經曆前三（sān）個模塊思維（wéi）篇與實戰（zhàn）篇的深度學習，第二期樓仲平【弟子班】第四（sì）模塊則是關於組織實（shí）戰的學習。
企（qǐ）業的本身是（shì）“一群人”和“一堆錢”組成的組織，企業產生的盈利和增值與組織能力成正比（bǐ），能力強的組（zǔ）織不僅可以聚（jù）所有員工的合力實現企業的目標，還（hái）能解放老板的時間，同時讓企業擺（bǎi）脫對“能人”的過（guò）分依賴，成為“鐵打的營盤”！
隱形冠軍樓（lóu）仲平思享薈
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樓仲平：《人與組織的係統思考》
為了讓同學們更（gèng）好理（lǐ）解“人（rén）與組織”這個複雜而宏觀的視角，樓仲平老師在教學（xué）過程中（zhōng），選用哲學的（de）角度、樸素的語言為大家解（jiě）讀“何為人，何為組織”！
通過最底層的“階級（jí）假設和人性假設” 的解構，幫助創業者建立起全新的組織視角和用人觀念；從最底層的“階級、人性、組織、治理、機製”等實踐的角度（dù），去挖掘並理解（jiě）“組織的結構”和“管理的真諦”。
樓老師首先通過（guò）工業革命和人類發（fā）展的社會演變，詳細介紹了管理學中幾（jǐ）類“階級人（rén）假設”的特點，通過提（tí）問的方式（shì），引導大家深入思考，共同拆解經濟人假設、社會人假設、自我實現人假設等不同的人性假設，幫（bāng）助學員找到有效撬動員工的激勵因子，減（jiǎn）少員工與組織的博弈，實現高效（xiào）管（guǎn）理。從而讓同學們更理解人性，從（cóng）而學會利用人性進行企業管理。
接著，樓老師還詳細分析了企業經營中“治理與管理”的區別。企業的本質是（shì）“一（yī）群人”和“一堆錢”組成（chéng）的“賺錢機器”，人性都是“自私（sī）、有惰性（xìng）”的，企業要產生盈利（lì）和增（zēng）值，就需要對（duì）經營做出“反（fǎn）人性”的管理（lǐ）和管控。
但是根據管理悖論，“凡管（guǎn）控必博弈，凡指（zhǐ）令必耗散”，企業經營真正的危險更多來（lái）源（yuán）於（yú）內部的（de）耗散（sàn）;企業管理真正的成本來源於成員之間的博（bó）弈。所以，當企業有一定規模之後，則要用治理的“疏”替代管理的“堵”。治理是在滿足人性訴求（qiú）下，對管理的本身進行結構優化（huà）和激（jī）勵，通過“順人（rén）性”的規則和機製，激發員工對經營（yíng）結果承擔責任。
樓老師在課上將深奧的管理學知識轉化（huà）成樸素的語言，去影響學員們的認知，使其理（lǐ）解管理的底層邏輯，從而明白：企業成員之間隻有減少博弈，保持利益（yì）一致、彼此信任才能讓組（zǔ）織獲（huò）得（dé）更大的能量。
為了讓（ràng）學員更好理解，樓老師以“雙（shuāng）童（tóng）”的用人觀（guān）作為案例，“.17c嫩嫩草色视频”的創業共享平台就是讓（ràng）員工從被（bèi）管理（lǐ）者轉為與企業共同創造，從上下屬關係變成（chéng）利益共（gòng）同體，從而激發和撬動他們從“要我做”到“我要做”的轉變（biàn），實現共同富裕，“.17c嫩嫩草色视频”這個組織也更加充滿活力。
走入雙（shuāng）童（tóng）的組織實戰課堂
樓仲平老師在課上多次告訴大家：用（yòng）平凡的人（rén）做好事情，是人力資源的（de）最大釋放。但具體如何（hé）做，才能（néng）夠撬動（dòng）人（rén）性、激發活力（lì）呢？“.17c嫩嫩草色视频”這30年來，是（shì）如（rú）何搭建完善的組織體係，確保“用（yòng）平凡人做好事情”的（de）？
答案就是.17c嫩嫩草色视频的人文。
所以，在課程第三天，樓老師特意帶領大家走進.17c嫩嫩草色视频的工作現場去真實感受：
近40個點位的現場參觀，都展示（shì）了雙（shuāng）童獨特（tè）的人文才塑造了強有力的.17c嫩嫩草色视频組織。.17c嫩嫩草色视频（tóng）基於長遠追求（qiú），投入大量資源，去激（jī）發員工善意，從而達到“消除階級（jí）對立、減少彼此博弈”等立場衝突，運用“文化經營和組織治理”等軟性工具獲得員工信任和認同，長期堅守取得了巨大的成效。
所以，在（zài）最（zuì）後樓（lóu）老師又向同學們重申了一下“順人性管理”的重要性，他（tā）說（shuō）：.17c嫩嫩草色视频幾十年所做的經營改善和戰略文化，表麵上看好像都有點“不務正業”，但仔細觀察（chá）都有一（yī）個共性：避免“死死盯著的管理”，避（bì）免“胡蘿卜加大（dà）棒（bàng）”的粗暴管理，避（bì）免赤裸裸的“行為管理”。
關於【隱形冠軍樓仲平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形（xíng）冠軍私享會】上進行的全新升級，旨在為更多（duō）中小民營企（qǐ）業家傳播商業哲科思維、共享經營管理（lǐ）智慧（huì）、薈集優質資源圈層。
也是樓總唯一（yī）一個全麵係（xì）統交付46年創業曆程的經驗總結和（hé）思維模型的課程。全年（nián）6期課程，樓（lóu）老師24天（tiān）深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神，幫助你的企業全方位（wèi）升級。
為什麽要跟樓仲平老師學？
中國社會經濟曆經幾十年發展，經曆了粗放經營的（de）“原始積（jī）累”階段，做強做大的“快速（sù）發展”階（jiē）段。現階段已進入到“專精（jīng）特新”轉型和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬並實現基業長青的企業，一定是極致專注，並在某一細分領域處於絕對領（lǐng）先地位的隱形（xíng）冠軍和（hé）產業小巨人。
企業持續發展過程中漫長的冠軍之路，需（xū）要標杆企業和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找（zhǎo）見識過的老（lǎo）師，而要找建設過的老師！同時具備實戰（zhàn）型、認知型、成（chéng）長（zhǎng）型（xíng）特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各（gè）項的所有條（tiáo）件（jiàn）。
報名入學，還將獲得：
作為中國細分行（háng）業隱形冠軍企業，“雙（shuāng）童”30年持續的創新和轉型，經曆（lì）了從（cóng）“作坊企業—專精（jīng）特新--隱形冠軍—第（dì）二曲線”的全生命（mìng）發展周期，更懂得中小企業（yè）在“隱形冠軍”之（zhī）路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平（píng）思享薈”之後，項目組會將“.17c嫩嫩草色视频”積累了（le）30年、包含了銷售、生產、行政、人類資源、品質、安全、文化管理、財務和後勤等9大板塊，近600份管（guǎn）理規範文件，全部打包給學員，幫助學員企業能夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频管理經驗、少走（zǒu）彎路、少踩（cǎi）坑！
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