第二期·樓仲平隱形冠軍私享（xiǎng）會
— 創業者成長 —
前兩（liǎng）天的學習中（zhōng）
我們（men）已經向大家展示（shì）了
隆重的開學（xué）典禮
和樓仲平老師帶來的幹貨課堂（táng）！
《樓仲平隱形冠軍私（sī）享會》在交付過（guò）程中，會根據“開門”、“破圈”、“取舍”、“進化”、“出（chū）發”、“開（kāi）悟（wù）”等6個模塊的不（bú）同主題，每期邀請一位飛行（háng）嘉賓與樓仲平老師一起完成，引導各位同學不斷打開思維，實（shí）現一次次成長蝶變。
本模塊邀請到的是2020年（nián）中國經濟十大領先（xiān）人物 、慧科集（jí）團共（gòng）同創始人&CEO嶽喜偉老師，為大家（jiā）分享《發動創業者的成長引（yǐn）擎，帶動企業穿越生命周期》。
嶽喜偉老師
在《創業者與創（chuàng）業的成長邏輯》課程中，樓仲平老師通過案（àn）例拆解、類比分析，讓弟子班學員（yuán）明確了創（chuàng）業者對企業發（fā）展的重要性（xìng），並就企業（yè）成長的背後是創業（yè）者的持續成長達（dá）成了共識。嶽喜偉老師則以慧科集（jí）團13年的成長、損滅和涅槃（pán）曆程，再次證（zhèng）明了創業者（zhě）成長對企業（yè）發展的重要性（xìng）。
企業的宿（xiǔ）命是走向滅亡，唯有適機開辟“第（dì）二曲線”才（cái）能讓企業走得長遠。這就需要創業者（zhě）首先思想“開門”，轉變（biàn）思維方（fāng）式，跳出成功經（jīng）驗，為企業奠定新的增長基礎！
嶽喜（xǐ）偉老師在（zài）課堂上（shàng）分享了慧科集團（tuán）通（tōng）過“四次取勢，三次碰壁”，花費6年的時間探索，才形成了企業的“第二曲線”，而這期間企業遇到（dào）的每一次“瓶頸期”和實現的突（tū）破都源自於創（chuàng）業者的認知局限和成長躍升！
所以，為了帶動企業成功穿越一個個經（jīng）濟周期，嶽（yuè）喜（xǐ）偉（wěi）老師再次向（xiàng）學員強調了創業者要有的成長！
銷售效率決定增（zēng）⻓速度，銷售⼯具（jù）決定銷售效率。
除了理論知識，嶽喜偉老師還在課程（chéng）中結合慧科集團兩年半收入增長30倍的成功經驗，直接（jiē）給出能（néng）幫助（zhù）學員（yuán）企業實現業務10x增長的方法論。其中領結模型⾥程碑可以幫企業鋪好了⾛向客戶成功的路；以理想客戶畫像和內容地圖提供燃料，可以（yǐ）客戶拉到⾃⼰的半場，與對⼿錯位競爭！
針（zhēn）對不同的客戶（hù）群體，給出（chū）對應的方法論
同時，創業者要保持“U”型思維能力，從本質根源解決客戶的問題。嶽喜偉老師還補充道，業務實現10x增長除（chú）了需要方法論，還需（xū）要組織支撐！
想要現場聆聽，學（xué）習業績倍增方法論工（gōng）具（jù）
歡迎報名第三（sān）期《樓仲平隱形冠軍私享會》
企業的發展曆程不可能一帆風順，它需要不斷穿（chuān）越一個又一個周期。這時創（chuàng）業者作（zuò）為企業的（de）掌舵者，主動突（tū）破認知盲區和自身強大的毅力（lì），對幫助企（qǐ）業涅槃（pán）重生尤為重要！
嶽老（lǎo）師（shī）結合自身創業（yè）經曆，提醒著（zhe）每位創業（yè）者，麵對快速（sù）變化的市場環境，需要不斷學習和適應，勇於創新和（hé）實踐，同時也要有（yǒu）科（kē）學的管理方法和前瞻性的戰略規劃，並隨時做好為企業“刹車”準備。
成長從問自己一個問題開始！很多學員在嶽喜偉老師的經曆中看到了自己的影子，所以精（jīng）彩的課程一結束（shù），大家（jiā）就迫（pò）不及待起身提問：
精彩問題集（jí）（部分）
提問 01：
如果回到（dào）企業出現（xiàn）“暴雷”前，您還會如何選擇快速擴張嗎？
嶽喜偉老師：可能（néng）還會，我覺得創業者的本質可能就不是求穩，我的合夥人也很有冒險精神，敢於冒險的人是值得保護的。但是如果重新（xīn）來一次的話，我可能會選擇（zé）更加理性的冒險，先把產品做到不可替代性，然後再去探索能夠擴張的（de）邊界，先做強（qiáng）、再做大！
提（tí）問 02：
快速帶出優秀團隊，創業者應該具備（bèi）什麽樣的（de）素養和技能？
嶽喜偉老師：
首先要放低姿態，沒把自己看得過於重要；
第二（èr）、是調動整個團隊（duì）的能力；
第三、有新的追求，讓業（yè）務（wù）增長。因（yīn）為增長對一個企業很重要，有（yǒu）增（zēng）長，大家才不會隻盯著存在（zài）的問題，團隊也才更有凝聚力！
提問 03：
在企（qǐ）業進入快速發展，難免會有“上頭”時刻，也會忽略風險，做出一些“囂張”的決定，該怎（zěn）麽應對？
嶽喜偉老師：其實（shí）在危（wēi）險來臨之前，我們慧科內部甚至也做了一些風險討論會，但是最後真正（zhèng）讓企業陷入危機的原因卻是最始料未及的“疫情”和資本市場大變化。所以，這就需要（yào）創業者擁有更寬闊的視野（yě），突破認知遮蔽，這也是我們這群不同行業的人聚在一處，跨界學習的（de）重要意義。
第三（sān）期·樓仲平（píng）隱形冠軍私享會
已經開啟報名！
預計9月份開始交（jiāo）付
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視野與認知世界的大門
