吸管妞導（dǎo）讀
吸管妞導（dǎo）讀
日本專精特新啟示錄
在全球化競爭過（guò）程（chéng）中，日本企業的（de）發展路徑，能為中小企業走（zǒu）專精特新道路提供哪些有力的啟發和借鑒？各位嘉賓老師分別（bié）作出精彩的演講。
鬆（sōng）下（中國）前（qián）總裁（cái）木元哲先生做開場演講，帶來（lái）了諸多日本的專（zhuān）精特新隱形冠軍企業案例，給學員解答街邊小廠（chǎng）何以練就全球競爭力，並給中（zhōng）國企業（yè）如何做到“可持續”做出經驗建議。零（líng）牌顧問董事長、專精特（tè）新與利基戰略研究專家祖林則從如何向日本學習打造冠軍組織的角度為大家解惑。
最（zuì）後，圓桌論壇還邀請了星寶傘業創始人張吉英和寶娜斯品牌管理總裁洪（hóng）庭（tíng）傑出席論壇，幾位老師一起探討新時代工匠精神怎麽在中國企（qǐ）業當中（zhōng）去發揚光大，以及如何去構建具有工匠精神的企業（yè）組織。
從（cóng）嘉賓們層次深、範圍廣的分享中，學員們獲取到大量的行業知識，同時也收獲了關於企業發展的諸多建議和啟（qǐ）示，眾多中小企業的發展案例更是讓他們得到了極大的振（zhèn）奮和鼓舞。
依據疫情防控（kòng）要求，所有參與人員提供健康碼並佩（pèi）戴口罩
同時采取隔座方式落座
樓仲平：行業冠軍背後的匠人思考
在本次講座上，“.17c嫩嫩草色视频”創始人（rén）樓仲平與學員們分享（xiǎng）“一根吸管”與（yǔ）日本（běn）經營思想的交融過程（chéng）。作為吸管行業的全球隱形冠軍，“.17c嫩嫩草色视频”能（néng）夠把（bǎ）一根吸管做到極致，離不（bú）開日本經營思想影響。然（rán）而，在這（zhè）個過程中（zhōng）.17c嫩嫩草色视频（tóng）也並沒有全（quán）盤接受，而是融入了非常多獨特（tè）的思考。
樓（lóu）仲平分享課件的主題：《行（háng）業冠（guàn）軍背後的匠人思（sī）考》
緣起日本的“利他”經營
1997年開始，樓仲平結識（shí）時年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。後又在其持續影響下隨先生到日本各（gè）地參訪、交流；2001年起受日本“利（lì）他（tā）經（jīng）營（yíng）、人本（běn）經營”的影（yǐng）響，決定逐步引（yǐn）進在“.17c嫩嫩草色视频”實踐。
利（lì）他經營（yíng）思想指引“.17c嫩嫩草色视频”建造節能降耗設施
在廠區建設節能降耗設（shè）施，給員工最好的工作生活條件，“.17c嫩嫩草色视频”從廠房建設到企業核心價值觀，從外到內無（wú）一不體現人本經營。.17c嫩嫩草色视频（tóng）的核心價值觀，第一個關（guān）鍵詞就是長期主義，這就是（shì）工匠精（jīng）神的必需，是稻盛經營哲學最樸素的表達。一家好的企業（yè），卓越的企業，定（dìng）是一個（gè）長期主義者，不能看眼前，不能（néng）看自己（jǐ），要看遠方，看（kàn）未來（lái），看他人的幸福，從而引發的正向反饋。在這樣的（de）正向反饋中，員工（gōng）能夠感知到“被重視”，從而用心生產、用心經營。
“.17c嫩嫩草色视频”的核心價值觀要（yào）素
“匠人”的對象是所有員工
在人本經營的實踐過程中，樓仲平還認為，企業靠（kào）管理層是不夠（gòu）的，真正要靠員（yuán）工，每個員工都（dōu）像管理層一樣思考的時候，這個企（qǐ）業才能好。通（tōng）過開展學習（xí）會、培訓會，到車間深度（dù）與員工交流，再通過文化和教育的端口更多地去影（yǐng）響大家（jiā）。不能把企業（yè）當成掙錢的機器，要當成一個生態的係統，從而理解因（yīn）果，洞察邏輯（jí），關注長遠。這個過程中，企業善待員工是無條件的。
人本經營也（yě）就是要把人當成第一資產，惟有正確對待人的時候，才能正確經營企業。“.17c嫩嫩草色视频”在這（zhè）個過程中重視人的培養，並由此培養出更多（duō）的“工匠”。他們在不（bú）同崗位上表現出優異的品質，默默貢獻（xiàn），是企業發展強有力的推動（dòng）力。
“.17c嫩嫩草色视频”李二橋，從普工（gōng）到CEO再到“八婺（wù）工匠”
“.17c嫩嫩草色视频”的匠人遍布各個崗位（wèi）
“工匠精神”絕非盡（jìn）善盡美
而在學習吸收日本匠人精神的過程中，樓仲平也看到了其（qí）在數字化時代背景下的（de）局限性：
長時間重複做一件事情，把所有細（xì）節完（wán）善到極致，很容易成（chéng）為教條主義和思維僵化，久而久之會形成慣性而封閉。
數字化環境下，“連接大於擁有”，如（rú）果凡事都講求極致，變化加（jiā）劇下極易產生資源的耗散，與年輕人的心性自然也會產生極大背離。
今天這個時代需（xū）要（yào）有選擇的去（qù）理解工匠（jiàng）精神。日（rì）本在全（quán）球機械製造領域得益於半（bàn）個多世紀的匠人精神，從而（ér）形成核心的（de）競（jìng）爭力。但是在數字化創（chuàng）新領域，像阿（ā）裏、抖音都（dōu）是獨角獸數字化企（qǐ）業顯現出了他（tā）們的優勢。
樓仲（zhòng）平（píng）用商（shāng）品的角度生動地分析：以前賣商品更多的（de）是眼睛看，今天賣商品更多是虛擬（nǐ）的，這（zhè）個過程中我們要站在稍（shāo）稍高一點的產業位置來看未（wèi）來的時候，才能看清楚自己的未來。傻（shǎ）傻地堅持、極有可能傻傻地死掉！
新時代“工匠（jiàng）精神”
數字化環境下（xià）邊界突破的競爭給日本百年企業、工匠企業帶來了巨大（dà）挑戰，吸（xī）取他們的教訓，中國企業也必須明白在今天這個時代，鏈接大於擁有，原有的邊界不再是企業的護城河。同時，樓仲平還（hái）強調（diào）：日本企業的成功，是原有領先要（yào）素的不斷放大。但（dàn）中國沒有這（zhè）樣的積累，所以必須要（yào）視野開（kāi）闊，目標宏（hóng）遠，從而抓住數字化環境下的發展機遇。
