吸管（guǎn）妞導讀
在“.17c嫩嫩草色视频”，根本沒有所謂（wèi）的董事長辦（bàn）公室，也沒有獨立的高管辦（bàn）公室，所有科室人員都（dōu）在一個開放（fàng）透明的環境內（nèi）集（jí）體辦公。我們摒除一切華麗奢華（huá）的裝點，僅剩各（gè）類擺設得體的物件。我們相信，隻有將工作環境化繁（fán）為簡，企業運（yùn）轉的齒輪才不會卡頓。
看到這裏，您一定會感到驚訝或（huò）是疑惑。我們作出這樣的決策是基於什麽（me）樣的考慮？所（suǒ）帶來的結果又會是如何（hé）呢？接下來吸管妞就帶大家看看，“.17c嫩嫩草色视频”的辦公空間具體長（zhǎng）什麽（me）樣？
如何建設落地企業文化？
如何實現精細化管理？
如何在（zài）開放透明的環境下集體辦公？
如何激發員工從“要我做”到“我要做”？
如何把小產品做成大品牌（pái）？
如何打造零（líng）排（pái）放的國家（jiā）級綠色工廠？
如果你（nǐ）想找到以上問（wèn）題的答案（àn），
早在2016年，“.17c嫩嫩草色视频”就將老板和一眾高管“趕（gǎn）出”獨立辦公室，取而代之的是（shì）一個（gè）開放、平等、透（tòu）明的辦公環境。
在這裏，公司高管們的座位（wèi）相連緊挨。他們居其位、安（ān）其職、盡其誠，團（tuán）隊作戰般階梯式就坐，以闖關奪隘的勇氣與魄（pò）力，在現（xiàn）場就進行溝通交流，並作（zuò）出重大決策。
在全員集體辦公一段時間後，優勢就逐步顯現。一些需要溝通協調（diào）的工作隻需“一扭頭”的功（gōng）夫，就能立馬得到反饋與解決（jué）。這極大節省了溝通成本，工作契合度也隨著時間推移得以提高。
部門互聯化（huà），也就是直接跨部門直（zhí）接協作，各部門（mén）協作的任務不再需要層層上報，達到簡化層級審批的結果。這是解決組織效率問題的有效手段之一，該方法論也在穀歌、蘋果等巨頭公司被廣泛應（yīng）用。
因為事情能（néng）否（fǒu）做好是能被看見的，一切工作的落（luò）腳點都要歸（guī）於解決事務問題。在互聯網思維模式的變通（tōng）下（xià），企業要（yào）做到的是權（quán）力隨事務轉移，因為一切事務的解決都是以結果為（wéi）導向。
2、組織扁（biǎn）平化
所謂扁平化就是（shì）“砍去中間層”，如果一件（jiàn）事情的傳達可以自下而上，不要經過層層傳達的（de）時候，一定（dìng）是從（cóng）A到C是最快的，把（bǎ）中間的B砍掉。這也呼應（yīng）了我（wǒ）們從小耳熟能詳的數學原理“兩點之間距離最（zuì）短”。
“雙（shuāng）童（tóng）”這一套“不搞多點”的扁平化管理，將信息以最快、最直接的方式進行（háng）傳達，從而最大程度上提升了溝通效率。在“理性思維”的引導下（xià），“.17c嫩嫩草色视频”實施目標管理（lǐ）和層（céng）級開放，就更加有效地弱化了上下級關係（xì）以及最大限度避免信息失真的發生。
在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”，隻要是需要多部（bù）門協調的工作，隻需由主管事務（wù）的當事部門召集協調即可展開，無（wú）需上級部門審批。
因為“雙（shuāng）童”有明確（què）的責任製（zhì）度，當需要跨部門協作時，不需要經過董事長、總經理等（děng）一層層的協調與審批，隻需事務主管部門組織召（zhào）集相關部門進行協調後即可開展工作，“權隨責（zé）走，人隨事動”的辦公模式有效地助推（tuī）了公司各項事務的開展。
“雙（shuāng）童”團隊成員合照
✎結語
“.17c嫩嫩草色视频”通過（guò）拆除部門間的溝（gōu）通籬笆，每個人都在透（tòu）明場域（yù）集體辦公，使得各部門聯（lián）係變得更為緊密。得益於這樣的辦公（gōng）環境，上下級關係意識也變（biàn）得薄弱。
讓管理者（zhě）與員工平等就坐，更易於開（kāi）放事物性（xìng）討論與跨部門協調溝通工作。這就意味著所有員工都能（néng）平等交流與通力協作，從而最大程（chéng）度提高（gāo）企業組（zǔ）織效率，給企業（yè）發展的軸承續上潤滑油！
