2016年，“雙（shuāng）童”麵（miàn）臨吸管產業曆經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，可持續挖掘的增長（zhǎng）空間受限，但年輕（qīng）團隊的成（chéng）長訴（sù）求和期（qī）望卻（què）在持續加大（dà），再加上數字（zì）化環境下（xià）出現的種種新挑戰，延續“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容（róng）緩！

僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代（dài）帶來的挑戰，從而倒（dǎo）逼公司跳出原有的經營（yíng）慣性，對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一（yī）體。

分布式（shì）組織結構，形成生態孵化屬性

通過（guò）獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵化並培養內部經營實體和創（chuàng）業實體，賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業（yè）者轉變。通過全新（xīn）探索，鼓勵有夢想、想創業的員工協同創造，實現企業與員工共同成長，開啟企業與員工追（zhuī）求“共同富裕”的全新篇章。

“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”創業共享平（píng）台（tái）總經理任聘儀式

每個員工都可能成為小老板

除了最（zuì）直接的物質激勵，更能激發（fā）創造力的是（shì）建立使命感。底（dǐ）層基（jī）於利益，高（gāo）層基於使命，個（gè）體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效（xiào）率，就要讓員工有意願。“.17c嫩嫩草色视频”推行以人為本的機製創新，喚醒全體員工從內心參與創（chuàng）造的動力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價值共創的“利益（yì）共同體”。

.17c嫩嫩草色视频現有的控股股東，為“利益共（gòng）同體”奮鬥

“.17c嫩嫩草色视频”以人為本，同時也在員工身上得到正向反饋（kuì）