吸管妞導讀

相較於過去的，今天的員工管理會有更多的挑戰，一個（gè）原因是現在價值的多元化，另一個原（yuán）因（yīn）是（shì）個體自我意識（shí）的強化。在今天（tiān）這個個體崛起的（de）時代，所謂“忠誠”的員工並非要一（yī）輩（bèi）子留著公司！

樓仲平（píng）認為，大（dà）談奉獻、犧牲，卻（què）無視“權、責、利”的平衡，這已（yǐ）經突破了經濟原理（lǐ）中的底層邏輯——規則意識。真（zhēn）正的忠誠，是在（zài）工（gōng）作關係締結的有效期內，不違反（fǎn）契約的內容，在契（qì）約解除後，不做有損前任雇主的事。 

在中國傳統文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國自古也倡導誠信和道德，但基本（běn）靠內心良善的意識喚醒、而非外在規則。現在很多企業把（bǎ）人情（qíng）、情懷、感（gǎn）恩放到管理當中，然而這種人性中的“情懷”隻能短期激發（fā），如果長期靠（kào）情懷，一定會（huì）出現精神麻痹。

企業是一個運行當中的商業團（tuán）體，應（yīng）該用規則和契約來規範員工與企業的（de）關係，強調感恩是用虛（xū）無縹緲的道德去“綁架”員工！通俗來說就是“畫餅”。

“理性思維”下的“組織關係”

在樓仲平（píng）眼中員工與企業之間的“忠誠”關係，體現（xiàn）在企業（yè）內（nèi）部的契約關係、勞動關係和協作關係上，而非依附的“歸屬關係”。所謂“忠誠（chéng）”就（jiù）是企業和員工之間（jiān）的相互忠誠。而非要求員工單方麵向企業（yè）效忠。所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員（yuán）工奉獻的（de）彼此（cǐ）前提，是自我承擔的責任（rèn）和擔當，更是凝聚彼此目標（biāo）和利益的信（xìn）念所在。

樓仲平PPT分享

在“理性”思維的持續引導（dǎo）下，“.17c嫩嫩草色视频”在文化中（zhōng）倡導（dǎo）把員工看（kàn）成（chéng）是平等、完整的“人”，而非站在（zài）道德高地上居（jū）高臨下，處處體現尊重、公平和（hé）雙（shuāng）贏。我們理解員工是有血（xuè）有肉的（de）“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員工真正產生歸屬感。

所以，“.17c嫩嫩草色视频”通過願（yuàn）景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，幫助員工成長！如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推行（háng）全方位崗位考核、內部創新提成等業務合作方式，以此激勵員（yuán）工。

在2018年12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心（xīn）員工正式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的（de）經（jīng）營夥伴（bàn），我們以股（gǔ）份合夥、業務（wù）合夥等“合夥激勵”的 方式讓優秀人才變為合夥人，讓員工和組織的目標長遠契合（hé）、共同（tóng）生長、共享價值創造的有效延伸！

“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會合影（yǐng）留念

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