吸管（guǎn）妞導（dǎo）讀
也許你很難想（xiǎng）象，這是一（yī）家傳統製造（zào）企業的標配做法，但在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”就是如此：
2002年就投（tóu）入幾千萬引進並建設了全（quán）方位節能降耗（hào）設施
2005年就建造（zào）“三星級”員工宿舍，提供舒適優美的居住環境
所有員工宿舍配備高品質硬件，包括科（kē）勒水龍（lóng）頭及方太油煙機等
所有員工食堂免（miǎn）費就餐，員工家屬用餐補貼一半
關注員工家庭和生活，鼓勵員工（gōng）在公司（sī）談戀愛結婚、和家（jiā）屬共同生活，打（dǎ）造“社區式工廠”
看到這裏你難免要問：“.17c嫩嫩草色视频”在工廠（chǎng）硬件設施上（shàng）投入了大量資（zī）源和成本，難道不怕（pà）虧本嗎？是因（yīn）為“人傻（shǎ）錢（qián）多、財大氣粗”嗎（ma）？這背後有何奧秘，隱藏（cáng）著怎樣的底層商業邏輯？
.17c嫩嫩草色视频“掌門人”樓仲平（píng）經（jīng）常說利他才能利己（自利利他），“你隻有持續對他人好的時候，他人才（cái）會被（bèi）你感化而給予（yǔ）你正向的反饋，最終還是利己。”在下（xià）文中，吸管妞（niū）將會列舉數個案例，告訴你藏在（zài）“利他就是（shì）利己”這句話背後（hòu）的商業哲學。
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▲ “.17c嫩嫩草色视频”雨水收集回用係統（tǒng）設計圖
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在（zài）做企業（yè）之後，貧苦出身的樓（lóu）仲平深刻理解員工（gōng）的不易。他認為善待員（yuán）工的實質是善待企業，企業必（bì）須對員工先賦予。
從2004年9月開（kāi）始就明確把中（zhōng）國傳（chuán）統“家文化”作為員工管理的著力點，鼓勵員工內部戀（liàn）愛（ài），以“小家”形成“大家”。
招工引導夫妻工和家屬工在公司就業；
鼓勵（lì）小兒在身邊就學和生活；
鼓勵老人幫員工帶小兒；
▲“雙（shuāng）童（tóng）”的三星級員工宿舍
▲ 近（jìn）20年前購入的50張實木餐桌現在還嶄（zhǎn）新光（guāng）亮
▲ “.17c嫩嫩草色视频”員工與家人共（gòng）同用餐（cān）
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節能降耗是（shì）企業對能耗的優化和節省，是企業產出效率的（de）最大化，本質上是一種企業經營的（de）“自利”行為。“.17c嫩嫩草色视频”通（tōng）過建設節能降耗的（de）生（shēng）態式工廠（chǎng），為企業節省（shěng）水費、電費等能耗支（zhī）出，消除企業排放和汙染的同（tóng）時，改善了工廠的區域生態環境，每年省下數百萬元，並成為義烏市首家“國家級綠色工廠（chǎng）”，引發政府（fǔ）、媒體、企業等社會各（gè）界的廣泛關注，來參觀的團隊更是趨之若鶩！
同樣，在給（gěi）員工打造一流（liú）的人文和硬（yìng）件環境時，“.17c嫩嫩草色视频”也收獲了極大的利益回報。員工在這樣的環境中，會被良好的（de）環境潛（qián）移（yí）默化地影（yǐng）響自身行為，無形中提升自我的素養，從而保（bǎo）持高度（dù）的自律，減少管理的投入和消耗。在企業創造“利他”的環境（jìng）中，收獲了企業經營的“利己”。
當說起“雙（shuāng）童”為何要持續堅持“利他經（jīng）營”時，樓仲平答道：“雙（shuāng）童”善待員工、善待生態、善待環境、善待他（tā）人，雖（suī）然沒（méi）有獲得立（lì）竿見影的利益，但長（zhǎng）期看一定是（shì）企業與社會、環境的（de）生態保障。長期“利他（tā）”而引發的回報，企業盈利就成了必然（rán）的結果。
