「薪酬績效訓練營」
為了留住優秀人才、激發員工活力，很（hěn）多企業多會選擇最（zuì）簡（jiǎn）單粗暴的方式——加薪（xīn），加薪！
但是長遠來看，不考（kǎo）慮人性，毫無章法的“給錢”，不僅不能解決問題，還會無端加大企業的用人成本壓力，最終讓（ràng）企業傷痕累累！
薪酬體係搭建問題是很多中小（xiǎo）企業頭疼（téng）的問（wèn）題
所以，每期都有近百位企業（yè）管理團隊相（xiàng）聚.17c嫩嫩草色视频商學院課堂
無獨有偶，近幾年來，.17c嫩嫩草色视频商學院在（zài）諸多課程交付的過程中，總能接收到來自學（xué）員企業關於員工薪酬績效管理方（fāng）麵的問題，甚至因為薪酬設（shè）計不科學，導（dǎo）致企業大量優秀人才流失。
為了賦（fù）能更（gèng）多中小企業搭（dā）建公平合理（lǐ）的薪酬績（jì）效體係，.17c嫩嫩草色视频商學（xué）院專門增設了一個針（zhēn）對性的課程——「薪酬績效訓練營」。
該課程也是被眾多學員評價（jià）為最重實用主義的課程（chéng）之一。
很多企（qǐ）業攜（xié）團隊到（dào）.17c嫩嫩草色视频學（xué）習科學的（de）薪（xīn）酬設計體係設計方法
因為該課程是以（yǐ）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”自身（shēn）非常（cháng）完（wán）善、成熟的薪（xīn）酬績效結構為依托，師資團（tuán）隊並非傳統意義上的學術派老師，而是由.17c嫩嫩草色视频的（de）核心管理團隊組成。他們從實踐的角度出發（fā），把在各自（zì）管理崗位上躬耕數十年的實戰經驗毫無保留（liú）地交付給學員。
師資團隊依次為：李二橋、毛斌、陳學森
除此之外，「薪酬績效訓練營（yíng）」在課程設置上也更重視實操性。3天2夜的訓練（liàn）營，將通過薪（xīn）酬績效理論知識的講解、實（shí）操教學、走進生（shēng）產現場課堂、案例剖析、學員練習、導師指導、學員匯報等（děng）方式，幫助參訓學員設計出適合本（běn）企業（yè）實際情況的薪酬績效方案（àn），加強企業在同（tóng）行內的核心（xīn）競爭（zhēng）力。
第三期·薪酬績效訓練營
5月18日-20日
與更多創業者們一起找到最優的“分錢（qián）”方式
下麵讓我們走進「薪酬績效訓練營」3天2夜的課程交付（fù）現場，看看該課程（chéng）是如何助力中小企業搭建一套完整的薪酬績效體係的？
01|薪酬績效體係認（rèn）知
哪些是薪酬？哪些是績效？
大家也可（kě）以選一選~
為了（le）充分調動學員的積極性，在（zài）這個課程交付過程中，李二橋老師除了以“.17c嫩嫩草色视频”案例進行教（jiāo）學，還會將時下熱（rè）點問題融入教學，讓學（xué）員通過即時反饋學（xué）以致用。
學員們在（zài）課堂上積極發表觀點（diǎn）
02|薪（xīn）酬績效設計實操
在學員們對薪酬績效有了明確的認知（zhī）後，毛斌老師將花費一整（zhěng）天（tiān）的時間教給大家製定合理（lǐ）的薪酬績效製度（dù）的方法。
他首先會通過對.17c嫩嫩草色视频生產、銷售崗位薪酬構成的（de）分（fèn）解，讓學員明白績（jì）效考核在薪酬體係中的重要性。之（zhī）後再通過一（yī）一拆（chāi）解“.17c嫩嫩草色视频”在實際運行中針對不同層級員工績效考核（hé）方案的製定，啟發學員（yuán）對（duì）標到自己的（de）企業，參考借鑒。
以“.17c嫩嫩草色视频”實際案例進行教學（xué）
為了讓學員能夠（gòu）學以致用，毛（máo）斌（bīn）老師也將通過互動的方式，引導學員自主（zhǔ）思考不同崗位（wèi）需（xū）要考核的核心要素。並在最後給出企業常規崗位如運營崗、采購崗（gǎng）、研發崗、客服崗等崗位的KPI指標考核要素，從而讓學員可（kě）以按需（xū）製定合理的崗位薪酬設計方案。
毛斌老師（shī）課（kè）程交（jiāo）付現（xiàn）場
03|薪酬績（jì）效現（xiàn）場課堂
為了讓學（xué）員們更直觀地感受“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的薪酬績效（xiào）體（tǐ）係是如何操作、實踐的，由“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”兩位生產副總經理（毛斌老師也是兩位副總之一）帶領大家走進“.17c嫩嫩草色视频”一線生產車間觀摩學習。通過現場發現問題（tí）、提出疑問，及時（shí）解答的方式，不僅讓學員對課程內容印象更深刻（kè），也有助於學員（yuán）在企業內部實操環節舉一反三！
學員們在老（lǎo）師的帶領下，走進生產一線學習（xí）
04|.17c嫩嫩草色视频薪酬（chóu）體係實際案例剖析
最（zuì）後一天的課程（chéng）交付中，會由作（zuò）為“.17c嫩嫩草色视频”品管部（bù）門的負責人陳學森老師為大家分享部門案例。
陳學森老師經曆了“.17c嫩嫩草色视频”品管薪酬績效構成的各個時期，所以他在（zài）課程中，以自身（shēn）豐（fēng）富的（de）實戰經驗通過考核分析、工資框架、梳（shū）理指標、各崗位指標、績效溝通、績效實施、績效評（píng）價（jià）、績效考核、客戶投訴績效考等九個方麵（miàn），事無巨細地向學員演示薪酬績效體係在實操環節遇到各種問題和解決（jué）方案。
除此之（zhī）外，為了讓學員能過盡可能學到（dào）更多內（nèi）容，多（duō）解決一些其他方麵的問題，“.17c嫩嫩草色视频”財務、人力資源等其他管理人員也在課堂現場，與大家分享相關崗位的經驗，現場十分火熱！
.17c嫩嫩草色视频財務和人力資源管理人員也入組指（zhǐ）導
05|薪酬績效&人（rén）力資源資料打（dǎ）包贈送
在課程（chéng）交付完成之後，課研組踐行“掏家底”交付的原則，將“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體係和人力資源相關資料（liào）全部打包給到學員！
如果你的企業也正麵臨以下難題：
薪酬體係沒有設計好，幹好幹壞都（dōu）一樣，缺（quē）乏動力!
薪酬內部不公平，新老（lǎo）員工薪酬倒掛嚴重!
員工薪酬給得很隨意，憑感覺給，毫無章法!
老板想控製人力成本，員工想加薪，相互博弈!
員工薪酬幾年不變，員（yuán）工加薪無望，無工作激情!
……
歡迎走進「薪酬績效訓練營（yíng）」課堂，在“.17c嫩嫩草色视频”多位實戰（zhàn）派的陪伴下（xià），學習如何給夥伴、給員工正確“發錢”，打造一套科學的薪酬績效體係（xì）！
第三期（qī）·薪（xīn）酬績效訓（xùn）練營
5月18日-20日
與更多優秀創業者一起
搭建更科學的薪酬績效體係！
