在開業典禮先導課《開啟創（chuàng）業者成長（zhǎng）之（zhī）門》中，樓仲平老師就跟學員們明確了：經驗（yàn）具有時效性（xìng），企業發展，就需要（yào）不斷“開門破圈”！

實際上，企業持續成長的背後就是創業者持續成長，因（yīn）為企業組織的意誌不會高（gāo）於其創始人或領導者的意誌，所以，樓仲平老師《創業（yè）者與創業的成長邏輯》就（jiù）是要讓學員意識到：企業的引領者，需要通過自身不斷地“開門（mén）破（pò）圈”，從而帶動企（qǐ）業的成長！

在課程分享中，樓仲平老師用自己46年創業曆程中的“開門、開悟”與“.17c嫩嫩草色视频”成長背後的一（yī）次（cì）次“開門”作為類比案例剖析，讓學員更深刻地去認知創業者與創業的成長邏輯！

沒有穩固的根基，就不可能有長久的發展。“.17c嫩嫩草色视频”從兩間民房開啟的（de）吸管之路，到成（chéng）為行業領導企業（yè），與創始人樓仲平帶領企業在創立早期的3次“開門”有莫大的關係！

• 1995年：注冊商標，率先成為（wéi）吸管行業的（de）第一品牌。

• 1996年（nián）：樓仲平成為互聯網原住民，開始接觸（chù）數字化（huà）工具，擁有了數字化的思維，並通過互聯網打開了認知邊界，在短期內獲得大量的超級大客戶！

• 1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過（guò）程中倒逼企業標準化之路。

“.17c嫩嫩草色视频”通（tōng）過（guò）3次“開門”，形成了用規則、標準打造企業的“形”，用品牌（pái）體係作為鏈接顧客的“魂”，用數字思維塑造認識時代（dài）的“眼”，最終登上“產（chǎn）業鏈頂端”！

如果說以上3次“開門”奠定（dìng）了“.17c嫩嫩草色视频”行業領導者的基礎，那麽之後的一次次（cì）主動“破圈”則推（tuī）動了企業穿越（yuè）經（jīng）濟周期並獲得新的增長！

經濟市場瞬息萬變，一根小吸管如何在數字（zì）化浪（làng）潮（cháo）下獲得長足的發展？創始人樓仲平逐步放棄過（guò）往積累的特大客戶，轉而實行更有自主性的（de）“小客戶原則”。 樓仲平老師還分享了“.17c嫩嫩草色视频”不斷“開門”破圈形成的獨（dú）特競爭策略和戰（zhàn）略定位。

不斷“放棄”，不斷破圈成長

在代際（jì）衝突的時代背景下，“.17c嫩嫩草色视频”多次遭遇管（guǎn）理危機，幾乎麵臨“死亡”，最終通過（guò）兩（liǎng）次“開門”獲得新生。

2011年，“雙（shuāng）童”選擇主動“破圈”，再（zài）造經理人，催生出新生（shēng）代管理層（céng）；2017年（nián）之（zhī）後，“.17c嫩嫩草色视频”再次破圈，逐（zhú）漸從（cóng）固化中走出，徹底打開組織邊界，推動搭建創業共享平台，第二曲線發展迅速，5年間裂變（biàn）出15家創業公司（sī）。

實現從“人心管理（lǐ）”到“人性管理”的躍遷

通過類比，不難發現“.17c嫩嫩草色视频”在過往三十年的發（fā）展曆程（chéng）中（zhōng）能夠通過一次次的開門破圈成功穿越（yuè）每一個經濟周期，跟（gēn）創（chuàng）始（shǐ）人樓仲平自己不斷“開門” 有著緊密的聯係。

“.17c嫩嫩草色视频”在（zài）各個關鍵節點的轉型都離不開（kāi）創始人樓（lóu）仲平（píng）思（sī）維的提升，這也再次印證（zhèng）了樓老師（shī）在（zài）先導課上所說的：“企業成長的（de）背後是（shì）創業者（zhě）的持續成長。”

第三期·樓仲（zhòng）平隱形冠軍私享會（huì）

 已經開啟報名！

預計9月份開始交付

樓仲平全程陪伴成長

一起打開（kāi）視野與認知世界的大門