视频”拆掉了部門（mén）之間的“牆（qiáng）”，取消了所（suǒ）有獨立辦公室，建立起了透明開放、高效溝通的辦公環境。並在組織結構上盡量扁平化，實施目標管理（lǐ）和層級（jí）開放，弱（ruò）化上下級關係，通過更多的團隊協（xié）作（zuò）來獲得組（zǔ）織效率的（de）提升，與員工理性溝通、平等（děng）協作、創造（zào）價值。

在管理形式上，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”將由“管人”轉向“管事”，下放事務性權力，讓權力隨目標轉移，引導企業形成（chéng）“誰主事、誰規（guī）劃；誰負責、誰召集；誰承擔、誰受益”的權責關係。在提升員工的自主性（xìng）的同時，明確“權、責、利”的平衡（héng），從而實現組織和成員（yuán）目標的高度契合（hé）。

建立“以奮鬥者為本（běn）”的時代價（jià）值觀

另（lìng）一方麵，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在績效管理上，推行全方位崗位考核製度，開展了競賽評比機製和崗位淘汰機製，從（cóng）而讓優秀的奮鬥者得到應有的獎（jiǎng）勵，將那些在公司裏混（hún）日子的人淘汰出（chū）局！

同時，“雙（shuāng）童（tóng）”還推行自主經營模式、培育創業平台，引（yǐn）導核心（xīn）管理層向經營者轉變，從而挖掘個人潛力，滿足個體成就，讓人才的自身價值能夠（gòu）得到充分（fèn）實現（xiàn）。

不僅如此，”.17c嫩嫩草色视频”在（zài）第二波改革推進過程當中，明確給所有車間基層（céng）管理（lǐ）崗位加薪30%及以上，目的是為了吸引外部優秀的（de）生產管（guǎn）理人才進入（rù），形成倒逼機製，推動（dòng）崗位競（jìng）爭，解決組織效率低下、團隊老化的問題，實現優勝劣（liè）汰，從而讓用（yòng）心做事的人得益，讓追求結果的奮鬥者得到彰顯！

在這樣一個（gè）巨變時代下，企業與員工已經形成了一個“利益共（gòng）同（tóng）體”，這（zhè）是一（yī）種合作共生、互利共贏的關係，員工的創造能夠推動企業的發展，企（qǐ）業的（de）進步也能促進員工（gōng）你的成長。因此，不管是企業還（hái）是個人（rén），唯有跟上時代的步伐，積極地做出改變，才能（néng）在未來的發展當中，找到（dào）自己的價值並獲得（dé）持（chí）續的（de）成長。