時代巨變下，員工的流動性（xìng）變大有其必然性（xìng），無（wú）關職業道（dào）德和操（cāo）守，是（shì）時代趨勢的必然，因為所有員工都有追求美好生活的（de）權利。
現在年輕人在職業上有了更多選擇，生存壓力緩解，交通日益便利、經（jīng）濟壓力更小下，把（bǎ）流（liú）動視為經（jīng）曆、把跳槽視為機會，就需要（yào）用時代的思維去理解，在“同理心”引導下，員工才（cái）會轉變。理解企業與員工（gōng）是契約關係和勞動關係，而非依附於（yú）企業的“歸屬關係”。
樓仲平認為，大談奉獻、犧牲，卻無視“權、責、利”的（de）平衡（héng），這已經突破了經（jīng）濟（jì）原理中（zhōng）的底層邏輯——規則意識。所謂“忠誠”不（bú）是（shì）一（yī）輩子就在你（nǐ）公司裏工作，而（ér）是契約範疇不違背公司，合約解除後不（bú）損害前公司。
企業的“強關係”和“弱關係”
在中國傳統文化中，“情”是最（zuì）重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國（guó）自古也倡導誠（chéng）信和道（dào）德，但基本靠內心良善的意（yì）識喚醒、而非外在規則。現在很（hěn）多企業把人情、情懷、感恩放（fàng）到管理當中，然而這種人性中的（de）“情懷”隻能短期激發，如果長期靠情懷，一定會出現精神麻痹。
企業是一個運行（háng）當（dāng）中的商業（yè）團（tuán）體，應該用規則和契約來規範員工與企業的（de）關係（xì），強調感恩是用虛無（wú）縹緲的道德去（qù）“綁架”員（yuán）工！通俗來說就是（shì）“畫餅”。
在樓仲平（píng）眼中員（yuán）工與企業之間的“忠誠”關係，體現在企（qǐ）業內部的契約關係、勞動（dòng）關係和協（xié）作關係上，而非依附的“歸（guī）屬關（guān）係”。所謂“忠誠”就是企業和員工之間的相互（hù）忠（zhōng）誠，而非要求員工單方麵向企業效忠。
所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員工（gōng）奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任（rèn）和擔當，更是凝（níng）聚彼此目標和利益的信念（niàn）所在。
在“理（lǐ）性”思（sī）維的持續引導（dǎo）下，“.17c嫩嫩草色视频”在文化中倡導把員工看（kàn）成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上（shàng）居高臨下，處處體現尊（zūn）重、公平和（hé）雙贏。我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單（dān）純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少（shǎo）抒情，懂得（dé）換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員（yuán）工真正（zhèng）產生歸屬感。
樓仲平PPT分享
近些年，“.17c嫩嫩草色视频”通過願景展現、目標設立（lì）、規則訂立和激勵兌現，幫助員工成長，以心（xīn）換心，培養出一批優秀的“忠誠”員工！如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就（jiù）逐漸（jiàn）推行全方位崗位考核、內部創新提成（chéng）等業務合作方式，以此激勵員工。
在2018年12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心（xīn）員工正式簽約（yuē）成為“.17c嫩嫩草色视频”的（de）經營夥伴，以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵（lì）”的方式讓優秀人（rén）才（cái）變為合夥（huǒ）人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長（zhǎng）、共享價值創造的（de）有效延伸！
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”第一期股（gǔ）權激勵啟動大會合影留念
同時，雙（shuāng）童打破（pò）經營慣性，在商業模式創新下（xià）設立“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”，推動公（gōng）司由管理型企業向平台型企業轉（zhuǎn）變，充分調動員工（gōng）的積極性，不拘一格發現人才，全力探索全（quán）新的商業模式，鼓勵有（yǒu）夢（mèng）想，想創業的員（yuán）工共同建立“創業體”自主經營，通（tōng）過協同創造，實現企業與員工共同（tóng）成（chéng）長！
“.17c嫩嫩草色视频”成立創業共享平台，鼓勵企業內部創業（yè）
“.17c嫩嫩草色视频”現在（zài）已（yǐ）孵化出8個創業體及12個經營體，在（zài）這個過程中成功培育出一批成功實現內部創業的（de）優（yōu）秀人才，從管（guǎn）理者轉變為創業者（zhě）。未來（lái）“雙（shuāng）童”將更（gèng）加堅定地推（tuī）動企（qǐ）業從“管理型企業”向“平台型企業”轉變。從而形成“公（gōng）司搭建平台、員工努（nǔ）力創造，企業和員工（gōng）共同成長（zhǎng）”的協同共生關係。
.17c嫩嫩草色视频（tóng）創業（yè）共享平台名單忠誠，是相對的，更是相互的，企業與員工之間不是單方（fāng）麵付出和感（gǎn）恩的關係（xì），而是應該相互忠誠、將心比心。唯有如（rú）此，員工才能在“同理心（xīn）”的引導下（xià）做出（chū）轉變，通過企（qǐ）業與員工的共同努力，共同成長，創造出更美好（hǎo）的（de）未來！
