業內析優勢
規模品牌造就優勢
    是的，義烏市場正成為全球最大的小商品超市：在今年義博會的開幕式上，緊鄰國際商貿城一期的二期市（shì）場將閃亮登場，這標誌著此前（qián）無論商（shāng）品種類（lèi）、商（shāng）位數量、日客流量都列（liè）世界第一的（de）義烏小商品市場，將在經營麵積這（zhè）一單項上（shàng）也超過目前世界最大的零售購物中（zhōng）心———美國明尼蘇達購物（wù）中心，領跑世界。
    義烏市外經貿局局長華忠奎分析說：“義烏（wū）市場的規模優勢（shì）降（jiàng）低了采購和（hé）經營成本，不僅使義烏成（chéng）了全國惟一擁有5000多常駐外商的縣級（jí）市，也使（shǐ）義博會成為‘永不落幕的展會（huì）’。 成本優勢（shì）不僅來自（zì）小商品生產經營的規模，而且來自‘品牌戰略’，這使義烏小商品在中高端市場也具備競爭力。”
    單件小商品賺的（de）大多隻是蠅頭小利，但精明的義烏商人憑借“滾雪球效應”，使義烏小商品產業成了搖錢樹、聚寶盆。一根吸管隻（zhī）賺8厘錢，卻成就了世界第一大吸管企業———義烏.17c嫩嫩草色视频（tóng）吸管公司。該（gāi）公司用它的（de）10年發展史，書寫了義烏小商品最經典的“滾雪球”樣本之一。“.17c嫩嫩草色视频”副總經理張國（guó）俊說，公司平均每（měi）天（tiān）有１５００多萬根、8噸產品（pǐn）運往世界各地，世界上每年（nián）消耗的吸管中，每（měi）4根中就有一根叫“.17c嫩嫩草色视频”。
    在義烏，靠（kào）小商品成為業內世（shì）界領跑者的遠（yuǎn）不止“.17c嫩嫩草色视频”，浪莎襪業、芬莉襪業（yè）、夢（mèng）娜襪業在義（yì）烏領銜全球最（zuì）大的襪（wà）業產銷基地，三鼎織造（zào）打造著世界最大織帶基（jī）地，偉海拉鏈正要帶動（dòng）義烏同行“拉遍全球（qiú）”……
商戶談隱憂
炒攤威脅成本優（yōu）勢 
    說起成本優勢，義烏工藝品製造商（shāng）黃力（lì）平談（tán）了一點（diǎn）隱憂。他說：“義博會使義烏商品廣為人識，更暢銷於外，源頭采購優勢顯現。但（dàn）隨著義烏小商品知名度的不斷提高，市場一時的炒攤風使一些商位租金猛漲（zhǎng）。經營成本的不（bú）合理（lǐ）‘追漲’勢頭，對不（bú）少在義烏市場立足未穩（wěn）、處於起步階段的廠商和經銷商是個打擊，對保持義烏市場的整體競爭優勢不利，對保持小商品的（de）價位優勢（shì）也有（yǒu）消極影響。”
    “對我們經營戶來說，國際商貿（mào）城租金的漲落，直（zhí）接影響到經營成本。義（yì）烏市場的優勢就是價格低。攤位價格上漲（zhǎng），整個市場的商品價格就會跟著往上抬。市場對（duì）此不能不警惕。”一洪姓工藝（yì）品商戶說。
    一位（wèi）外貿公司（sī）的采（cǎi）購員說：“來義（yì）烏采購小商（shāng）品就是衝著這裏的商品種類齊全和價格低（dī）廉。小（xiǎo）商品（pǐn）價格的提高，會導致利（lì）潤下降。據了解，義烏市場裏阿拉伯人約占外商的（de）四成，他們對價格（gé）最（zuì）敏感。如果義烏商品的價格偏高了，那我們就（jiù）會轉（zhuǎn）向別處（chù）采購。”