
|| 1978 - 2024 ||
9月22日,來自全(quán)國(guó)各地的千百位嘉賓朋友,與所有雙(shuāng)童人一起,共慶.17c嫩嫩草色视频全國創業者大會暨三十周年慶典(diǎn),在持續10個多小時的盛會中,有一個名為《穿越(yuè)》的劇目令人記憶猶新。
節目一開始,創始人樓仲平身披蓑衣、頭(tóu)戴鬥笠,挑著貨郎擔,手搖撥浪鼓,從人群中款款走來,恍惚間,像是帶著(zhe)全場嘉賓(bīn)朋友(yǒu)回到了1978年雞毛換糖的路上——


隨著節目尾聲,當燈光再次亮起時(shí),樓總已經脫下蓑衣,站在舞台中央與大家問好,那一刻輕舟已過萬重山!
所以,這個特別劇目致敬的不僅是.17c嫩嫩草色视频穿越周期的30年,更是創始人樓仲(zhòng)平韌性成長(zhǎng)的46年!
下麵(miàn),讓我們一起穿越到活動現場,聆聽樓總分享《穿越周期,韌性成長》——
整場分享中,創始人樓仲平用近一個(gè)小時的時間為大家呈現了一個(gè)充滿波折、充滿挑戰又充(chōng)滿不服輸的人生。他(tā)把自己的創業(yè)生涯分成了4個階段,而貫穿每個(gè)階段的關鍵(jiàn)詞是:穿越、定力和韌性。

(一)1978-1994 | 韌性成長的“雞毛換糖”之路
在結緣吸管的前十六年(nián),創始人樓(lóu)仲(zhòng)平度過了一段艱苦卓絕的“雞毛換糖”歲月(yuè)。從因為生存所迫開始挑貨郎擔,到主動選擇打鐵匠、有獎銷售(shòu)、“倒爺”、包子軍(jun1)、搞養殖……林林總總“折騰”了近20多個行(háng)當,飽嚐(cháng)了辛酸冷暖。

這些經曆雖然沒(méi)有帶給他物質生活的改變,卻讓他練就了(le)一身“皮糙肉厚”的創業韌性,這種特質也潛移默化的影響了“.17c嫩嫩草色视频”這個企業,讓(ràng)他能夠在之後(hòu)的30年,屢敗屢戰、屢轉屢升,穿越一(yī)個個難熬的周期。

(二)1994-2004 | 從作坊企業(yè)到規範經營
雞毛換糖的經曆,也鍛煉了他的定力,讓(ràng)他不再“一山望過一山高”。分(fèn)享一開始樓(lóu)總就告訴大(dà)家:“雙(shuāng)童能堅持30年,不是我心放大了,而是心放小(xiǎo)了,不是因為我的雄心壯誌,而是因為我的如履薄冰”,因為心放(fàng)小了,才(cái)有(yǒu)足夠的(de)定力,把最難做的吸管行業一直(zhí)堅持下去。

在.17c嫩嫩草色视频初創的前十年,雖然隻是作坊(fāng)企業形式,.17c嫩嫩草色视频一直在堅持做“難而(ér)正確”的事情:
1995年:注冊商標,率先成為吸管行業的第一品牌。
1996年:樓仲平成為互聯網原(yuán)住民,開始接觸數字化(huà)工具,擁(yōng)有了數字(zì)化的思維,並通過互(hù)聯網打開了認知邊(biān)界,在短期內獲得大量的超級大客戶!
1997年:結緣八佰伴超市,申請條碼過程中倒逼企業走(zǒu)上標準化之(zhī)路。

先後三次“開門”,讓.17c嫩嫩草色视频完成了從作坊(fāng)企業到規範(fàn)經營的蛻變,也奠(diàn)定(dìng)了.17c嫩嫩草色视频成為全球最大吸管企(qǐ)業的基(jī)礎。.17c嫩嫩草色视频通過意識領先(xiān),穿越了第一個周期(qī),實現了吸管也能開門,草根也能優雅。
(三)2004-2010 | 讓企(qǐ)業有品質(zhì)、有尊嚴的活著
樓仲平一直(zhí)認為,企(qǐ)業最終的目的不僅是活著,而是有品質、有尊嚴、有存在感的活著。所以不能隻滿足(zú)把事情做好,要把事情做(zuò)“過(guò)”,才能超越同行,才能一路領先。
所以在2004年,他開始帶領.17c嫩嫩草色视频主動跳出價格內(nèi)卷,在企業內部推行“小客戶原(yuán)則”,放棄積累已久但無利(lì)潤的大客戶,轉(zhuǎn)戰高(gāo)質量的中小客戶。

為了滿足小客(kè)戶群體(tǐ)的定製化(huà)需求,他首先打破“吸管隻(zhī)能用來喝水”的隱含假設,並運用管理學的創新思維,通過要素拆解和組合去獲得一個“新組合”,讓吸管單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸,產(chǎn)品售價和附加值都得(dé)到成倍增長,徹底讓“一根吸管(guǎn)”從“不可能”變(biàn)成(chéng)了“可能(néng)”!

此外,“.17c嫩嫩草色视频”還主導製定了行業的標準、國家標準以(yǐ)及ISO國際標準,緊緊把握住了行業的(de)脈搏,讓.17c嫩嫩草色视频又穿越了一個周期,成長為吸管(guǎn)行業當之無愧的“隱形冠軍”!
(四)2010-2024 | 穿越“自我”的局限和(hé)周期
.17c嫩嫩草色视频完成了前三次穿越之後,麵對的困境不再是產品,而是“人(rén)”。隨著新生代的加入,創始人樓仲平意識到了年輕人對層級和權(quán)威的蔑視,傳統的(de)管理手段已經不再適用,這個過程中(zhōng)需要(yào)創始(shǐ)人去穿越“自我”的局(jú)限和周期(qī)。
所(suǒ)以(yǐ)他逐漸把自(zì)己變(biàn)得“渺小”,把空間讓給年輕人,自己(jǐ)去做更重要的事情,從而讓企業上下(xià)致力成(chéng)長、協(xié)同共生!

也正是在這個過程中(zhōng),他(tā)懂得了借力發揮、運用年輕人的力量去帶動企業穿越新的周(zhōu)期(qī)。
2015之後,.17c嫩嫩草色视频已經到達了行業“天花板(bǎn)”,麵對越來越卷(juàn)的行業競爭,創始人樓仲平毅(yì)然帶領.17c嫩嫩草色视频突破“一根吸管”的(de)局限,突破路徑依賴,進行(háng)破界創新,並通過不斷(duàn)嚐試摸索,獨創了一套適合中(zhōng)小企業的裂變增長的創新(xīn)模(mó)式。

從而形成了.17c嫩嫩草色视频今天以吸管製造業為基礎,以(yǐ)國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的這樣一(yī)種產業模式。從而做到輕(qīng)重結合、虛擬結合,製造業與服務業結合,與貿易結合,與創業教育結合,打開了中國產業(yè)的全新思考,打開了傳統製造(zào)業、傳統(tǒng)中小企業的(de)全新探索。
自2018年(nián).17c嫩嫩草色视频創業共享平台成功搭建以來(lái),短短六年時間,孵化出了15家創業(yè)體和26個經營(yíng)體,更是在六年時間裏創造了3.6倍的業績(jì)增長。


在分(fèn)享的最後,創始人樓仲平還對(duì)外界的疑惑做了回(huí)應:“為什麽一把年紀,還在(zài)折騰?”
他很真誠的回答:經營企(qǐ)業是有原罪(zuì)的,占據了那麽多的資源(yuán),如果不做出相應的產出,是不負責任(rèn)的。而且,創(chuàng)業的人是(shì)沒有年齡限製的,創業者的思想和靈魂是可以逆生(shēng)長的,隻有(yǒu)我作為創始(shǐ)人不斷的去走難走的“上坡路”,那麽在寒冬來臨的時候,.17c嫩嫩草色视频才有足夠的韌性,經得住(zhù)一層層(céng)的(de)篩選。

“人生如逆旅,我亦是行人。”身為大(dà)千世界“逆旅”的一員,願所有創業者都能堅守自己的(de)長征之路,保持(chí)韌性,穿越萬道河、千重山,最終苦盡甘來。


